背景 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别,传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解.项目进度以及风险等.对于多数互联网公司而言,技术TL更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正团队成员前进的航向.综合技术和业务角度去深度思考问题,具备一定的前瞻性,并在技术领域投入持续的学习热情,向团队成员传道,补齐短板,提高整个团队的战斗力. 技术TL职责不…

成为 Team Leader 后我最关心的那些事   推荐序 老有人问我 iOS 开发如何提高,今天收到一个来自网易的朋友投稿,分享他在成为 iOS 项目负责人之后面临的问题.文章中分享的如何招人,如何确定规范,如何组织好代码结构,这些其实都是一个 iOS 开发者提高过程中需要思考的问题. 另外,网易的资深 iOS 开发者最近都在自己的网易云课堂平台上开设 iOS 相关课程,如果感兴趣可以参见文末的介绍. 感谢项望烽的投稿和授权. 文 / 项望烽(网易移动端技术专家) 本文适合有1-3年工作经验…

随着ITOO高校云平台3.1项目的结束,我们各种各样的总结也被提上了日程. Java版本号的全部开发者和Donet版本号的全部开发者坐在一起进行了关于项目开发管理的头脑风暴,尽管我仅仅是Donet开发组的一个子系统--考评系统的模块开发者.可是对于项目开发管理也有自己的一些思考和看法. 众所周知.作为一个Teamleader,是要考虑非常多非常多事情的,怎样调动团队成员的积极性,怎样统筹安排团队成员分工合作,使工作效率达到最佳,怎样依据开发者的技术水平.经验以及个人性格等诸多因素为他们分配任务.…

h3{ color: #000; padding: 5px; margin-bottom: 10px; font-weight: bolder; background-color: #ccc; } h4 { color: #000; border-bottom: dashed 1px #ccc; padding-bottom: 5px; margin-bottom: 10px; font-weight: bolder; } 为什么软件项目需要 Team Leader 多年以前,当我接触敏捷时,我…

http://www.nowamagic.net/librarys/veda/detail/1955前言 这篇文章是写给Team Leader和往这个方向前进的人.也适合一般的程序员,对你们在团队合作的理解上面会有所帮助:对你将来选择什在什么样的团队做事也有帮助.在文章中我也侧面道破了国内好多敏捷开发失败的原因. 团队管理是一个比较大的范围和概念,但我们可以把它进行简化到以团队为基础,在团队上进行一些方法的应用.我在文章中,将分为不同的块讲解.当你把这些不同的块都理解清楚,结合起来就是团队管理.…

1.领导和管理 人们乐于被领导:他们不喜欢被管理,不喜欢像牛一样被驱赶或指挥. 管理者强迫人们服从他们的命令,而领导者则会带领他们一起工作. 管理是客观的,没有个人感情因素,它假定被管理者没有思想和感受,必须被告知要做什么和该如何做.管理适合处理无生命的对象或者例行公事. 领导是引领.引导,它激励人们达成目标.领导力是带有强烈个人感情色彩的,它不是你能命令的,也不是你能测量评估和测试的. 2.变革型领导(内在激励)和交易型领导(外在激励)的区别. 3.Team Leader的任务 从一个更概括性…

做一个合格的Team Leader -- 基本概念 1.领导和管理   人们乐于被领导:他们不喜欢被管理,不喜欢像牛一样被驱赶或指挥.   管理者强迫人们服从他们的命令,而领导者则会带领他们一起工作.   管理是客观的,没有个人感情因素,它假定被管理者没有思想和感受,必须被告知要做什么和该如何做.管理适合处理无生命的对象或者例行公事.   领导是引领.引导,它激励人们达成目标.领导力是带有强烈个人感情色彩的,它不是你能命令的,也不是你能测量评估和测试的. 2.变革型领导(内在激励)和交易型领导(…

在万众创业的互联网年代,挖人组建全明星团队过于奢侈.面对水平参差不齐的团队咋办? 命运真是捉弄,半年前在大美团打工时准备做个NABC的教学项目 ,结果自己就被挖到"Competitors 竞争"那去了.忙到现在总算是稍微闲点了.期间各种坑后面慢慢吐槽,欢迎关注.今儿先说说团队管理那些事儿~ 团队现状 我饭,四老板.大老板管产品,不懂技术.我负责技术.另外两老板分管运营和市场.陆续招了一个UI和五个90后,分做android,iOS * 2,后端,web前端. 因为不知道招来的小伙子和小…

他的生日3.16,结婚是在7月- 我感觉他领会整体架构方案的能力很强,几乎每次都能选择一个最优化的方案,比我这具体干活的想到更多更周全.但缺点是,不懂细活还是只能被下人拿捏.因为计算机环境那么复杂,每次出问题就怀疑是不是计算机环境的改变和软件版本更新的因素(太宽容了?),其实十有八九还是因为软件的bug.看来懂得细节还是很重要呀-…

一个web项目的团队往往具有以下角色的人员组成: project stakeholder(client or business owner)产品经理 Project manager 项目经理 producer 制片人 editor/copywriter编辑和文案人员 information architect: 信息架构师 Graphic designer 图形图像设计师 HTML Developer HTML开发人员(涵盖CSS, javascript开发) Developer 开发人员(往往…