1.德尔菲技术,必须遵守以下几个规则: 每个专家只与主持人单线联系. 专家之间完全背靠背,更不能进行讨论.为保证专家提出独立见解,甚至需要把专家分散在不同的物理地点. 专家以匿名的书面形式提出意见. 绝对的一人一票制,且不允许弃权. 必须经过“投票>汇总>反馈”多轮循环.专家匿名投票,主持人收集和汇总意见,向专家反馈汇总情况,专家再次投票....一直到达成一致意见. 在多轮投票中,专家不断修正自己的意见,以使大家的意见逐渐趋于一致.如果后一轮的意见更分散,那就必须立即停止,宣布本次德尔菲技术应…

转载请注明出处: 网络图:项目进度活动之间的逻辑关系,用来推算关键路径,最大浮动时间等: 横道图(甘特图):以图示的方式,通过活动列表和时间刻度,来展示项目获得那个顺序和持续时间 责任分配矩阵:每件事情有且只有一个责任人 控制图:检测过程是否稳定,是否受控 过程分析:识别过程中增值与非增值的活动或行为 帕累托图:又称缺陷排序直方图,二八法则,用来确定造成缺陷的主要原因 亲和图:分类,归纳------〉推导------〉分析 过程 六西格玛技术:为过程改进技术 S 曲线:按时间顺序,累计开销的曲线…

1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather…

AC actual cost 实际成本 ACWP actual cost of work performed 已完工作实际成本 BAC budget at completion 完工预算 BCWP budgeted cost of work performed 已完工作预算成本 BCWS budgeted cost of work scheduled 计划工作预算成本 CCB change control board 变更控制委员会 COQ cost of quality 质量成本 CPAF c…

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十一>第十一章(项目风险管理) 第十一章 风险管理: 项目的独特性导致项目充满风险,项目风险是一种不确定的事件或条件,可能发生.将 要发生,也可能不发生. 已发生的消极风险可视为问题,问题又会引发风险.7 个过程: 1.规划风险管理:制定风险管理计划,指导如何实施.开展项目的风险管理活动:2.识别风险:识别项目中的风险事件:3.实施定性风险分析:为全部已识别的风险排列优先顺序:4.实施定量风险分析:针对高风险,量化概率和影响:5.规划风险应对:制定可选方案…

项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划…

产品范围:所具有的特征和功能 项目范围:必须完成的工作. 5.1 规划范围管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (质量管理计划, 项目生命周期描述, 开发方法) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 (备选方案分析) 3.会议 1.范围管理计划 2.需求管理计划 输出:范围管理计划,需求管理计划 5.2 收集需求  输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (范围管理计划,需求管理计划, 相关方参与计划) 3.项目文件 (假设日志,…

一.混淆概念 德尔菲技术 德尔菲技术是组织专家达成一致意见的一种方法.项目专家匿名参与其中.组织者使用调查问卷就重要的项目议题征询意见,然后对专家的答卷进行归纳,并把结果反馈给专家做进一步评论.这个过程反复几轮后,就可能达成一致意见.德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚,防止任何个人对结果产生不恰当的影响. 敏感性分析 敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响.它有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化之间存在怎样的关联.把所有其他不确定因素固定在基准值,考察每个因素的变化会对目标产…

11.1 规划风险管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (所有组件) 3.项目文件 (相关方登记册) 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 (相关方分析) 3.会议 1.风险管理计划 风险管理计划 1.风险管理战略 2.方法论 3.角色与职责 4.资金 5.时间安排 6.风险类别(风险分解结构)有助于单个项目风险的全部可能来源,对识别风险或归类已识别风险特别有用. 7.相关方风险偏好 8.风险概率和影响定义 9.概率和影响矩阵 10.报告 11.…

PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 2 PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 10 SCOPE范围管理 11 HUMAN RESOURCE人力资源管理 12 COMMUNICATIONS沟通管理 15 TIME时间管理 17 COST成本管理 19 RISK风险管理 22 QUALITY质量管理 23 PROCUREMENT采购管理 23 INTEGRAT…