什么叫适合?匹配很重要!同是生产制造企业,规模不同.行业不同.发展阶段不同.生产模式不同.管理理念不同,适用的ERP自然也不同.不同规模的企业选用不同的系统,如过你是大型企业,业务管理都比较标准规范,变化性也不大,不差钱预算没问题(千万元起步),你可以考虑下头部厂商厂商的ERP.但如果就一个小工厂,没必要上ERP,上套MES+进销存就够了,ERP用不起来,类似于下图的就可以了. 3UCS MES 电脑端截图 3UCS MES 手机端例图但若你规模大些,人员水平层次比较高,你就可以好好考虑挑选下,…

标准化与个性化之间的矛盾怎么可能通过普适性的ERP.MES系统来解决?为什么难?就跟你找一套适合所有人穿的衣服一样难,事实上这个比找衣服更难!人与人之间高矮胖瘦各不相同.肤色体型各有差异,把同一套衣服别说套在所有人身上,就是套在外形差异不太大的两个人他俩大概率也会别扭.把ERP.MES之类软件产品比作衣服,把企业比作人,软件产品比做件衣服可难多了,涉及的组件多得多周期也长得多,而企业比个体的人也更复杂,人长到一定年龄身高不大变了,可企业就是50年100年都是在持续变化中,别说拿同一套软件系统给不…

当然可以啊! 生产企业对于ERP的需求是一直存在的,但市场上多为标准化的产品,与企业的个性化需求矛盾着. 有很多制造企业自行开发ERP系统啊!只是各个企业成效不同而已,毕竟不同企业的IT开发能力不同而已.再说企业自行开发ERP最大的优势就在于自己的业务自己最懂最清楚,如果能找到一个好的快速定制平台来开发,事半功倍有什么不好的了?!个性化快速定制本身就是一个大问题,打造一个个性化快捷定制平台来解决个性化定制就更难了,国内企业都希望离钱近一点,不乐意过于深度的做研发,哪里来钱快就做哪些!头部企业靠标…

并不是所有中小制造企业都需要ERP和MES,这个取决于你的规模和管理思维与模式!匹配很重要,不同规模的企业做不同的选择!比如你大型企业,一般是要使用ERP的,其工厂也应该需要上MES系统,ERP主要用于管理层,协助企业运营管理与决策服务.但如果就一个小工厂,没必要上ERP,上套MES+进销存就够了,ERP用不起来,类似于下图的就可以了类似下面: 3UCS MES TRACE PC   3UCS MES TRACE PC 采购入库 3UCS MES TRACE Android(手机)采购入库 3U…

我们经常听到很多企业会花重金购买适合企业的ERP.OA和CRM系统,使得公司的管理运营更加高效有序,节省公司运营成本,带来更大的经济效益,但实际上很多人员都不太理解他们之间的区别和联系是什么,到底该如何选择,今天就给大家详细分析一下这些系统. ERP.OA和CRM系统的区别 1.定义 ERP:企业资源管理,是一种主要面向制造行业进行物质资源.资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统. OA:办公自动化,是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式. CRM:客户关系管理,…

江门市大长江集团有限公司(下文简称,大长江集团)创建于1991年11月,是豪爵控股下属子公司. 大长江生产计划管理从最初的电子表格Excel 公式辅助计算,发展到按公司业务需求,利用Excel VBA编制程序进行生产计划排产的时间计算. 但随着公司业务规模的逐渐扩大,产品型号与数量的增加,且生产计划管理日益精细化.多变化,原Excel VBA排产计算程序逐渐显露出无法适应公司生产业务需求的状态.如排产计划的均衡优化.时间计算的多节点需求.业务变化的生产节拍精准适应等. 按公司生产业务需求及后续发…

这个时代,我们是不是有很多岗位一定是要在电脑前面完成?如果我们让部分岗位的办公室人员离开电脑,让他们通过移动端来完成工作,这又会产生出一个什么样的变化?是否意味着可以有更多的时间在一线生产制造现场,从而可以更加高效的完成业务交付?这样工作是不是可以变得更灵活了? 随着移动端基础硬件能力的提升,运算(+云).内存.网络等都已不再是移动端瓶颈,而且摄像.GPS.认证--人脸识别等这些功能,移动端也已经是具备了许多PC端所不具备的优势.而且大量的后续研发资源不断地投入到移动端,这也构成了未来移动端可持…

  随着ERP系统的深入发展,越来越多的企业开始实施ERP,ERP实施是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的.行之有效的管理思想和方法.ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注.   1．实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者.管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分…

1 第一次实施会议 当签订合同之后,软件公司与客户约定好会议时间,双方召开第一次实施会议,确定实施的小组人员名单,项目实施周期,培训计划表,实施主计划,系统预备主文件数据准备,软件公司技术支持联系方式. 2 项目实施主计划 系统安装和测试:业务调研,需求匹配分析,讨论.并确定主档数据编码方案(物料编码.BOM等资料),初步实施方案 系统培训:产品培训,方案实现,整理及导入主档数据,试运行-整体衔接训练,制作ERP作业指导书 原系统并行运行:权限分配,主档数据录入,与原系统并运行,截止数据准备 系…

目前,我国正在大力推行企业信息化建设,作为一种包含了现代管理思想的ERP(Enterprise Resource Planning)系统日益成为现代企业业务运作的主要工具,为了提升管理水平,提升企业竞争力,在一些实力较强的企业纷纷导入ERP之后,中小企业也跃跃欲试,想通过ERP管理系统来改善自己的管理水平和核心竞争力.但是,ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险.ERP的实施是一个系统工程,必须通过项目管理方法进行严格的控制管理.良好的项目管理是规避风险,提高E…