一.引言 由于项目的实现具有不确定性,所以每个项目都是存在风险的. 项目实现过程中的复杂性以及项目内外许多变化的因素,都会造成项目实现过程中的风险. 如果不能对项目的风险进行很好的分析和管理,那么项目的利益相关者将会遭受各种各样的损失. 因此,在开发项目之前做好风险分析是十分必要的. 下面我们将从风险来源(Sources,以下简称“S”)和应对措施(Responses,以下简称“R”)两个方面,对我们的项目所存在的风险进行分析. 二.项目风险分析 1. 人员(People)风险 S1:客户 ①客…

项目管理过程组和知识领域表(PMBOK2008) 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组  4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.6 结束项目或阶段  4.5 实施整体变更控制 5. 项目范围管理 5.1 收集需求 5.4 核实范围 5.2 定义范围 5.5 控制范围 5.3 创建工作分解结构 6. 项目时间管理 6.1 定义活动 6.6 控制进度 6.2 排列活动顺…

1 项目管理五大过程组分别是什么? 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 2 启动项目组是干什么?包含哪些过程?每个阶段都需要启动吗? 启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程. 包括:制定项目章程  识别干系人 把大型项目分成多个阶段,每个阶段都要启动,以便确认在最初的指定项目章程和识别干系人过程中所做出的决定是否合理,同时有助于保证项目符合预定的业务需要,验证成功标准,审查项目干系人的影响和目标. 3 规划过程组是干什么…

http://blog.csdn.net/hice1226/article/details/6717354 Mpeg-2的同步及时间恢复--STC,PCR,DTS,PTS 摘要:Mpeg-2同步及时间恢复在编码.传输和解码中占有重要的地位,它不仅直接影响视音频的解码质量,还是衡量整个传输网络优劣的重要指标.本文将从原理上介绍Mpeg-2同步及时间恢复方法,并给出PCR测量的几个项目. 关键字:STC,PCR,DTS,PTS 一.引言 Mpeg-2用于视音频同步以及系统时钟恢复的时间标签分别在ES…

本章介介绍了shutil,zipfile模块的使用,我们先来认识一下这2个模块吧. 一.shutil模块 shutil模块主要用于对文件或文件夹进行处理,包括:复制,移动,改名和删除文件,在shutil模块中主要以下这么几个函数: 1.复制文件和文件夹 shutil模块提供了2个函数:shutil.copy()和shutil.copytree() shutil.copy的语法格式: copy(src, dst) 作用: 将src处的文件复制到dst路径中去,其中src,dst都是字符串形式的路径…

[一两年前收集整理的资料,感觉不错,放到博客上来] 作为软件测试计划的一部分,软件测试风险的分析与控制是其中重要的环节.如果前期风险分析与控制比较充分,那么会使软件的测试成功性大大增加,且可将由风险异常引发的额外成本(如人力,时间等)降到最低.查阅了网上很多关于软件测试风险控制的文章,其中不乏精品之作.本文将此类知识进行了归纳,查漏补缺,并在思维导向性上给出了简单的实施步骤,以使得在实际应用中能得到更好的运用. 第一部分:软件测试项目级的风险分析 1.          从人.料.法.环.时等方…

 注:点击框架名称通往Github talib talib的简称是Technical Analysis Library,主要功能是计算行情数据的技术分析指标 numpy 介绍:一个用python实现的科学计算包.包括:1.一个强大的N维数组对象Array:2.比较成熟的(广播)函数库:3.用于整合C/C++和Fortran代码的工具包:4.实用的线性代数.傅里叶变换和随机数生成函数.numpy和稀疏矩阵运算包scipy配合使用更加方便. scipy 介绍:SciPy是一款方便.易于使用.专为科学…

项目 内容 这个作业属于哪个课程 2016级计算机科学与工程学院软件工程(西北师范大学) 这个作业的要求在哪里 实验六 团队作业2:团队项目选题 团队名称 <hello--world团队> 作业学习目标 (1)团队项目可行性评审: (2)确定靠谱的团队研发项目: (3)编制团队项目选题报告. 一.团队初选项目可行性自评总结 开发任何一个基于计算机的系统,都会受到时间和资源上的限制.因此,在接受项目之前必须根据客户可能提供的时间和资源条件进行可行性研究.它可以避免人力.物力和才力上的浪费.可行性…

原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html (防止原文作者删除.只能拷贝一份了) 推荐一本写给IT项目经理的好书 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多. 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的…

11.1 规划风险管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (所有组件) 3.项目文件 (相关方登记册) 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 (相关方分析) 3.会议 1.风险管理计划 风险管理计划 1.风险管理战略 2.方法论 3.角色与职责 4.资金 5.时间安排 6.风险类别(风险分解结构)有助于单个项目风险的全部可能来源,对识别风险或归类已识别风险特别有用. 7.相关方风险偏好 8.风险概率和影响定义 9.概率和影响矩阵 10.报告 11.…