员工上班时间一般是根据公司的规章制度来制定的.当然,在不同的地点也有不同的做法.比如北京.上海.广州.深圳这些重点的大点的城市,加班的时间就相对比较多一些.但是按照笔者的想法,一般是一天7-8小时工作时间,但是如果个人工作已经完成,可以提早下班,时间随意,更人性化. 前天在一个IT群里和朋友聊天,有人提到一个996的时间制度.就是每天早上9点上班,晚上9点下班,每周6天工作日的形式.不过他又说到这个制度刚执行了两周就取消了,原因是有不少员工因为这个而提交辞职信.所以,笔者跟大家说说,这些员工上班…

作为一家IT公司的CEO,我很高兴与大家通过博文的方式进行沟通交流.一方面能够将自己的成长之路以博文的方式记录下来,另一方面是能够与大家交朋友,与大家沟通公司管理方面的知识和经验. 首先,笔者在2008年左右就想过建立自己的公司,但是当时由于资金和团队人员问题没有创立起来,这个在现在看来是有点遗憾,不过现在看来还算庆幸,因为IT软件公司的前期创立公司需要的资金比较多,而且项目来源也是一个问题. 在2008年,当时要创立公司的时候思想还不成熟,而且条件限制,所以就是有资金没公司业务进行开展.现在的…

技术.业务和管理永远是工作的一个话题.笔者今天就根据自身的经验,通过这三个方面介绍下IT软件管理人员的职业路线.前面写过一个文(IT软件技术人员的职位路线(从程序员到技术总监) - 部门管理经验谈),该文描述的是软件技术人员的职位路线.还有一个文(IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章),写的是笔者的工作经历,从基本的底层员工到部门管理的职业道路.而今天本文讲的是IT管理人员方面的一些经验,就是管理人员的晋升之职业发展道路. 一.技术经理: 首先介绍的是技术方面的管理岗…

这几天在考虑开公司的问题.以前也有想过开公司创业,但是由于资金和团队问题搁置了.今天在网上看到了一篇文“[转]微软是这么管理员工的!你一定向往!”,想起以前在其它公司时开的一些会议的问题,就写了此文,与大家共勉. 一.开会的必要性: 公司级别的会议,一般是通报相关部门的业务进度,以及各个部门内部碰到的各种问题.对于部门内部,比如软件建设部,那就是部门业务的计划进度监控等等内容,最主要的是内部项目组员工之间的沟通需要.还有,就是公司领导层下达的各种业务内容及业务指标需求等内容.按照笔者的想法,为了…

创业者创办公司,最初的目的就是为了赚钱,而普通的员工来公司上班,为了生计,也是以赚钱为目的.今天我们就讲讲正确的赚钱方式. 一.去公司上班: 来公司上班是第一个主要的赚钱方式.不管是员工还是公司领导,来公司上班是主要的赚钱方式,也是一个最普遍的方式. 二.自己开店赚钱: 除了到公司上班,第二个赚钱方式就是自己开店.这个是相对比较普遍的方式,但基本上是局限于女孩子比较多一些.开店的范围一般为健身馆,美容院等等. 三.把赚了的钱进行投资,钱生钱,然后再进行消费: 除了上述两种方式,一些老板的赚钱方式…

在公司发展到一定阶段之后,CEO就能够考虑公司上市的问题了.一条线路,就是先成立公司,进行投资,然后上市赚取利润,根据不同公司的总经理的想法不同而定.这条路是现在很多公司领导要求的做法.因为,通过发行公司股票,股东们能够很快成为百万富翁. 现在的公司很多都是这条路,一个是为了获取利润,一个是通过上市提高公司的知名度等问题.当然,上市有利有弊,利的地方是能够让公司获取更多的利润,让股东们能够赚取更多的利润.弊的地方是别的公司的股东能够通过股票的形式来收购其它公司. 随着新三板市场的逐步完善,我国将…

对于投资,前面笔者写过一个文:IT人经济思维之投资 - 创业与投资系列文章 ,里面列举了笔者自己做过的投资方面的内容.今天就说说公司投资的一些思考问题. 公司投资的问题,笔者还是那句话:关键是找出适合自己的,自己能赚钱的那方面的投资项目,能赚钱的就是自己的好投资.所以,对于CEO来说,公司层面的业务经理就需要去找到合适自己公司的业务,这样公司才能长期的生存下去. 投资方面,除了公司的基本业务投资,剩下的就是关于对公司的其它公司的投资了(IT人创业之融资方式 - 创业与投资系列文章).请看这个文,…

今天讲讲公司部门的组成.公司部门一般是根据公司业务来进行划分的,IT企业和其它企业的部门划分有一定的区别.企业部门的划分还是比较重要的,部门主要明确各部门所具有的自己的职责.这里对IT企业的部门做了一个划分定义. 1.  软件建设部: 软件建设部是软件企业最基本的部门,负责公司所有软件项目的开发建设和维护等业务. 2.  系统集成部: 系统集成部主要是企业负责IT硬件方面业务的部门,主要承接一些机房建设,网络系统等相关的业务. 3.  市场运营部: 市场运营部负责公司的产品的市场运营,有售前.售…

公司经营的业务来源为公司的运作资金提供了帮助,一般来说,整个公司的领导层为公司的经营做管理,而业务员就为公司的业务提供来源,然后建设部为业务开展做建设. 一.总经理: 公司的总经理主要负责公司运作经营的管理内容,以及负责公司与其它业务公司来往的业务的谈判等内容. 二.部门经理: 部门经理主要负责公司业务的开展,以及公司业务的建设等内容,也就是说,项目建设部主要负责公司业务的建设,同时对部门的人员等进行培训,以便于让部门的人员等素质得到提高,更好的为公司服务. 三.市场部经理: 市场部经理主要负责…

在前期的公司管理经验谈中,笔者已经将相关考虑到的公司经营的问题做了一些思考和总结,希望能够对广大的想自己创业的IT从业者们提供参考. 这里提供一个连接,能够对广大的初期创业者们有个开公司流程的帮助:https://www.cnblogs.com/lzhdim/p/4604246.html . 最后,通过该类文章的编写,希望能够和志同道合的朋友们一起讨论公司经营的问题,让大家的公司都能够顺利赚取利润,同时降低风险.…