http://www.sohu.com/a/209574647_505825 https://mp.weixin.qq.com/s?src=3&timestamp=1513066866&ver=1&signature=v6een5oItGYbDVYipsIy9fNvVMTbLYwVzua1nsgeibeP6v76uQ2JZ4t51J77aVEt0Zk9W4p1M7IrxQ0CA7JMEODiFALP6QzZTHNmB7vXjuQ3N*Uh09ZGKMJUIwPdsT1avhryCj…

Atitti cto的日常流程与职责attilax总结 1. (最重要)技术战略制定 规划,预测趋势1 1.1. 关键词 Throught技术雷达 趋势 没落  已死  辉煌 未来1 1.2. (比较重要)新特性收集(ui os,db,框架,类库)1 1.3. (内部建设)指标准化草案2 1.4. (较为重要)学术会议交流2 1.5. 规范涉猎与商业规划2 1.6. 工具链体系建设2 2. ***团队文化建设2 3. (一般)内部制度建设2 3.1. (内部建设)指明方向,推荐规范与标准化  开…

我先做一下自我介绍,我是 2007 年加入的 Google,在 Moutain View 总部任 Google SRE,今年年初回国加入 Coding. 在 Google 我参与了两个 Project,第一个就是 Youtube,其中包括 Video transcoding, streaming 等,Google 的量很大,每个月会有 1PB 级别的存储量,存储,转码后,我们还做 Gobal CDN ,最大的时候峰值达到 10 TB,我们在全球 10 万个节点,每台机器都是 24 核跑满状态.然…

Atitit.cto 与技术总监的区别 1. 核心区别1 2. Cto主要职责1 3. 如何提升到cto1 4. CTO五种基本的必备素质:2 5. 2 1. 核心区别 技术总监(Chief Technical Officer)与CTO(Chief Technology Officer,首席技术官)的区别是,技术总监主要思考技术,而CTO主要思考的是公司技术战略 没有技术前瞻性的视野,公司的业务发展也沾不上他技术的光. 2. Cto主要职责 进行技术评估.规划和引导等 领导艺术.企业文化.制度建…

Atitit GRASP(General Responsibility Assignment Software Patterns),中文名称为"通用职责分配软件模式" 1. GRASP (职责分配原则)1 1.1. GRASP设计模式 1 1.2. 9个基本的OO设计原则或基本的设计构件.这9个设计模式分别是:创建者(Creator).信息专家(Information Expert).低耦合(Low Coupling).控制器(Controller).高内聚(High Cohesion…

经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO. 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥. 一.高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员. 你定义功能.你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决. 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰: 1.负责核心复杂功能的实现方案设计.编码…

谁是初创公司的技术领导者,是CTO还是技术副总裁?任何在创业公司工作的人都知道,我们不应该去问这个问题.因为这两个是非常不同的角色,角色本身会随着创业公司的发展而变化,两者对于业务规模都很重要. 简单来说,CTO走的是技术路线,而技术副总裁已经是管理路线了.当研发团队超过100人时,就需要有人专注做架构规划.设计.日常维护,不能将管理和技术都交给CTO一人来做,就需要增设技术副总裁负责管理部分. 真正的CTO,是软件产品和技术统一管理的,他的职责就是商业.产品.技术.管理和团队相平衡的综合统管.…

2016年11月30日13:22:26[转] CTO.技术总监.首席架构师的区别 提升自已的能力,比如专业技术,行业发展趋势,技术发展趋势,协调能力,组织能力,管理能力等[技术总监] 需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责.让技术总监和研发Leader偏项目管理(管理族),把各个模块之间的架构设计工作,独立出一个岗位,就是架构师,来负责.[首席架构师] 真正的CTO,是软件产品和技术是统一管理的.商业.产品.技术.管理.团队相平衡的综合统管[首席技术官CTO] 一.高级程序员 如果你是一个…

从ERP项目的成功率中,我们可以知道企业的信息化道路是漫长的:从企业对ERP的投资热情中,我们可以知道企业信息化已经是企业的生死之战.对于信息化的成功,许多专家.学者都在强调“一把手”工程,ISO要“一把手”工程.客户关系要“一把手”工程.甚至消防都要“一把手”工程,如果这样的话可能只要孙悟空才能有分身术当好企业的领导和决策人. 事实上在“一把手”的重视下,企业需要有很好的职能分工,把不同方向的具体规划.决策.执行的任务交给职能负责人去做,正是基于这样的管理思想,西方企业出现了CEO.CFO.C…

经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO. 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥. 一.高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员. 你定义功能.你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决. 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰: 1.负责核心复杂功能的实现方案设计.编码…