一.这可能是一篇史上最全的PMP备考考点全梳理文章 写在前面,这可能是史上最全的PMBOK考点全书考点梳理,由PMP备考自律营呕心沥血整理,内容较长,分为上下篇,绝对值得所有正在备考PMP的学员收藏!关于这些资料想要的话可以加QQ群:931269244,里面有很多人分享的资料,包括华为表格等 目前,<PMBOK指南>已更新到第6版. PMP考试是按项目管理五大过程组及十大知识领域来出题的,本文将分别整理出各过程组的主要工作及各知识领域的主要内容, 这些是PMP考试中的必考知识点. 从PMP考试…

全栈数据工程师养成攻略:Python 基本语法 Python简单易学,但又博大精深.许多人号称精通Python,却不会写Pythonic的代码,对很多常用包的使用也并不熟悉.学海无涯,我们先来了解一些Python中最基本的内容. Python的特点 解释型语言,无需编译即可运行  提供了交互式命令行  基于对象的编程思想  跨平台和良好的兼容性,在Windows.Mac.Linux上都可运行  简单好用而且功能强大 中文编码 很多同学在打开数据时会遇上乱码问题,其原因是字符集的编码问题.Linu…

为什么会有第二篇文章呢,因为北京周边的考点太难抢了,都不是页面样式能不能展示的问题了!!! 如何在网页完全打不开的情况下报考PMP? 首先,自动登录. 打开浏览器,输入网址http://exam.chinapmp.cn/login.shtml ,按回车. 不管页面报不报错,在控制台输入以下代码.即可自动登录. function appScripts(cb) { let _src = scriptArr.shift(); if (_src) { let s = document.createEle…

//主要两个步骤://第一个步骤就是在CMainFrame::OnCreate里面增加 HINSTANCE hInst = LoadLibrary(_T("UxTheme.dll")); if (hInst) { typedef HRESULT (WINAPI *PFUN_SetWindowTheme)(HWND, LPCTSTR, LPCTSTR); PFUN_SetWindowTheme pFun = (PFUN_SetWindowTheme)GetProcAddress(hIns…

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2018年的下半年由于工作不是很忙,所以生活中有更好的精力去做些自己的事情.出于工作需要,我决定考个证书充实下自己,在各大网站搜索解惑后决定考PMP,并报了个培训班 一.PMP考试简介 共200道选择题,中英文对照,试卷共101页,有25道题不计分(哪25道题的问题就别问了,没人知道),运气非常好考106分就能过,运气非常差考131分过.考试费3900,重考2500,培训费看具体培训机构.主要考点是五大过程组,十大知识领域. 二.我的PMP备考过程 我的备考时间是从七月底到十二月初,这三个多月的…

  如果说,2013年中国高校毕业生达到699万,被称为"史上最难就业季".那么2014年将成为去年之后的"更难就业季".据最新资料显示,2014年应届大学毕业生预计将达到727万.难怪一些今年即将毕业走出校园的大学生对此忧心忡忡,倒霉自己碰巧赶上了这个"最难就业"的时代. 面对2014年应届大学生就业难的问题,专家们在承认应届大学生就业问题确是今年政府面临重大挑战之外,他们给出的解释是压力来自于两个方面:一方面,今年国家主动下调经济增速,经济增…

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第一章  引论 1."项目管理知识体系":应该包含所有行业.应用领域项目管理的具体知识.技能.方法和实践. 2.我们发的这本巨厚的书叫"项目管理知识体系指南"简称"PMBOK 指南",PMBOK 指南的目的: 收录项目管理知识体系中被"普遍公认"的"良好做法"的那一部分. 形成的一个项目管理标准和框架,提供一套项目管理专业的通用词汇…

(持续更新......) 五大过程组和十大知识领域是PMP的重要组成部分,也是这门课的重点线索,本文会逐步迭代.渐进明细的来补充完善这个体系. (先放个图吧) 以下每个模块记录自己有点模糊的地方 项目进度管理 1.滚动式规划:滚动式规划是一种迭代式的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规 划远期工作.它是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包.规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的 发布规划. 2.两种估算方法: 三点估算:tE = (tO + tM + tP) / 3 ,(最乐观…

项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划…