1 我眼中的PM 1.1 人云“一个管理,半个专家”,我说“一个管理,两个专家” 如今,我发现我们不得不面对这样一个现实——角色兼职.我习惯上把项目分为三类:性命攸关的项目(涉及到人身安全的项目,如铁路项目):使命攸关的项目(具有明确时间节点的企业级信息化项目):普通项目(中小软件项目).我相信大多数PM都同我一样,奋战于使命级和普通级项目.虽然,从软件工程角度来讲,我们需要外科手术式的团队,人人各司其职,以专注于不同的方面.但事实是,我们的大多数雇主不会雇佣他们眼中“多余”的人员.这时,就需要…