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刚当上IT项目经理应该做些什么?
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刚当上IT项目经理应该做些什么?
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出现线上bug,测试人能做些什么?
测试奇谭,BUG不见. 大家好,我是谭叔. 一提到线上问题,很多测试小白要么"原则性"恐惧,要么憨憨如也,不知如何下手. 本篇文章,我再细化下这道常见的面试题,跟大家捋捋发生线上问题,作为测试人,该有的思路. 首先,直接给出万金油三步公式: 第一步,初步排查,快速恢复业务: 第二步,查找问题根本原因,彻底解决: 第三步,团队分享,避免出现类似问题. 这三步中的措辞,十分重要.特别是第一点--初步排查,快速恢复业务. 出现问题,不要一来就盲目定位,本着不找到根本原因不罢休的思想去处理突发…
程序员,不要让自己做兔子(updated) 网上最近流传的一个笑话,关于兔子,狼还有一只老虎的,故事 我就是想打你了,还需要什么理由吗?谁让你是兔子 项目经理是这样当的
程序员,不要让自己做兔子(updated) 前段时间和一个朋友聊天,酒席间向我抱怨他那段时间的郁闷:项目经理从客户那里拿来一个需求,实际上就是一个ppt描述,我这个朋友拿过来看后刚开始不觉得什么,一个通常的网站系统又能复杂的了哪去,但是越往后做就越发觉得里面的问题.在ppt描述中很多地方描述的都有矛盾.比如论坛,功能上用户描述的更象留言板,而后来通过项目经理,项目经理又通过客户,得知这个功能确实就是那样子的.朋友心想这不同行业可能会有不同的需求,那就这么来吧,反正只是叫什么名而已.而在“交货”的…
留下来做项目经理还是跳槽学Java
毕业两年了,曾经给自己计划工作两年后跳一次槽,去尝试学习更多的东西.2012年7月5日入职,现在整整两年,最近面临这样的一个抉择:是留在公司继续做项目经理,还是跳槽去学习Java. 我的基本情况:本科学历,地理信息系统专业(GIS),刚来A公司的时候编程几乎零基础(只在大学学过C.VB,而且都是要挂的课).刚到A公司的两个 月,从<C#初级教程>开始,学了两个月C#,开始做一个BS版的档案管理项目.因为是GIS专业,五个月后被调到另一个基于skyline平台二次开发 的数字城市项目(最近准备验…
推荐一本写给IT项目经理的好书
原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html (防止原文作者删除.只能拷贝一份了) 推荐一本写给IT项目经理的好书 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜. 发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多. 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的…
【转】优秀PMP项目经理必备的8个要素
结合本人这几年在项目管理上的总结和得失,本人认为优秀的项目经理要有 责任心.要 善于沟通.能 引导客户.能 预测风险. 善于总结. 随需应变.善于 激励团队.同时也要 懂技术. 责任心 作为项目经理首先要有 责任心.有了 责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血.责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走.甚至吃饭.睡觉,走路.坐车,都想着整个项目团队,想着他们还在加班加点,你可能很自然地给他们带点夜宵.冲杯咖啡,犒劳员工. 有了项目经理做表率,整个团队会鼎力…
从备考PMP到与项目经理同呼吸
前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们…
让项目管理理论“落地”——读《IT项目经理成长手记》有感
最近利用业余时间阅读了一本好书--<IT项目经理成长手记>(潘东.韩秋泉著).本书的两位作者是神州数码(中国本土最大的整合IT服务提供商)的高管,在书中他们介绍了神州数码在IT项目管理领域积累的实践做法和工作思路.本书从IT项目经理面临的真实问题和场景出发,将一个项目管理实践者所亲历的案例整理成"手记",如实地记录下问题解决方法和收获的经验教训. 读完此书,结合科研项目管理的现状,进行了一些思考.在此,将思考后的感想分享. 一.量化指标,使项目状态透明化 书中提出了一个让人…
IT项目经理
项目经理是具体项目工作的管理者,他们在工作中不断提升自己的领导才华,同时该职业又是一个权利与责任并存的职业, 他们主要对项目进行背景调查,收集整理项目相关资料,进行需求策划,撰写项目调查报告和信息综述,对项目组成部分或模块进行完整系统设计,联系项目相关单 位和相关技术专家,制定项目可行性研究报告,协同配合制定和申报立项报告材料,组织项目团队完成项目任务,保证项目的完成时间和完成质量. 中文名 IT项目经理 概述 项目经理是具体项目工作 岗位职责 项目经理为整个项目的第一责任人 岗位职责2 项目…
PMP(项目管理)备考资料汇总-来自多名项目经理的总结
上重点,所有的相关总结文档(备考计划<务必仔细看一遍>.总结.提升方法等).含易混点区分的思维导图都在QQ群里:931269244 所有整理资料的汇总说明有时候别人会问我,你这是图什么呢,辛辛苦苦准备了这么多的资料无偿分享给大家.仔细想想的确是花了很多时间和精力,连续几个月的5点多早起和牺牲中午午休.运动时间只为录制几分钟音频资料.很辛苦但也享受其中,能看到大家的点赞.分享,收到大家分享的通过考试的喜悦就是最大的收获吧.有时候真的不图什么只为看到数字上升的愉悦感.(所以也有劳大家,方便的话把音…