OKR是一种新兴的管理体系,最近几年被引进中国.由于在IT.互联网.金融.游戏等知识密集型企业中有着显著的效果,得到中国企业的认可. OKR是英文Objectives & Key Results,即目标与关键成果的意思,从字面上看不难理解,OKR是一种目标管理体系,通过关键成果的设定和达成,来实现既定目标. 目标管理不是一个新的管理理念,从MBO目标管理法提出来后,KPI.平衡计分卡.项目管理.任务管理等等,其基本逻辑都与目标管理法是一致的,OKR也是如此. OKR有自己独到的管理特点,比较醒目…

作者:Cat Chen链接:https://www.zhihu.com/question/22478049/answer/23833548来源:知乎著作权归作者所有.商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处. 我在百度的时候经历过 KPI,在豌豆荚的时候经历过(从 Google 二手来的)OKR,现在在 Facebook 做的是非常宽松的 OKR. KPI 理论上是必须严格按照 SMART 标准制订的,是否达到甚至达到比例多少(小于 100% 还是大于 100%)都是要能测量的.但这就导…

绩效管理和OKR的目标管理,是前行的两条腿,缺谁都会寸步难行.正确的做法是把企业的使命和任务,转化为经营目标,然后再用KPI.OKR等绩效管理工具,分解.执行.考核.. KPI是一套绩效管理的方法.全称为:Key Performance Indicator.中文叫:关键绩效指标. KPI,和我们的“任务分解”不同.任务分解,是把目标,分解成可执行的任务.是在“如何执行”层面的思考.KPI,是把目标,分解成可考核的指标,是在“如何管理”层面的思考.KPI是非常重要的一种管理手段,只是它有它的适用性…

OKR vs KPI refs xgqfrms 2012-2020 www.cnblogs.com 发布文章使用:只允许注册用户才可以访问!…

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识.技能.方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划.组织.领导.控制等方面的活动.具体包括项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理.项目集成管理等.项目管理更多的是强调单个项目管理,或单一目标导向的管理活动. 而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目.其具有4个典型的特征①多个子项目同时进行.②统一于整体的战略目标.③统筹和集约分配资源.④…

一.Spring对编程式事务的支持 Spring中的事务分为物理事务和逻辑事务: 物理事务:就是底层数据库提供的事务支持,如JDBC或JTA提供的事务: 逻辑事务:是Spring管理的事务,不同于物理事务,逻辑事务提供更丰富的控制,而且如果想得到Spring事务管理的好处,必须使用逻辑事务,因此在Spring中如果没特别强调一般就是逻辑事务: 逻辑事务即支持非常低级别的控制,也有高级别解决方案: 低级别解决方案:使用工具类获取连接(会话)和释放连接(会话),如Spring中使用DataSourc…

一.为什么要写这个 写这个题目其实是很偶然的,因为到年中了,公司的同事和领导都要看一下上半年的OKR的完成情况,同时也要制定下下半年的OKR,突然想到了之前在天津的公司时,大家说的是KPI,现在说的是OKR,两者具体有哪些联系和不同呢? 有目标的人是幸福的 还有就是动笔前,我发现两者其实都是关于目标管理的,然后搜了下自己没有写过关于目标的相关文章,就在题目的最前面冠以“目标”两字.这样统领全文,这才满意…

struts2单独使用时action由struts2自己负责创建:与spring集成时,action实例由spring负责创建. 这导致在两种情况下struts.xml配置文件的略微差异.   假如:LoginAction在包cn.edu.jlu.cs.action中.   1. struts2单独使用时,action的class属性为LoginAction的全路径名,如下: ... <action name="login" class="cn.edu.jlu.cs.a…

一.概述 1.什么是ESB 就是企业数据总线的意思,他的核心功能就是兼容各种协议接口,可以将数据在各种协议之间进行流转,并且可以针对数据格式进行编排转换. 异构系统,功能繁多,复杂 代表性的项目有:JBOSS ESB,Mule,Camel 以及一些其他的esb项目 2.什么是服务注册 就是将所有的服务接口(很多时候是hession协议的接口),注册到一个中心的分布式服务集群上(你可以考虑成apache的zookeeper服务实现的效果).各个业务系统直接访问分布式服务查找需要调用的接口位置,进而…

OKR 全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results).它是Google在公司创立不足一年的时候,从Intel公司引入的目标管理系统,也常被认为是一套组织测评系统. OKR到底是什么? OKR是为公司.团队.个人量身定制,它也是公司.团队或个人的工作指南针,但它并不是绩效考核KPI.从名称上看,包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面.公司由上至下都制定目标,这些目标使得公司整体朝着一个方向努力,减少内部阻力.窝里斗.拉后腿等行为. OKR有三个重要点: 1.要…