https://mp.weixin.qq.com/s/J4RXtKanh3IMr4fY7t0nyQ Serverless对研发效能的变革和创新 杨皓然(不瞋) 阿里巴巴中间件 2020-10-23…
作者 | 杨皓然(不瞋) 对企业而言,Serverless 架构有着巨大的应用潜力.随着云产品的完善,产品的集成和被集成能力的加强,软件交付流程自动化能力的提高,我们相信在 Serverless 架构下,企业的敏捷性有 10 倍提升的潜力.本次分享我主要分为以下四个方面: 一.DevOps 的挑战以及如何降低 DevOps 实施代价? 二.为什么 Serverless 是云发展的必然结果? 三.Serverless + DevOps =? 四.实战案例分享 DevOps 的挑战 1. DevOp…
作者 | 万佳 嘉宾 | 杨皓然(不瞋) 导读:云的下一波浪潮是什么?杨皓然称"是 Serverless".作为一名阿里老兵,他早在 2010 年即加入阿里云,曾深度参与阿里云飞天分布式系统研发和产品迭代的全过程.如今,杨皓然是阿里云 Serverless 负责人.Serverless 有哪些典型的应用场景?Serverless 在研发效能上可以发挥怎样的作用?Serverless 在阿里内部有哪些实践?它的发展趋势是什么?带着这些问题,InfoQ 记者近日采访了阿里云 Serverl…
作者:洛浩 小迈于 2015 年 1 月成立,是一家致力以数字化领先为优势,实现业务高质量自增长的移动互联网科技公司.始终坚持以用户价值为中心,以数据为驱动,为用户开发丰富的工具应用.休闲游戏.益智.运动等系列的移动应用.累计开发 400 余款产品,累计用户下载安装量破七亿.而在未来三年内,小迈以成为全球领先开发者增长服务平台为愿景及使命,希望通过标准化的产品和服务赋能,为开发者提供全链路解决方案,以技术+服务全方位保驾护航,助燃产品持续增长,帮助工具和休闲游戏的开发者提升产品的成功率. 在小迈…
本文从业务目标角度出发,确定了开源+自建模式搭建 Qunar 研发工具链整体生态:通过 APPCODE 打通工具链,流程规范化自动化:多种手段+发布门禁助力质量提升:建立应用画像确定运维最小单元,可发布可运维:最后通过流水线加速整个流程更顺畅高效. 本文根据张春芳老师在[deeplus直播:逆袭生产力担当,云原生时代的运维新归宿]线上分享演讲内容整理而成.我自己为了消化里边的内容,整理了一个脑图,各位可以把图片打印下来对照着看,这样帮助更大,另外以后翻到这篇文章通过这个脑图也能大概了解主要内容.…
本文主要介绍Kubernetes 的核心组件.架构.服务编排,以及在集群规模.网络&隔离.SideCar.高可用上的一些使用建议,尤其是在CICD中落地,什么是 GitOps. 通过此文可彻底了解 k8s 的整体核心技术以及如何应用在 DevOps 实践中. 荣辛是我的同事,阿里云过来的一位大佬,我也把他邀请到了我们「研发效能DevOps」中来交流.Kubernetes 在现在的云原生体系基础设施中的地位太重要了,无论是做 Dev 还是 Ops 都要了解一些,欢迎大家一起来讨论.本文内容大纲如下…
本文主要梳理了研发效能领域完整的方向图谱以及主流工具,其中对少部分工具也做了一些点评.看了之后,大家可以对研发效能这个领域有个整体认识,同时研发效能落地的时候也有对应的工具(黑话叫抓手)可以选择. 我上传了一个高清大图,大家可以下载下来看.如果有问题,欢迎留言或者微信直接纠正我.这是第一版,后续我会在研发效能群里更新,欢迎加入我们. 文档管理 推荐语雀.快手内部的docs 还是非常给力的,我非常喜欢用.腾讯文档也不错,有很多的模版.不过今天在我导入一个脑图的时候,居然提醒我节点太多,需要付费才能…
今天要写这篇文章,来自最近有两个点触动了我.第一个触动点是奈飞(netflix)做出了一个巨大动作<"不搞职级.人人平等" 25 年后行不通了?Netflix 破天荒引入细分职级:气走老员工>,开始进行职级划分; 第二个触动点是「DevOps 研发效能群里」讨论的效能度量与绩效考核.两者之间的本质都是要给员工分出个三六九等,无论是招聘的时候(职级)还是考核的时候(职级).我想把我观察到的一些现象分享给大家. 奈飞(Netflix)职级划分的根因 首先讲讲奈飞的职级划分.当初…
最近很多公司专门设置了一个职位叫「技术治理架构师」,主要负责公司技术治理相关事宜.这是个非常有意思的职位.技术治理的活,之前我们也是做的,只是没有提的这么明确,一般都是研发效能团队.PMO.架构团队.技术委员会一起协调做这些事情.现在专门设置这个岗位,证明大家已经意识到了技术治理的重要性和必要性,这对我们来说是件好事. 技术治理&研发效能 首先,我们还是回顾下研发效能的定义和核心价值 研发效能是一个组织持续高效交付产品的能力,以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范.流程.标准.工具.度量体系.实…
有人常说「酒香不怕巷子深」.不是的,如果这个巷子是酒吧街,那最深的那家酒吧肯定是租金最便宜的.酒吧的地段好坏已经在租金价格上体现出来了.现在已经不是那个工具缺乏.有个工具就拍手称快.欣然去试用的时代了.何况现在每个人各司其职,工作节奏都很快,平时都关注在自己的工作任务上,很难注意到其它.所以我们不但要有能力把产品做出来,还要让更多的小伙伴知道它.把它用起来,用得爽,这就是我们产品运营需要做的事情. 团队组织 产品与运营啥关系呢?产品是把产品做出来,让产品「有用.可用.用得爽」,而运营的职责是将产…