融资拿钱----HHR计划---第四课

【融资拿钱----HHR计划---第四课】的更多相关文章

融资拿钱----HHR计划---第四课

第一节:开始学习 1,预热思考题: (1)投资人愿意投你?你想过你的投资逻辑是什么吗?(赚钱=行业天花板*成功的概率=细分行业天花板*集中度*whynow*whyme) (2)融资就是为了拿钱吗?你了解融资背后的价值吗?(不仅仅是为了拿钱,还为了背后的5个价值: 5个价值: (1)买生存的机会:(业务早起,拿钱跑通商业模式.这个阶段最核心的目标,是找到一个跑得通的商业模式,然后融下一笔钱.) (2)买做大的机会:(融资为了增长) (3)买胜出的机会:(在互联网,时间很重要.市场窗口期很短,必须快…

重新理解CEO的学习能力----HHR计划----以太入门课--第一课

一共5个小节. 第一节:开始学习 1,投资人最看重的一点:CEO的学习能力. (因为CEO需要:找优秀的合伙人,需要市场调研,机会判断,组建团队,验证方向,去融资,冷启动,做增长,解决法务,财务,税务等问题.能不能在一两年内快速补齐这些能力,对创业成败就变得机器关键) 2,我的创业学习能力如何----- 创业者学习能力反思: (1)如果给你的创业能力学习打分,你觉得是多少分?(满分100分) 答:version1:90分. version2: 40分.(会被裁员,会失业,会找不到工作) vers…

投资人分享答疑----HHR计划----以太直播课第三课

分享大纲:(祥峰投资) 一,投资人会看什么: 1,赛道定位:“生意”还是“独角兽-to be”? 2,如何退出?上市还是收购? 3, 团队能力,愿景力 4,壁垒:数据和价值 5,价格二,融资需要准备什么?有哪些关键材料? 课程: 一,赛道定位:“生意”还是“独角兽-to be”? 1,市场占有率10%就算很好了.要产生10亿规模的公司,那么市场规模至少100亿. 2,市场规模如何测算:受众人群规模,到底是100万还是一个亿,乘以渗透率,再乘以单价.(可以拆分更细,每个年龄层,单价多少) 3,…

复盘实战营一期毕业典礼----HHR计划----以太入门课--第一课

你要永远记住,实事求是. 我好像没能力给大家分享什么.分享点我的专业知识吧.我是做推荐+增长的,在一家D轮 DAU快千万的创业公司做增长优化负责人.一路优化,我把人均时长提高了30多分钟(现在人均时长对外公开的是80分钟+了),留存提高了15个点,无论是新用户还是日活,同新增下比头条的某竞品竞品高10个点.因为这方面的新的,虽然才刚毕业2年多,对社会的经验不深,但是也带了10人的团队一直优化增长和留存.所以,增长方面也有自己的不要经验,我把我认为其中最重要的经验: 我把我的座右铭,也是我的偶像增…

创业复盘实战营总结----HHR计划----创业课

一句话总结课程核心点. 一共4节在线课: 第一节课:<创业学习> 投资人最看重的是CEO的快速学习能力,根据IPO思维模型,如果一共CEO每天input大量的信息,高效的process,而且有很好的output,那他的学习能力就很强. 我该怎么做:我要高效,时间自律上面远远不够,多想想王兴,张一鸣,elon musk是怎么安排自己的时间,以及如何的高效做事情的. 第二节课:<业务里程碑> 业务是否能成功在于:找到关键假设,然后解决关键假设. 怎么找:五步法,需求-解决方案-商业模式…

重新理解业务里程碑----HHR计划----以太一堂第二课

---- 理解业务背后的逻辑,抓住创业重点. 第一课:开始学习 1,FA : financial advisor.财务顾问. 2,本节课的目的:抓住创业的重点. 3,预热思考题: (1) 如果把你的整个创业过程,拆解成几个大的里程碑的话,你会怎么拆分? version1: 冷启动,融资,DAU 10万,广告盈利,上市. 学完课程后:需求(GD图片,视频社区),解决方案(app+个性化推荐),商业方案(吃广告,会员费(少看广告)),增长(增长黑客原理,分享带来自然新增,裂变),壁垒(让他自己滚起来…