十条经验 1.为项目波动做好准备:用项目波动代指让你心烦意乱的各种返工.计划变更.不要企图消灭项目波动,但是可以尽量降低其负面影响.方法是提高警惕,记录工作进度,掌握项目波动的规律,寻找对策.制订项目计划时,预留出时间应对变化和调整,做好“做无用功”的心理准备.这个方法不仅能缓解压力,提高计划的准确度,还有助于挖掘有待改善的细节 2.注意沟通的方式与频率:千人千面,管理者也不例外.弄清上司喜好的沟通方式,对症下药 3.会前沟通:在会前逐一会见与会的高管和股东,提出你的观点,征询他们的意见,确保会…