一.背景介绍 在朋友(aehyok)的建议下,初步去了解Visual Studio Online,简称VS Online(即原来的 Team Foundation Service,简称TFS) VS Online是微软的在线软件项目开发和管理工具,可以把自己的私人项目托管在上面,也可以组建团队异地一起开发和管理项目.提供tfs和git两种源代码管理方式,可以用敏捷开发的流程管理项目,对个人和小的团队很实用. 和github不同在于github都是开源的项目,但是VS Online是私有非公开的项…

转:http://www.cnblogs.com/maxwell/p/5093917.html 一.背景介绍 在朋友(aehyok)的建议下,初步去了解Visual Studio Online,简称VS Online(即原来的 Team Foundation Service,简称TFS) VS Online是微软的在线软件项目开发和管理工具,可以把自己的私人项目托管在上面,也可以组建团队异地一起开发和管理项目.提供tfs和git两种源代码管理方式,可以用敏捷开发的流程管理项目,对个人和小的团队很…

二.VS Online 与 Agile/Cmmi/Scrum 介绍了背景,那就言归正传了.VS Online 和文章标题有什么关系呢? 成功注册VS Online之后,我准备创建自己的project时,process template 有三种选择,如下图: 三.Agile/CMMI/Scrum到底是什么? Agile:即敏捷方法(也被称为轻量级,lightweight methodology),它是一组开发方法的统称. CMMI:全称是Capability Maturity Model Inte…

Agile/CMMI/Scrum 一.背景介绍 在朋友(aehyok)的建议下,初步去了解Visual Studio Online,简称VS Online(即原来的 Team Foundation Service,简称TFS) VS Online是微软的在线软件项目开发和管理工具,可以把自己的私人项目托管在上面,也可以组建团队异地一起开发和管理项目.提供tfs和git两种源代码管理方式,可以用敏捷开发的流程管理项目,对个人和小的团队很实用. 和github不同在于github都是开源的项目,但是…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…

If everything's under control you are going too slow. 当今的开发,要求faster and faster.所以我们要Agile,become Agile,be Agile Agile 近年公司一直在推Agile.终于我们这个SDLC长期主导的Department也推行Agile了.在上了一些Training后将所学和理解归纳一下. 首先什么是Agile?大家一般的认识是增量(Incremental),迭代(Iterative).但我觉得更加要…

在应用生命周期管理(ALM)领域中,存在各种不同的管理模型,如:传统的瀑布(waterfall)模型,CMMI模型以及最近一些年开始流行的敏捷模型,Scrum模型,kanban等等.每个不同的管理模型都有一些固定的流程,角色,活动和内容模版等内容,在ALM工具中,一般会使用不同的“过程模版”来提供给团队使用,在团队创建项目的时候可以选择某个特定的模版来支持自己的应用开发过程.但实际情况是,每个团队的真实操作场景都不一样,大家都有不同的说法,不同的工作流和不同的工作习惯,比如:我曾经和一个大型开发…

团队作业起步 一.团队 队名:想吃蛋炒饭 成员: 许俊杰 肖豪雄 王重和 罗艺璇 曾舒妮 也许是我们队长的人的博客:许俊杰的博客 二.Scrum学习心得 Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发.Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架.Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员.虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法. 以上…

一般来说,选择一种软件开发方法,更像是加入一个邪教组织,而不像是做出了一个技术决策.许多公司甚至从未试图去评估这些方法,而仅仅是盲目采用最流行的方法,这就造成了如今五花八门的各种敏捷方法.因此本文将使用包括功能点.缺陷移除率(DRE).质量成本(COQ)以及总拥有成本(TCO)在内的一些标准的度量指标,对现代软件开发方法的样本进行比较. 目前有约55种已命名的软件开发方法正在使用,还有更大数量的混合方法.这些开发方法中包括传统的瀑布方法.各种花样的敏捷.Rational统一过程(RUP).团队软…

