为了在这个现代和动态的环境中保持和发展,快速和及时的决策对于做出正确的决策更为重要.组织盈利能力是评估设计组织目标,目标和实现目标的核心参数.在本博客中,我将讨论SAP ERP中包含的工具,以分析组织的盈利能力. SAP提供的用于分析组织盈利能力的两个有用工具是Profitability Analysis(CO-PA)和Profit Center Accounting(EC-PCA). 以下提到两种应用程序的用法, 利润中心会计(EC-PCA) 盈利能力分析(COPA) 如果组织希望明智地或根据…

在本文中,我会通过CDS视图来介绍虚拟数据模型(Virtual Data Model,以下简称VDM). 在SAP HANA平台出现后,SAP的业务应用开发模式已经产生了变化,新的经验法则是:尽可能在数据库中做更多的事情(PUSH DOWN),以得到最佳的性能.   本文链接:https://www.cnblogs.com/hhelibeb/p/9223993.html 嵌入式分析 SAP S/4嵌入式分析是S/4的一部分,用于对业务数据执行复杂的实时报表和分析.SAP S/4嵌入式分析的关键架…

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[HR系列]SAP HR PA信息类型的创建与增强   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 PA infotype创建与增强:  增强:  1. 输入PM01.  2. 选择SingleScm(单个屏),在Infotype no.中输入想要增强的信息类型编号,然后点击Generate   objects(…

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[MM系列]SAP 的账期分析和操作   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 账期分为两种 1:物料账期 2:财务账期 打开MM账期的tcode如下: 物料账期:Tcode MMPV MMRV 账期是顺序上升打开的,不能跳跃,打开之后也不能关闭(不可逆) 财务账期的Tcode如下: 财务账期:Tcode…

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[MM系列]SAP SAP的账期分析和操作   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 账期分为两种 1:物料账期 2:财务账期 打开MM账期的tcode如下: 物料账期:Tcode MMPV MMRV 账期是顺序上升打开的,不能跳跃,打开之后也不能关闭(不可逆) 财务账期的Tcode如下: 财务账期:Tco…

Demo Instruction: 假定CustomerID > 100的为VIP客户,我们的权限设置为只显示VIP客户 所使用的Attribute View: ATTR_CUSTOMER_FULLADDRESS 1. 在Content右键创建Analytic Privilege: 设置基础信息: 选择需要权限控制的视图: 分析权限需要将 apply  Priviledge类型修改为SQL Analytic Privilege…

运行SE30 选中Program,点击Excute 点击运行 分析结果…

大家好, 我是SAP成都研究院S/4HANA Sales 团队的软件工程师Derek.四年前我从SAP Consulting团队转到SAP Labs从事Sales Analytics相关应用的开发,在加入S/4HANA Sales 团队之前是BI咨询顾问,主要工作经历集中在BI(BW&BO), EIM, BPC, ECC, S/4 HAHA相关产品. 之前我所在团队同事Zhang Sean已经在他的文章 S/4HANA中的销售计划管理 里给大家分享过了S/4HANA的销售计划管理,今天我给大家带…

[Step By Step]SAP HANA中创建分析视图(Analytic View) 1. 在Modeler视图中点击新建Analytic View 2. 设置分析视图的属性 Name: 分析视图的技术名称 Description: 分析视图的描述信息 Package: 分析视图所属的开发包 View Type: 视图的类型(Attribute, Analytic).我们所建的是分析视图,所以默认为Analytic Copy From: 是否从现有的分析视图拷贝新建 Subtype: 由于我…

这是一个失败的选型项目,而且在可遇见的未来公司也不会再经历SAP选型,甚至不会再启动erp项目,个中原因很难一言道尽,在此简要的说说我们的选型过程以及在选型过程中对各种因素的考虑. 一.重启选型工作七月,在刚刚中止了和上一家ERP公司的合作以后,公司决定重新开始ERP的选型工作.中止合约的同时公司内部也总结了上次失败的原因.1.顾问的流动太频繁.对于咨询公司来说咨询顾问的流动是正常的,但顾问与顾问之间的交接必须做的很完善.一个项目启动以后,顾问会依据自己与关键业务部门人员沟通的情况定下大致的业务…