O目标KR关键结果 为了完成一个目标,需要完成几个或者多个关键的结果来验证. 书的开头写的是一些理论,有印象的东西还是从汉娜和杰克的公司来说,卖茶叶的公司.联系着茶农和可以产生消费的餐馆和供应商,在未遇到OKR的实践中拉斐尔之前,汉娜和杰克为了公司存货,都在努力尝试着他们各自认为可以让公司存活的方式,但是依然很辛苦,感觉走了不少的弯路.在引入拉斐尔这个曾经在别的公司使用过OKR工作法的首席技术官以后,慢慢清除掉公司的害群之马,不认同OKR方案的人士.从最初的OKR的尝试失败,到公司快要倒闭,正确…

 一.学习目标目标1:每天必背诵英语单词(可可英语App,百词斩App),掌握英语的基本从句语法,听力训练必备(英语四六级听力题,主要是为通过四六级考试)目标2:考研准备,高数(大一上下册),现代(大一下册),概率论(大二上册)知识点学习并做总结在博客园上.目标三:学习Java基础知识,理解逻辑思维,已在潭州课堂上订购了Java课程(学习过的知识好久没练习基本忘光了),Oracle数据库学习,并将学习的笔记总结到博客园上.二.计划的一些事计划1:完成四六级考试(necessary).计划2:把驾…

OKR 目标与关键成果 [Objectives and Key Results] OKR是目标管理工具,它的价值不在于是否完成OKR,而在于呈现出团队最应该关注的事情,通过持续性的沟通确保每个人都聚焦在最重要的事情上,通过每周的分工和盘点实现对目标的推进以及对进度的把控. O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事. 可以在每一年度对年度目标进行总结,同时设定KR1->KRn,来衡量目标达成情况.…

目录 一.简介 二.度量是什么 三.实践 四.QA问答 一.简介 Wiki上讲:DevOps(Development和Operations的组合词)是一种重视"软件开发人员(Dev)"和"IT运维技术人员(Ops)"之间沟通合作的文化.运动或惯例 (这个是目标)透过自动化"软件交付"和"架构变更"的流程(这个是方法)来使得构建.测试.发布软件能够更加地快捷.频繁和可靠(这是结果). 所以对于企业来说的真正价值则在于通过团队间协…

OKR培养出疯狂的想法,再加上对的人,奇迹就会出现 约翰·杜尔是美国最有影响力.最具创意.最不拘传统的冒险资本投资家之一.在短短10年内创造了高达1,000亿美元的经济价值.迄今为止,他已向 250家美国技术公司投资超过13亿美元,创造了19.2万多个就业机会. 他早年供职于Intel,是最早一批接触到Intel的OKR的工程师,而OKR的发明者,就是当时他的CEO Andy Grove(就是那个著名的偏执狂安迪·格鲁夫).在Intel之后,他经历过Sun,后来开始做风险投资,加入KPCB后,于…

OKR 全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results).它是Google在公司创立不足一年的时候,从Intel公司引入的目标管理系统,也常被认为是一套组织测评系统. OKR到底是什么? OKR是为公司.团队.个人量身定制,它也是公司.团队或个人的工作指南针,但它并不是绩效考核KPI.从名称上看,包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面.公司由上至下都制定目标,这些目标使得公司整体朝着一个方向努力,减少内部阻力.窝里斗.拉后腿等行为. OKR有三个重要点: 1.要…

一.什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果.所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR ＝Key Results 可以理解为关键结果.浓缩在一起就是"为确保达成企业目标的关键结果分解与实施". OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度. OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人…

转载来源: http://www.jianshu.com/p/ce1141084427 一.什么是OKR? OKR的全称是“Objectives and Key Results”,翻译过来就是“目标和关键成果”.它是一种目标管理方法,是一种能够让企业更好的聚焦战略目标,更好的集中配置资源,更好的使团队上下同欲的管理方法. 三.OKR长什么样子呢? OKR是由4到5个目标构成的,每个目标下又会包含3到4个关键结果.举个例子,某互联网公司在某个季度为了更好的提高产品体验,产品负责人提出了这样的目标和…

OKR是一种新兴的管理体系,最近几年被引进中国.由于在IT.互联网.金融.游戏等知识密集型企业中有着显著的效果,得到中国企业的认可. OKR是英文Objectives & Key Results,即目标与关键成果的意思,从字面上看不难理解,OKR是一种目标管理体系,通过关键成果的设定和达成,来实现既定目标. 目标管理不是一个新的管理理念,从MBO目标管理法提出来后,KPI.平衡计分卡.项目管理.任务管理等等,其基本逻辑都与目标管理法是一致的,OKR也是如此. OKR有自己独到的管理特点,比较醒目…

OKR是近年来的一个热点话题,这种目标管理法在谷歌体现了它非凡的价值,也因此被Facebook.Linkedin等公司所引用.从实践成功的案例看来,OKR确实是一种可以明确公司目标.促进公司发展的有价值值得去尝试的管理方法. 随着OKR的热潮涌入国内,不少国内企业也开始纷纷尝试,希望可以借助这种新的管理方法为公司带来更好的发展.然而因为是实践所以不会是百分之百的成功,失败的案例也比比皆是,导致很多人对此管理方法产生了质疑.OKR究竟是不是一种值得实施的管理方法?OKR是不是不适合我的行业?甚至是…