影响ERP系统实施成功的因素很多,主要有以下几点:企业一把手是否大力支持.实施顾问是否专业负责.ERP系统是否强大灵活且适用三个方面!没有企业一把手的大力支持,ERP的应用基本上不可能获得成功.ERP不是简单的信息化工程,它是企业资源计划,是为领导决策服务的,几乎涉及企业的所有部门和管理人员,相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ERP实施的推进,企业一把手必须全力.全方位的提供支持,确保ERP实施的有力推进.实施团队是企业与ERP系统的桥梁,既要懂ERP系统,又要懂企业业务,游刃于二者之间…

一.影响ERP实施的因素 1.企业自身管理和认识上的问题.在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因. ERP作为一种管理工具他的实施本身就是操作手段的变革.操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革.作业手段的变革.工作关系的变革及其观念的变革在内的全方位变革.没有这些改革的支持和配合,这种新的操作手段就会被抵制而导致ERP实施的失败.没有这些ERP实施成功只是例外. 2.缺乏整体的规划和实施步骤.企业不能为了上ERP而上ERP,主要是看能否…

ERP与企业内部控制制度,前者提升企业的管理水平,后者为企业发展保驾护航,两项工作都是企业各项工作的重中之重. ERP是企业资源规划Enterprise Resource Planning的缩写.企业资源规划系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合.通过软件把企业的人.财.物.产.供.销及相应的物流.信息流.资金流.管理流.增值流等紧密地集成起来,…

1. ERP实施要特别从参与全球竞争的视角指引系统建设.中国社会经历了一个从计划经济体制到市场经济体制的转变.中国加入WTO后,要与国际接轨,要按照世界贸易组织有关的贸易规则开展国际贸易.中国的关税与国际接轨后,对民族工业的保护作用必然削弱,中国的企业在家门口就可以感受到来自世界其他国家同行的竞争压力.SAP或ORACLE EBS等大型管理信息系统在世界500强公司中的成功运用,从管理角度巩固和强化了这些公司参与全球竞争的优势. 2. ERP实施要辨清企业规模和企业所处发展阶段,重视具体时空坐标…

COSO内部控制体系包含5 个要素,分别为控制环境.风险评估.控制活动.信息与沟通.监督,涉及公司层面的控制.业务活动的控制以及信息系统总体控制.随着ERP系统的上线运行,企业的内部控制体系建设应与ERP系统的建设同步开展. 1 ERP控制规范形成过程 首先,要建立ERP内控工作程序,明确不同阶段的内控工作目标和内容,界定内控部门.业务部门和ERP项目实施各方成员的工作职责.针对试点.推广单位,要分别建立试点单位和推广单位的工作程序.项目启动和蓝图设计阶段,主要是界定内控管理的范围,与ERP蓝图…

影响HTTP性能的常见因素 我们这里讨论HTTP性能是建立在一个最简单模型之上就是单台服务器的HTTP性能,当然对于大规模负载均衡集群也适用毕竟这种集群也是由多个HTTTP服务器的个体所组成.另外我们也排除客户端或者服务器本身负载过高或者HTTP协议实现的软件使用不同的IO模型,另外我们也忽略DNS解析过程和web应用程序开发本身的缺陷. 从TCP/IP模型来看,HTTP下层就是TCP层,所以HTTP的性能很大程度上取决于TCP性能,当然如果是HTTPS的就还要加上TLS/SSL层,不过可以肯定…

实验总结分析报告:从系统的角度分析影响程序执行性能的因素 1.请您根据本课程所学内容总结梳理出一个精简的Linux系统概念模型,最大程度统摄整顿本课程及相关的知识信息,模型应该是逻辑上可以运转的.自洽的,并举例某一两个具体例子(比如读写文件.分配内存.使用I/O驱动某个硬件等)纳入模型中验证模型. 2.然后将一个应用程序放入该系统模型中系统性的梳理影响应用程序性能表现的因素,并说明原因. 3.产出要求是发表一篇博客文章,长度不限,1要简略,2是重点,只谈自己的思考和梳理,严禁引用任何资料(包括本…

影响高性能DSP功耗的因素及其优化方法 德州仪器DSP技术应用工程师 冯华亮 摘要 本文讨论影响高性能DSP功耗的因素,介绍一些DSP功耗的优化方法. 随着嵌入式应用需求的不断提高,DSP的速度也不断提高.现在常见的高性能DSP速度已达到1GHz,TI(Texas Instruments)的TMS320C6455最高速度已达到1.2GHz.然而,DSP的功耗也随着DSP的速度提升而快速增加.DSP功耗越来越成为DSP工程师关注的重要问题. 另外,1.2GHz目前几乎是DSP速度的上限,主要原因还…

欢迎关注微信公众号:sap_gui (ERP咨询顾问之家) 前段时间收到一个朋友的信息,说他们目前正在实施ERP系统,已经到了集成测试环节了,但整个测试过程下来并不是太理想,很多接口不通,功能也还在开发或修改中. 其实早些天之前我就收到他发给我的集成测试脚本,让我参考给些意见.虽然我不了解他们公司的业务,但从这份脚本来看,其实做得不怎么样,完全达不到合格的标准: 1.没有描述清楚当前测试的业务具体内容.业务场景.特殊点以及涉及到的系统: 2.相关系统操作环节的事务代码不明确.操作环节的关键点以及…

ERP系统成功应用主要取决于企业一把手的大力支持.专业的实施顾问.优秀的ERP系统三个方面! 没有企业一把手的大力支持,ERP的应用基本上不可能获得成功.ERP不是简单的信息化工程,它是企业资源计划,是为领导决策服务的,几乎涉及企业的所有部门和管理人员,相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ERP实施的推进,企业一把手必须全力.全方位的提供支持,确保ERP实施的有力推进. 实施团队是企业与ERP系统的桥梁,既要懂ERP系统,又要懂企业业务,游刃于二者之间,实施顾问的专业能力和敬业素养很大程度…