---3.0--------------------------------------------------------------------- 5.Scrum团队成立 5.1 团队名称,团队目标.团队口号.团队照:     团队名称:套路     团队目标:一切按套路进行     团队口号:一切都是套路     团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规…

5.Scrum团队成立 5.1 团队名称,团队目标.团队口号.团队照: 5.2 角色分配 6. 团队项目选题 详情见团队博客:http://www.cnblogs.com/alfredzhu/ http://www.cnblogs.com/alfredzhu/p/5452319.html 7. 阅读<构建之法>第6~7章,并参考以下链接,发布读后感.提出问题.并简要说明你对Scrum的理解. 学习附录: Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/a…

博客园 首页 新随笔 联系 订阅 管理 随笔 - 23  文章 - 0  评论 - 26 0428-Scrum团队成立3.0 ------------------------------3.0------------------------------------------ 一.项目要求 5.Scrum团队成立 5.1 团队名称,团队目标.团队口号.团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 负责确保团队遵…

5.Scrum团队成立 5.1 团队名称:喳喳 团队目标:突破渣渣 团队口号:吱吱喳喳 团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 112冯婉莹 Scrum Master:109张鑫相 PM项目经理:103李康梅 用户:149麦锦俊 6. 团队项目选题 项目名:昵妆(一个有关化妆的平台). 7. 阅读<构建之法>第6~7章,并参考以下链接,发布读后感.提出问题.并简要说明你对Scrum的理解. 学习附录: Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/a…

Scrum团队中包括三个角色,他们分别是产品负责人.开发团队和 Scrum Master. Scrum 团队是自组织.跨职能的完整团队.自组织团队决定如何最好地完成他们的工作,而不是由团队外的其他人来指挥他 们. 跨职能的团队拥有完成工作所需要的全部技能,不需要依赖团队外部的人.Scrum 团队模式的目的是最大限度地优化适应性.创造性和生产力. Scrum 团队通过迭代和增量交付产品功能的方法最大化反馈的机会.增量交付潜在可交付的产品增量保证了 每个迭代都有潜在可发布的版本. Scrum角色之:…

Scrum是一个用于开发和维持复杂产品的框架,是一个增量的,迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发过程是由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint).在Scrum中,使用产品backlog来管理产品需求,产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表.Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求.在Sprint中,Scrum团队从产品backlog中挑选最高优先级的需求来进行开发.挑选的需…

Scrum与高效能人士的执行4原则   分享了高效能人士的执行4原则,发现它和Scrum非常相近,可以形成互补. Scrum框架: 高效能人士的执行4原则框架: Scrum与4原则 Sprint Backlog VS. 聚焦最重要目标 Sprint Backlog:Sprint代办事项列表是一组为当前Sprint选出的产品代办事项列表条目,外加交付产品增量和实现Sprint目标的计划. 聚焦最重要目标:要事第一,全神贯注.“如果其他各个方面都保持现有状况的话,改进哪一个方面才能给我们带来最大收益…

Scrum与高效能人士的执行4原则 分享了高效能人士的执行4原则,发现它和Scrum非常相近,可以形成互补. Scrum框架: 高效能人士的执行4原则框架: Scrum与4原则 Sprint Backlog VS. 聚焦最重要目标 Sprint Backlog:Sprint代办事项列表是一组为当前Sprint选出的产品代办事项列表条目,外加交付产品增量和实现Sprint目标的计划. 聚焦最重要目标:要事第一,全神贯注.“如果其他各个方面都保持现有状况的话,改进哪一个方面才能给我们带来最大收益?”…

http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1 推荐电子书 <Scrum精髓_敏捷转型指南>.<凤凰顶目一个IT运维的传奇故事> 定义 SCRUM 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ,是一个增量的.迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4…

使用敏捷开发一个月的事件,基本的开发模式跟我遇到的这个文章介绍的基本类似,暂时简单Copy到了这里...... http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html适合码农工作时玩的游戏: Scrumhttp://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTIyNTUyMQ==&mid=200580964&idx=1&sn=206ca28b5c8cd05143fe9d065e27ff73&a…

