atitit. 研发管理---如何根据自己的特挑选 产业.行业.职业.岗位与自己发展的关系 1. 产业及分类 1 2. 二.行业 2 3. 职业概念- 3 4. 职业划分 3 5. 职业兴趣分类 4 职业--指不同的劳动者所从事的不同性质的社会劳动.它是由于社会发展的过程中需要将一些劳动者相对稳定地固定在社会体系的某个岗位之上,并使其专门从事某项工作的时候才发生的. 行业是根据单位所使用的加工原料,所生产的物品或提供的服务不同,来表示的社会分工类别.每一个国民经济部门或产业包括许多行业.   产…

Atitit.研发管理软件公司的软资产列表指南 1. Isv模型下的软资产1 2. 实现层面implet1 3. 规范spec层1 4. 法则定律等val层的总结2 1. Isv模型下的软资产 Soft assets就是“软资产”,指人力资源(human resources).品牌(brand).技术(technology)及知识储备等资产,研发能力也是软资产 2. 实现层面implet 产品 ,框架,类库 作者::  ★(attilax)>>>   绰号:老哇的爪子 ( 全名::Att…

atitit 研发管理 要不要自己做引擎自己实现架构?.docx 1.1. 目前已经有很多引擎了,还要自己做吗??1 1.2. 答案是自己做更好,利大于弊1 2. 为什么要自己做??1 2.1. 从历史角度看,自研是广大人们的选择1 2.2. 公共的总是不比自己的好(别人的儿子当然没自己的好啊1 2.3. 有了美元欧元,为什么我们还要有自己的人民币的道理是一样的.2 2.4. 最大好处就可控性... 自主,控制性更好2 2.5. 从公司价值观来说,自研体现一种拼搏精神,很重要(就是为了引擎而引擎…

Atitit.研发管理--提升效率--软件开发方法DSM总结o99 1. 什么是DSM? 1 2. DSM使用的语言DSL 2 3. 模型的优点 2 4. DSM 跟与MDA区别 2 5. MDA的实现 3 6. 参考 4 1. 什么是DSM? 只有提高抽象层次,将软件直接面向建模专家或系统分析师,然后运用自动化代码生成技术,这样才能高质量大幅度快速开发出软件系统,在OOPSLA(领先的软件工程会议),大家认为DSM可能是一种解决方案.Bill Gates 和 Grady Booch也发表过同样…

Atitit.研发管理---TOGAF架构跟 (ADM开发方法)总结 1. TOGAF是在过去二十年间出现的企业架构框架 1 2. TOGAF内容结构 1 3. TOGAF 实现过程 2 4. 参考 4 1. TOGAF是在过去二十年间出现的企业架构框架 ,其目标是成为 EA 开发的标准.TOGAF 是由 Open Group consortium 成员创建的, TOGAF 不是一开始就体现整体的 EA 焦点.最初,TOGAF 只包括技术架构(版本 1 到 7),然而,最近该框架中加入了业务架构…

atitit.研发管理--标准化流程总结---java开发环境与项目部署环境的搭建工具包总结 1. ide系列(只开发环境需要,但部署环境也做好放上,很有用) 1 2. web服务器+sdk+网站程序 1 3. 数据库系列mysql+navicate 1 4. 必备小软件系列 1 5. 其他辅助软件系列 1 1. ide系列(只开发环境需要,但部署环境也做好放上,很有用) Myeclipse10 /dw12 作者:: 老哇的爪子 Attilax 艾龙,  EMAIL:1466519819@qq.…

Atitit.研发管理---api版本号策略与版本控制 1. 1.2.1版本概述1 2. 3主版本号策略2 3. 1PATCH版本策略2 3.1. 1.2.2.1次版本号策略2 表3-1 APR中支持的基本类型 类型名称 文件夹名称 描述 atomic /srclib/apr/atomic 原子操作 dso /srclib/apr/dso 动态加载共享库 file io /srclib/apr/file_io 文件IO处理 mmap /srclib/apr/mmap 内存映射文件 locks /…

Atitit.如何避免公司破产倒闭的业务魔咒 1. 大型公司的衰落或者倒闭破产案例1 1.1. 摩托罗拉1 1.2. 诺基亚2 1.3. sun2 2. 为什么他们会倒闭?? 常见的一些倒闭元素2 2.1. 管理问题(行政问题)2 2.2. 管理问题的解决------分权制衡-最高七大组织机构2 2.2.1. 宗教事务部(公司集团文化部,很重要)2 2.2.2. 1.1. 制度与重大会议委员会(公司的制度立法部门)2 2.2.3. 1.2. 纠纷处理部:(公司制度的解释与冲突裁决)3 2.2.4…

Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结 1. 四个理念 1 1.1. 绩效管理的三个目的.四个环节.五个关键2 1.2. 绩效目标smart2 2. 考核对象2 3. 绩效管理模式2 3.1.1. 德能勤绩2 3.2. 6.2 检查评比2 3.3. 6.3 共同参与2 3.4. 6.4 自我管理2 4. 绩效实施流程 2 5. 绩效方法(BSC.KPI及360度考核)3 5.1. kpi3 6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2…

atitit.提升研发管理的利器---重型框架 框架 类库的区别 1. 重型框架就是it界的重武器. 1 2. 框架 VS. 库 可视化图形化 1 3. 应用框架 1 4. 类库 2 5. 框架是不可组合的 2 6. 框架设计的俩个方向::全栈式与精细化 2 7. 选择框架还是库..可组合的库 3 8. 在最后 3 1. 重型框架就是it界的重武器. 2. 框架 VS. 库 可视化图形化 框架和库有什么区别呢?两者的主要不同之处在于如何使用它们以及编写什么样的代码. · 框架--框架控制了系统的…