疫情之下的高速公路管控重任 江苏高速公路信息工程有限公司(以下简称:江苏高速信息)成立于 2002 年,是江苏交通控股旗下,专业从事高速公路领域机电系统集成.智能交通软硬件研发.大数据分析运营的高新技术企业,也是全省唯一一家同时具有高速公路智能化和楼宇智能化建设.改造与维护力量的科技型企业.自研软件包含高速公路管理的方方面面:收费系统.监控系统.车牌识别管理.实时营运管理系统等. 自 2020 年疫情爆发以来,各地政府和人民群众对高速公路这一民生命脉的管理响应效率要求不断提高,以满足疫情突袭时能…

本文为 CODING 创始人兼 CEO 张海龙在腾讯云 CIF 工程效能峰会上所做的分享. 文末可前往峰会官网,观看回放并下载 PPT. 大家上午好,很高兴能有机会与大家分享 CODING 最近的一些新动作.今天主要分享的内容是 CODING 的战略升级和新产品介绍.在讲整个战略升级之前,我们先来讲一讲"为什么要做云原生时代的标准化工具".大家都知道 CODING 一直在做开发者相关的工具,从代码托管开始,后来又做了 CI/CD.项目管理.制品库等等一系列工具.那么为什么我们认为在这个…

中化信息技术有限公司,简称"中化信息",是世界 500 强企业中国中化控股有限责任公司(简称"中国中化")的全资直属公司,依托于中国中化的信息化建设实践,建立起从咨询.设计到研发.交付及运维的服务价值链,形成涵盖生命科学.材料科学.基础化工.环境科学.轮胎橡胶.机械装备.城市运营.产业金融等行业业务应用及创新应用的 17 条产品线及解决方案,致力于通过发挥信息科技的驱动与赋能作用,助力中国中化成为世界一流的综合性化工企业. "线上中化"战略推进,…

名词解释 agile: 敏捷的:灵活:敏捷开发. scrum: 扭打,混打:并列争球:参加并列争球. sprint:  冲刺,全速跑. backlog: 积压的工作:积压待办的事务. retrospective: 回顾的:怀旧的:可追溯的. 资料 Taven的博客: 敏捷开发之Scrum扫盲篇 alvanchen的博客: 敏捷开发流程总结 lanceyan 关于小公司敏捷开发的具体应用的博客2篇: 创业公司如何实施敏捷开发 JAVA敏捷开发环境搭建 百度文库: 华为敏捷开发解读 光荣之路 吴老讲…

作为敏捷项目管理的开篇文章,还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始,为什么是以 PMI-ACP 为参考.当然,这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告,但是我想告诉大家的是,敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好,实践比理论重要,也比考试证书要重要的多. 从敏捷开始的项目管理 我们先不说项目管理这回事,单说敏捷这个单词,相信只要是互联网圈的从业者都不会陌生.不仅仅是敏捷开发,也有敏捷产品,敏捷运营,甚至敏捷的人事和行政.也可以说,万物皆可敏捷.当然,敏捷的核心其实还是在于针对传统…

1 三种信息类型的简介 xml : extensible markup language 与html非常相似 现有html后有xml xml是html发展来的 扩展 通用 json  类型 javascript object notation 有类型的键值对 表达的方式 一个key对应多个值 "key1":["asas",''asas''] 嵌套使用 "name":{ "newname":“北京理工大学” "oldn…

转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”(ID:cso_pmo)       经常有人抱怨的一个问题:敏捷会让团队自组织,要求团队能“一方有难,八方支援”,但是为什么总感觉自己团队虽然实践了敏捷,但还是觉得人心很散,队伍不好带?为什么总是不能做到“上下同欲”?   遇见这样的问题,我常常会去观察团队,试着从透过结果找原因,最终你会发现一个共性,那就是在这样抱怨的团队中,你最常看到的现象是:总有一个所谓的“团队负责人”在无时无刻的安排工作,在 Plan 会议上分发任务.团队没有产品愿景,需求没…

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人…

任何产品的更新迭代都离不开用户的使用反馈.产品经理日常需要奔走到一线部门了解用户的使用反馈:一线运营或业务团队日常需要向产品经理转述用户的问题场景及催促需求的进度.中间需要消耗大量的精力来进行信息转达. 为了打破一线运营与研发团队之间的信息流通壁垒,CODING 一站式软件研发管理平台与腾讯兔小巢用户意见反馈平台在产品上进行了合作打通:兔小巢的用户反馈帖子与 CODING 中的开发任务或缺陷相互关联,产品研发人员可快速对用户的问题溯源,一线运营人员即时可见问题的解决进度.通过该服务促进运营与研发…

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