SAP MM分割评估 https://blog.csdn.net/kangliujie/article/details/76681333 SAP MM批次管理分割评估 https://blog.csdn.net/kangliujie/article/details/76153029 SAP物料的分割评估设置 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4298a2c80102w74j.html 深入SAP分割评估 https://wenku.baidu.com/view/f6f…

SD是Sales and Distribution的简称.在SAP系统中,销售与分销模块处在供应链下游,关注从客户订单到向客户收款的全过程. SD模块中的Sales好理解,而Distribution却容易被忽视.用直白的话来讲,SD模块就是解决“卖”的问题,它关注的范畴有: 1,谁来卖? 2,卖什么? 3,卖给谁? 4,什么样的价格? 5,销售业务模式是什么? 6,货物如何到达客户? 7,钱款如何交割? 对应上述问题,我们分别引出相应的概念: 1,谁来卖? 既是执行销售动作的组织结构及此结构下的…

S4中的新的MM数据模型以及HANA的Insert-only特性允许物料凭证的并行处理,提高了相关的吞吐量.由此,数据库锁的应用情况也发生了变化.下文将介绍这些变化(基于S4 1610). 本文链接:http://www.cnblogs.com/hhelibeb/p/9059153.html 英文原文:Lock strategies in S/4HANA 1610 Key figure模型和Account模型 在SAP S/4 HANA, on-premise edition 1610中,物料估…

SAP一句话入门:Material Management http://blog.vsharing.com/MilesForce/A616683.html 让我们来关注供应链上的另一个模块Material Management,即MM.物料管理.从SAP对其定义的范畴来看,它处在供应链的上中游.而广义的物料(物资或物品,是英文Material的翻译,下同)管理关注的范围则可能更多.延续上一篇的叙述风格,下面我尽量用浅显直白的语言对SAP的MM模块做一个介绍. 物料(Material)的含义极广,…

SAP系统实际应用中的十大难题——塞依SAP培训 难题1:采购料维修 如果有物料坏了,需要退回给供应商处维修,此时一般不做退货.因为,第一,供应商不一定会乐意:第二,往来单据也无谓地增多:第三,最重要的,它实际上不是一种退货,因此不适合用退货来处理.这时候,用SAP的什么模式来处理这项业务呢?似乎SAP没有提供标准的解决方案.在这个维修的过程中,物料的库存价值不能减少,库存状态要变为不可用,还需要挂在供应商名下.有些时候,可能还需要有费用往来,比如供应商认为这属于企业自己保管不当,要维修可以,但…

本文转自:http://www.cnblogs.com/mybi/archive/2010/12/20/1911154.html SAP一句话入门:Financial & Controlling Accounting 财务,财务,呵呵,让我们关心一下给我发工资的部门.某皇帝似的人物牛哄哄的语重心长的俯视着对会计们说,不要做假帐啊.按照中国人的不是什么偏要说什么的特点,我们由此可以知道,财务的任务.终极目标就是做假帐.你反驳道,会计不是财务,财务不是会计.我有说吗?我什么都没说.不管假不假,那是高…

SAP模块一句话入门(专业术语的理解) SAP一句话入门:Financial & Controlling Accounting (FICO) 财务,财务,呵呵,让我们关心一下给我发工资的部门.某皇帝似的人物牛哄哄的语重心长的俯视着对会计们说,不要做假帐啊.按照中国人的不是什么偏要说什么的特点,我们由此可以知道,财务的任务.终极目标就是做假帐.你反驳道,会计不是财务,财务不是会计.我有说吗?我什么都没说.不管假不假,那是高层建筑,是道:可怜我们这帮下苦力的,so professional地.忠诚而…

IF P_ZY EQ 'X'."直营订单 调拨单 PERFORM FRM_INIT_PO_HEADER. PERFORM FRM_INIT_PO_ITEM. PERFORM FRM_INIT_PO_SCHLINE. PERFORM FRM_INIT_PO_TEXTS. PERFORM FRM_CREATE_PO USING P_COMMIT. ELSEIF P_JM EQ 'X'."加盟订单 销售订单 PERFORM FRM_INIT_SALESORDER_HEADER . PERFO…

2019元月新SAP项目落地记 ~ 追求绝对安全感,要求无缝衔接 ~ 元旦刚过,我就开始了新SAP项目的寻找之旅. 笔者追求绝对的安全感,以及新旧项目之间的无缝衔接.即不能让自己长时间的闲着无项目做,这种坐吃山空的状态,乃笔者的大忌,绝对要尽力避免! 所以笔者每次项目结束之前找新SAP项目,奉行的是积极主动的态度.首先是提前一个月开始着手张罗新项目,其次采取的是广撒网的模式,不仅仅咨询之前合作过的合作伙伴或者前项目同事以探讨再次合作的可能性,同时也会密切关注微信群里的诸多猎头发布的广告. ~ 蛋…

2019年1月份A项目面试纪要 本周二(1月22号),笔者接到了A项目的电话面试.这个面试来自A项目的客户,客户的后勤模块的几个顾问组成阵容强大的面试官团队.参加这个面试,让笔者感触良多,自己虽然在SAP咨询行业耕耘了十几年,但是受项目范围的限制,SAP提供的很多很好的功能,并没有真正实战过,是个小小的缺憾! 笔者凭记忆,记录了如下几个典型的面试问题. 问题1:批次管理如何激活的?有什么区别?哪种方式是最好的? 问题2:是否用过分割评估?说说功能原理. 问题3:批次分割定价功能是怎么样的,说说原…