IBM Rational DOORS 可实现对整个产品的全生命周期需求管理,覆盖从需求.到设计以及测试阶段.是一款具有广泛使用的企业级专业需求管理工具.DOORS 可以将项目开发过程中产生的各级需求和与需求相关的文件进行链接管理,同时能够对需求进行影响分析.DOORS 自带数据库,可以在多个项目间共享文件,便于文件的保存.备份及项目复用.此外DOORS 还支持可疑链接的自动检测.基于需求条目的权限管理等.目前国内外主要汽车OEM 和Tier1,以及工业.交通.电子等行业主要的主机厂所.成品厂均采…

需求管理是CMM可重复级中的6个关键过程域之一,其主要目标是__________.A．客观地验证需求管理活动       需求管理是CMM可重复级中的6个关键过程域之一,其主要目标是__________.  A．客观地验证需求管理活动符合规定的标准.程序和要求  B．跟踪软件需求管理的过程.实际结果和执行情况  C．策划软件需求管理的活动,识别和控制已获取的软件需求  D．对于软件需求,必须建立基线以进行控制,软件计划.产品和活动必须与软件需求 保持一致    正确答案:D要点解析:过程能力成熟…

引言 IBM Rational DOORS,简称DOORS,是被业界广泛认可的需求管理工具,在国内外需求管理领域具有较高的市场占有率.需求管理作为传统的工程领域,理论发展相对成熟和健全.随着越来越多的企业开始注重在需求管理工程层面的投入,企业的需求管理成熟度也在逐步提高.在需求管理实施过程中,不可避免的会依托相关的需求管理工具支撑.而实施过程中所存在的关键困难之一就是:工具与业务如何紧密结合.很多企业虽然购买了相应的产品,但是工具层面的操作培训不足以使得企业的项目在需求管理工具中落地.鉴于此种情…

需求管理(REQM,Requirements Management)属于成熟度2级(受管理级)的过程域,是其他许多过程域实施的前提.对于暂未实施CMMI的企业,同样也可以借鉴CMMI的原则,实施和优化需求管理. 许多IT企业都有过需求失控的痛苦经历,我们不难体会,没有好的需求管理会给我们带来什么: ☹  需求以失控的状态进入软件过程,从源头上失去了项目的质量保证: ☹  需求范围界定不清,使项目缺乏计划性,导致成本.研制周期失控: ☹  需求变更失控,使组织处于被动反应式的环境中,项目组成为救火…

DevOps能够为企业带来更高的部署频率.更短的交付周期与更快的客户响应速度.标准化.规范化的管理流程,可视化和数字化的研发进度管理和可追溯的版本也为企业带来的了更多的价值.引入DevOps成为企业实现快速发展.适应市场变化和提升软件交付质量与效率的捷径.据信通院<中国DevOps现状调查报告(2019年)>显示,DevOps正在各个行业全面落地,企业对DevOps的重视度越来越高. 在当前这场应对疫情的战斗中,大量企业都被迫采取远程办公的方式来尽可能的减轻疫情对企业正常业务的影响,企业的IT…

人是会死的,需求是会变的.相信大家都经历了很多需求变更的痛苦,项目被拖延,成本高涨,十有七八是需求管理没有做好导致的.有哪一些需求管理方面的常见问题呢,这里列举一下: 1.因为项目进度赶等原因,在很多需求还没有明确情况下,便开始开发的工作. 2.开始客户只能提出模糊的需求,客户喜欢先让你做个东西给他看,然后他才可能逐渐提出真正的需求,而需求调研人员,对此没有什么好的处理办法. 3.客户以种种原因不签需求,项目组在不签需求的情况下,便开始开发工作. 4.客户不承认之前提出来的需求,项目组又不能得失…

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人…

1.11 需求管理(Requirements Management) 企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1 目标 本阶段的目标是定义一个过程,使企业架构的需求可以被识别.存储并与其他架构开发方法各阶段交互. 1.11.2 方法 如上图所示,需求管理阶段位于整个架构开发方法循环的中心,而整个架构开发方法过程实际上也是由这一构成所驱动的.需求管理的目标并不是针对一系列静态的需求表述,而是一个动态的过程,借助于这一过程企业架构的需求和因此而产生的变更能够被识别.储存,并与企业架构开发方法其…

TOGAF架构开发方法(ADM)之需求管理阶段 1.11 需求管理(Requirements Management) 企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1 目标 本阶段的目标是定义一个过程,使企业架构的需求可以被识别.存储并与其他架构开发方法各阶段交互. 1.11.2 方法 如上图所示,需求管理阶段位于整个架构开发方法循环的中心,而整个架构开发方法过程实际上也是由这一构成所驱动的.需求管理的目标并不是针对一系列静态的需求表述,而是一个动态的过程,借助于这一过程企业架构的需求和因此而产…

第四章 测试需求管理 QQ交流群:585499566 需求规格说明书是我们开展测试的依据.首先,我们可以对项目(产品)的需求规格说明书进行分解和整理,将其拆分为多个需求,一个项目可以包含多个需求,一个需求可以包含多个测试需求. 创建产品需求规格 创建测试需求 一. 创建产品需求规格 单击主页上面的“产品需求”区域->点击[产品需求规格]按钮-->点击[新建产品需求规格] 对“产品需求规格”的描述比较简单,内容包含文档ID.标题.范围,类型.如下图所示: 根据测试的终端,创建三个“产品需求规格”…