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1.管理者最重要的是规划Roadmap 技术管理者并不能完全脱离技术.最少要把握最新技术的发展,了解团队当前技术现状和不足.用于规划的时间应该不少于50%的工作时间.具体而言,规划又分为业务规划和团队规划.管理者不能抢下属的饭碗,只能指导而不能越俎代庖.业界是如何做的,别人是如何做的,最新的技术; 所谓终局规划,是指明确最终要达到的目标,然后进行倒推,建立阶段性的工作目标和团队建设目标. 如何思考终局? (1)要贴近客户,了解客户所想所要 (2)了解同行,同业的发展趋势 (3)读历史,了解客观发…
在整理一份报告的时候,偶然看到2008年春节期间google推出的“春运交通图”项目建设历程报道,很受启发,随以国内的技术管理人员眼光批阅了这篇文章,同时也是自嘲吧. 以下黑色字体是原报道,红色字体是本人的批注. 严重声明:如有雷同,不胜荣幸.<转载> 1月29日下午5点,谷歌(Google)位于清华科技园的办公室里,弥散着一种节日前的气氛[这里是开会.吃饭.庆功.送礼……].距离春节长假只剩下不足一周的时间[这人还没走光呀,不正常,绝对不正常],各部门刚在昨晚聚过餐,家在外地的员工已开始筹划…
最近因为要给刚毕业的学生做一次演讲,所以就职业发展这类话题先以写博客的形式做一些思考,希望届时能给同学们带来质量更高的内容.我在<驾驭你的"职场布朗运动">一文中谈了25条职场感悟并提出了"走技术线,还是技术管理线?"这一问题,但实际上并没有给予解答.在此补上. 在正式解答这一问题之前,我想先强调职业发展的"黄金期".每个人的职业发展我认为大致会经历"黄金期"."平缓期"."突破期&q…
Linux网络技术管理及进程管理(week2_day4)   OSI七层模型和TCP/IP四层模型 OSI七层模型:OSI(Open System Interconnection)开放系统互连参考模型是国际标准化组织(ISO)制定的一个用于计算机或通信系统间互联的标准体系. TCP/IP四层模型:TCP/IP参考模型是计算机网络的祖父ARPANET和其后继的因特网使用的参考模型. 分层作用:方便管理 七层模型优点: 1.把复杂的网络划分成为更容易管理的层(将整个庞大而复杂的问题划分为若干个容易处…
壹佰案例:耿新跃老师您好,很荣幸又一次邀请到您担任壹佰案例大会的联席主席,在去年的壹佰案例大会上,您给我们带来很多非常经典的案例点评和提炼.您在去年壹佰案例峰会上最大的感触是什么呢? 耿新跃:我个人最大的收获是开阔眼界.因为长期在中小型互联网公司工作,虽然从技术到产品到运营,涉及到的事情很多,也不断在提升.但是毕竟行业类型和公司规模比较单一,眼界相对有些窄.这次会议让我学到了很多工作中不容易接触到的经验,在解决问题的思路上有不少实际的收获. 比如,我自己在工作中实践过OKR的管理方法,但是并不成…
突破技术管理,IT人中年危机变契机 中生代技术 Yesterday 作为一个老技术人,今天不聊技术,就聊点技术人员职业发展的事情:对技术管理岗位的认知,比如技术总监. 先贴一张技术人员职业发展路线图,按照管理路线和技术路线区分.在国外管理路线和技术路线的职位会按照 IT Manager 和 TechLead 去区分. 但在国内其实是没有纯粹的管理路线,管理岗位中一定有具体技术工作的要求.今天我说说对“技术总监”岗位职能要求的理解. 我理解技术总监的权责范畴应该包括: 技术性工作 管理性工作,分为…
在整理一份报告的时候,偶然看到2008年春节期间google推出的“春运交通图”项目建设历程报道,很受启发,随以国内的技术管理人员眼光批阅了这篇文章,同时也是自嘲吧. 以下黑色字体是原报道,红色字体是本人的批注. 严重声明:如有雷同,不胜荣幸. 1月29日下午5点,谷歌(Google)位于清华科技园的办公室里,弥散着一种节日前的气氛[这里是开会.吃饭.庆功.送礼……].距离春节长假只剩下不足一周的时间[这人还没走光呀,不正常,绝对不正常],各部门刚在昨晚聚过餐,家在外地的员工已开始筹划行程. 这…
抓手 & 技术管理 https://zhuanlan.zhihu.com/p/28891618 技术管理的目的 管理就是通过别人拿到结果.而管理的两个着眼点就是:成事.育人. 把事情搞定,把人培养起来,团队就带起来了. 涉及到技术,成事可以拆分成:工程质量和工程效率. 由此,技术管理关注三件事情: 工程质量 工程效率 人才培养…
DBCP的使用步骤步骤一:导包,使用第三方的道具,必须导入相应的jar包. 一般需要导入两个jar包: -commons-dbcp-1.x.jar包 -commons-pool-1.x.x.jar包 步骤二: 使用代码~看看下面代码的演示吧 /* * 采用DBCP连接池技术,管理连接 */ public class DBUtil2 { private static BasicDataSource ds; //为不同线程管理连接 private static ThreadLocal<Connect…
这里可以添加关注交流一下嘛-- 本文更多的是个人认知,有不足请批评. ​Case 在之前一次年底考评的时候,有一位leader将一个案例同时用到了自己和下属身上,老板发出了责问: 这个项目到底你是负责人,还是你下面的同学是负责人,如果下面的同学是负责人,为什么要算到你的头上? 老板这边的逻辑是,一件事只能放到一个人身上,下属用了,你就不能用. leader感到很委屈,他的逻辑是,我投了大量的资源支持这个同学做这个项目,作为管理者,我的主要工作是管理啊! 在那个场景下,老板多少有点刻意,该同学的反…