公司严格地按照“产品-项目”模式来架构技术部门. 我又测产品,又测项目,所以一方面可以从项目测试的角度发现产品bug,并且给产品提供改进意见,一方面还能测产品为项目赋能,保证项目质量,让项目经理轻松些. 我无论测产品还是项目,都是从中间介入的,所以没能赶上任何一个版本完整的生命周期,那么就硬着头皮上吧. 兵来将挡,水来土掩. 而在今天,我测试项目A时,因为A在本地测试环境是测试通过的,所以在客户环境,只需要进行“上线前测试”即可,这份上线前测试的用例就十来条,能保证主流程没有问题. 然而,我正在…