欢迎关注微信公众号:sap_gui (ERP咨询顾问之家) 前段时间收到一个朋友的信息,说他们目前正在实施ERP系统,已经到了集成测试环节了,但整个测试过程下来并不是太理想,很多接口不通,功能也还在开发或修改中. 其实早些天之前我就收到他发给我的集成测试脚本,让我参考给些意见.虽然我不了解他们公司的业务,但从这份脚本来看,其实做得不怎么样,完全达不到合格的标准: 1.没有描述清楚当前测试的业务具体内容.业务场景.特殊点以及涉及到的系统: 2.相关系统操作环节的事务代码不明确.操作环节的关键点以及…

ERP系统成功应用主要取决于企业一把手的大力支持.专业的实施顾问.优秀的ERP系统三个方面! 没有企业一把手的大力支持,ERP的应用基本上不可能获得成功.ERP不是简单的信息化工程,它是企业资源计划,是为领导决策服务的,几乎涉及企业的所有部门和管理人员,相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ERP实施的推进,企业一把手必须全力.全方位的提供支持,确保ERP实施的有力推进. 实施团队是企业与ERP系统的桥梁,既要懂ERP系统,又要懂企业业务,游刃于二者之间,实施顾问的专业能力和敬业素养很大程度…

影响ERP系统实施成功的因素很多,主要有以下几点:企业一把手是否大力支持.实施顾问是否专业负责.ERP系统是否强大灵活且适用三个方面!没有企业一把手的大力支持,ERP的应用基本上不可能获得成功.ERP不是简单的信息化工程,它是企业资源计划,是为领导决策服务的,几乎涉及企业的所有部门和管理人员,相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ERP实施的推进,企业一把手必须全力.全方位的提供支持,确保ERP实施的有力推进.实施团队是企业与ERP系统的桥梁,既要懂ERP系统,又要懂企业业务,游刃于二者之间…

ERP 实施和应用不成功共同点     ERP 重新得到人们理性的关注并不意味着实施和应用ERP变得轻而易举了.如何才能实施好ERP?这仍然是关键的问题. 大部份企业应用ERP不成功的原因是什么,许多专家考察过实施ERP不成功的企业,发现下面一些现象几乎是共同点:   *基础数据不准确. 例如,库存记录不准确.物料清单不准确.工艺路线不准确等等. 于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的生产经营活动.   *企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情. 只有少数人在做ERP的实施工作…

软件测试是为了发现错误而执行程序的过程.它不仅是软件开发阶段的有机组成部分,而且在整个软件工程(即软件定义.设计和开发过程)中占据相当大的比重.软件测试是软件质量保证的关键环节,直接影响着软件的质量评估.软件测试不仅要讲究策略,更要讲究时效性.验收测试作为软件测试过程的最后一个环节,对软件质量.软件的可交付性和软件项目的实施周期起到"一锤定音"的作用. 1.ERP验收测试的现状 验收测试是一种有效性测试或合格性测试.它是以用户为主,软件开发人员.实施人员和质量保证人员共同参与的测试.E…

企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(Enterprise Resource Planning),由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一.企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一,是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统.世界500强企业中有8O%的企…

定制开发ERP对企业而言是把双刃剑,成败难以把握.定制开发ERP理论上来讲是最贴合企业业务需求的,因为它是按企业需求定制,看上去似乎没什么毛病,但ERP是专业性极强的业务逻辑极其复杂的软件系统,有两个问题需要重视:1.需求真的能确定么?企业的需求真的能明确么?市场在变,环境在变,业务逻辑自然也跟着在变!往往开发的版本还没上线业务逻辑已经变了,甚至昨天确定的需求今天全盘推翻.2.定制周期够短么?定制的软件团队技术.业务能力够吗?能够理解企业的运作么,多长时间能上线?很多情况是定制还没完成需求早就改…

为什么想起写这个题目哪?其实这个问题很久就想写了,记得2005年时候,公司新招的二位刚毕业的大学生,一个专业是经济管理,一个是会计,东北大区培训后公司让我选择了一位带一带,我选择了一个会计专业的(因为他是男生,不好意思,有点重男轻女,其实不是这样,因为在培训过程中我注意到他比较好学,理解能力接收能力比较强,这样带起来不费劲.),这位男生培训后没有留在公司去了其他地方,那么落在我头上的只有这位女生了,计算机知识知道的不多,从熟悉软件到项目咨询实施带了很长时间真的很累,功夫不负有心人,随着时间她真的…

上海SAP代理商 服装行业ERP系统 达策SAP金牌代理商上海达策公司的前身是上海InfoPower技术有限公司,该公司在中国ERP软件的销售和服务长达20年.在2005年4月上海达策正式成立,致成立以来达策一直专注于SAP ERP软件(Business One)销售和服务的软件咨询业务.经过了七年的艰苦创业和精心耕耘使上海达策成为国内SAP成长型企业解决方案的领头羊.为了更好的服务于客户,上海达策从2005年发展至今,达策分别在华南.华北.华东等地建立了60多家分支机构,成为了SAP公司中在亚…

今天接到一个朋友的电话,他是一家企业老总.这位老总感到非常头疼的是他的企业选择了一款国际上名气很大的ERP软件,但实施效果却强差人意.他的疑问是"不是说只要选对了ERP产品,谁实施都能成功吗?"我个人认为ERP产品方案的决策倒是简单一些,从ERP产品提供商的实力.发展和行业应用与产品说明可以有一个简单客观的选择.ERP产品是相对静态的,在实施过程中变数不大,但实施的质量更多来自于直接提供实施服务的顾问.也就是说,ERP软件的技术不是关键性因素,实施服务才是真正决定ERP项目的成败.因此…