故事点 故事点更多体现的是用户情景或者bug的规模,采用斐波拉契数列(1,2,3,5,8,13)这样的数字表示,包含如下内容: 相对工作量 复杂度 风险和不确定性 相对工作量 下面演示一个Case来说明: 假设有个编辑页面A有10个字段,B有100个字段: B的相对工作量应该是较大但是不是绝对的10 倍.可能3-5倍.反应的就是故事点增加 如果考虑到已有的动态表单生成,那么A和B两个case应该是复杂度一致,反应的是故事点一致. 复杂度 对于上面100个字段这个case,如果字段中有一些数据绑定…

当TFS迭代中的工作项数目超过500时,在TFS的网页(Web Access)显示中就会出现红色警告提示"积压工作(backlog)中的项数超出配置的限制500.当前总数为529-."(如下图). TFS在迭代视图中默认显示500条需求/任务等工作项,超出以后将出现警告信息(如你的截图):但不影响迭代视图,也不影响查询得出的结果. 可以通过重新配置TFS的流程配置文件修改限制数目,操作步骤如下: 1. 打开命令行窗口,并定位到Viusal Studio 2013的安装位置 我的计算机是…

迭代任务看板 打开任务看板 打开燃尽图查看剩余工作情况,如果离发布较近,但是还有很多剩余工作,可能需要提前准备移除一部分优先级低的需求,如果剩余工作较少,适当安排一些需求 任务板按照人员分组,查看每个人的剩余工作,如果有超过则适当提醒项目其他人员协助 关注初始估计超过8小时的任务,可能遇到难题,提前知晓安排人协助. 大致浏览任务观察是否有停滞的任务和过度并行的任务. 情景看板 遵循从右向左,从上到下的规则. 查看wip限制是否超标,如果并行过度则提醒相关人员重点关注合理安排当天工作. 测试完成列…

列 产品开发的整个流程如下图,将流程配置到看板的列: 需求池-->就绪-->开发-->测试-->待验收 -->待发布 -->已关闭 一般将Bug和需求放在一块看版上处理,工作项有自己单独的状态,可以通过模板设置调整,但是不推荐这么做(配置难度较大,并且自带的比较通用),所以这里工作项需要对应看板列,这样在看板中操作时候可以利用流程做一些默认数据的填写(例如指派给,时间等等),看板列和状态对应关系如下: 类型\列 需求池 就绪 开发 测试 待验收 待发布 已关闭 需求 新…

就绪板列 准入条件 需求已完成交付 需求交付过程中的问题已全部解决 当前迭代需求所产生的BUG必须放入该列 之前迭代遗留的BUG 工作内容 需求实现概要设计 BUG确认 任务拆分 任务工作量估算(单位小时) 情景规模估算(单位为故事点:斐波纳契数列) 开发板列 正在进行-准入条件 [就绪]列工作内容已完成 正在进行-工作内容 需求及BUG的编码实现 联调测试(开发自测) 配置文件及脚本更新 完成-准入条件 [正在进行]列工作内容已完成 代码已推送TEST分支 配置文件及脚本已提交 已发布测试环境…

看板在现代应用开发过程中使用非常广泛,不管是使用传统的瀑布式开发还是敏捷开发,都可以使用看板管理.因为看板拥有简单的管理方法,直观的显示方式,所以很多软件开发团队选择使用看板进行软件开发管理.本文不在对看板管理理论进行过多的赘述了,只是在这里介绍一下如何使用TFS的看板功能.最新版本的TFS提供了功能强大的电子看板(最新发布的TFS 2015 Update 2.1中,也包含了对看板功能的提升),并且能对看板的显示进行大量定制,而且还加入了泳道的功能.开发团队可以根据自己的需求来定制属于自己团队的…

前言:在 上一篇 TFS2015敏捷开发实践 中,我们给大家介绍了TFS2015中看板的基本使用和功能,这一篇中我们来看一个具体的场景,如何使用看板来运行一个sprint.Sprint是Scrum对迭代的称谓,也是Scrum中团队协作的一个迭代单元,包含了Scrum中最主要的活动,我们来看看如何使用看板来支持这些活动. TFS 2015中对看板功能进行了大量改进.我们可以通过对列,泳道,展示样式及卡片内容进行定制,使TFS看板具有更强的展示效果与可操作性.本篇博文中我就对TFS 看板进行了一些深…

大家好,我是华为云DevCloud项目管理服务的产品经理恒少,作为布道师和产品经理,出差各地接触客户是常态,线下和华为云的客户交流.布道.技术沙龙. 但是线下交流,覆盖的用户总还是少数.我希望借助线上的平台,和用户持续交流华为在研发效能提升上的思索和实践.感兴趣的朋友可以去华为云社区和我聊聊. In preparing for battle I have always found that plans are useless, but planning is indispensable. ——德…

什么是Sprint规划? Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件.迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容,以及如何完成各项工作.迭代规划需要整个scrum团队合作完成. 与体育概念中的最后冲刺不同,scrum中的‘冲刺’(sprint)要求团队一直保持极速状态以提供可工作的软件,与此同时还需要不断学习和提高. 在scrum中,Sprint是所有工作都得以完成的一段时间.只是在开始行动前,需要设置Sprint的相关条件:例如要决定时间周期的长度.Sprint目标以及从何处…

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