参考: http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html https://www.zhihu.com/question/35113144/answer/100425349   Scrum是什么? Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ,是一个增量的.迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以…

5.Scrum团队成立 5.1 团队名称:喳喳      团队目标:突破渣渣      团队口号:吱吱喳喳      团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 112冯婉莹 Scrum Master:109张鑫相 PM项目经理:103李康梅 用户:149麦锦俊 6. 团队项目选题  项目名字:昵妆(一个有关化妆的平台) 理由:“昵妆”这个平台主要是向用户提供化妆品.化妆学习视频和化妆上门服务. 我们这个平台比较多功能,它不但可以满足用户可以购买化妆品的需求.还可以 教初学者如何化妆.如果有一些用…

一.前言 入职两个月,作为新人,没有参加过一次早晨的scrum会议. 最大的感触就是,有一天中午,带我的开发哥哥突然说产品今天下午提测,我突然就懵了. 这算是我体会的最大的团队中人没有参加scrum,而导致的信息不对等的差异吧. 团队的壮大,公司开始拆分.现在所有的人都要参加scrum,但是原来的团队被拆分了,控制scrum的人数在一定的范围内. 二.scrum培训 由很有经验的老员工讲解培训scurm. 摘要重点:(参考:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-k…

转自:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-18 一位合格的ScrumMaster通常能够同时处理2到3个团队的事务.如果你愿意把你的角色限制在组织会议,控制时间盒以及处理团队成员提出的障碍的话,你可以将这个角色当作成兼职来对待.在这种情况下,团队仍然有可能达到预期的目标,而且有可能不会发生什么重大事故.但是如果你展望团队能够做到你之前无法想象的事情的时候,你就成为了一位出色的ScrumMas…

转自:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-9 迭代开发 在Scrum的开发模式下,我们将开发周期分成多个1-4周的迭代,每个迭代都交付一些增量的可工作的功能.迭代的长度是固定的,如果我们选择了1周的迭代,那么保持它的长度不要发生变化,在整个产品开发周期内每个迭代都是1周的长度.这里需要强调的是在每个迭代必须产出可工作的增量功能,而不是第一个迭代做需求.第二个迭代做设计.第三个迭代做代码. 增…

转自:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-8 承诺 – 愿意对目标做出承诺 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看 尊重– 每个人都有他独特的背景和经验 勇气– 有勇气做出承诺,履行承诺,接受别人的尊重…

转自:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-7 Scrum 使用固定的事件来产生规律性,以此来减少 Scrum 之外的其它会议的必要.所有事 件都是有时间盒限定的事件,也就是说每一个事件限制在最长的时间范围内.一旦 Sprint 开始,它的持续时间是固定的,不能缩短或者延长.而其他事件则可以在该事件的目标达成之后可以立即终止,如此确保时间被适当地使用而不会造成过程中的浪费. Sprint 除了…

转自:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-6 Scrum 的工件以不同的方式展现工作和价值,可以用来提供透明性以及检验和适应的机会.Scrum 中所定义的工件能最大化关键信息的透明性,来保证 Scrum 团队成功地交付完成的增量. 工件一:PRODUCT BACKLOG – 产品待办事项列表 产品待办事项列表是一个排序的列表,包含所有产品需要的东西,也是产品需求变动的唯一来源.产品负责人负责…

http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-3 Scrum的原始含义 Scrum原始含义是指英式橄榄球次要犯规时在犯规地点对阵争球.争球双方各有8个队员参与,各方出3名前锋队员,并肩各站成一横排,面对面躬身互相顶肩,中间形成一条通道,其他前锋队员分别站在后面,后排队员用肩顶住前锋队员的臀部,组成3.2.3或3.4.1阵形.然后,由犯规队的对方队员在对阵一侧1码外,用双手低手将球抛入通道,不得有利于本…