如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 ValueEngineering,简称VE,是降低成本提高经济效益的有效方法,价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值.这里的价值,指的是反映费用支出与获得之间的比例,用数学比例式表达如下:价值＝功能/成本. 价值工程是一种用最低的总成本可靠地实现产品或劳务的必要功能,着重于进行功能分析的有组织的活动.价值的表达式为: 价值(V)= 功能(F)/ 成本(C) 以提…

知识点:http://www.cnblogs.com/allenblogs/tag/PMbook/ 读书笔记: http://www.cnblogs.com/lensin/category/455380.html同步练习: http://www.cnblogs.com/samurai/category/70060.html 一.PMP考试的难点 1.涉及面广,只要看一看PMBOK指南,就可以知道其覆盖的知识面之广,除项目管理本身的一些概念.过程以外,PMP考试还会涉及以下学科: 管理学.项目管理…

最新比较经典的100道试题,有备考的小伙伴可以练练手,文章末尾附答案. 1     一个项目经理在运作一个数据中心安装项目.他发现相关方很恼火,因为他超出了预算,原因是人员费用要高于原先的计划.另外项目结束时,服务器未能提供相关方所需要的空间,这也让相关方很不满意.以下哪个约束不受这个问题的影响? A.质量 B.资源 C.时间 D.成本 2     以下哪一个不是运营工作的例子? A.为支付账户构建一个订单系统 B.通过一个订单系统提交每周订单 C.部署每周防病毒软件更新 D.每年的员工绩效评估…

东西在精,而不在多.话不多说,干货如下: 1.参加培训,不要持续时间太长,通常情况下3个月时间足够了:许多和我一起参加培训的学员,有时候准备6个月时间,反而没有3个月冲刺的时间考试结果好. 2.培训老师讲书要6遍以上,3个月内很少有人做到,如果你有充足的时间,当我没说.但是至少要读3遍,这3遍建议如下: (1)考试培训前,有时间的话读1遍:如果做不到的话,每次培训1周前培训老师会提前告诉你培训几章,1周内总能把老师周末要讲的几章预习一遍吧?     如果读纸质书,可以参考<带着问题学习PMBOK…

我在一年多时间里參加了三次PMP考试,前两次都失败,直到第三次才成功.怎样对待失败?这是每个人都会遇到的挑战.假设我们能用正确的态度对待临时的失败,那么终于的成功也就不远了.我希望通过本文与大家分享一下,自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的.在这个蜕变的过程中,充满了艰辛和荆棘,但相同也充满了愉悦和快感.亲爱的朋友,假设你不幸地与我一样第一次没有考过,甚至第二次还没有考过,那么你也与我一样幸运地获得了一次甚至两次"痛并快乐着"成长的机会.临时的失败不可怕,可怕的是终于的失…

2019年6月pmp考试马上开始了,现在还可不可以报名参加考试呢?来不来得及呢?怎么进行中文报名,考点在哪里?如果现在想报考9月怎么进行中文报名?下面慧翔天地就给大家分享! (关于甘特图的画法,项目管理—项目经理常用的10张图表推荐(华为项目管理10大模板)想要书籍资料,华为表格.甘特图.我的笔记和pmbok讲解的可以加qq群:647240543) pmp考试报名具体流程如下: 一.登录外专局项目培训中心网站注册信息 二.点击报名 三.填写报考信息 四.支付PMP考试费用 备注:如果办理PMP缓…

PMP考试昨天终于结束了,可以好好的先休息下了,先不管成绩了,通过这段时间的学习了解,发现PMP在实际工作中的运用 起的作用还很大,看样子以后要学习的东西还多着呢,先休息一周再说...…

9月8日参加完PMP考试,从上第一次课7月14日到考试,历经56天.5次面授课,3次模考,对整个项目管理有了清晰的认识和学习.感觉上课是一回事,做题又是一回事,考试又是另外一回事.考试一共4个小时,从早上9点到13点.一共200道选择题,PMI规定25道不计分,106分为通过.所以如果稳过的话就需要131分.8点半就要进场,开始准备播放考前须知.考场有准备好的计算器.铅笔.橡皮.只要把考试信和个人有效身份证明带去就可以.考场有瓶装水.一个考场有8套不同试题,A-G,不同颜色代替.答题卡和试卷是同…

2014年9月20日,于我来说绝对可以说是一个重要的日子.经过考场里4个多小时(4个小时正式的时间+前面的签到以及后面的survey等)的鏖战,出去之后才发现北京外国语大学的楼宇是如此的漂亮,阳光也是出乎意料的美丽. 回想三个多月的考试准备过程,想到的只有PMBOK的那5个过程组和10个知识领域.无论是上下班的地铁上,还是下班后回家的晚上,还有那十来个周末,虽然辛苦,但是收获也不小.希望以下的心得体会会对各位有所启发. 因为公司的training网站上提供免费的skillsoft的PMP培训,所…

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 假设一项工作的工期是10天,预算成本是100元:也就是每天的完成进度是10%左右:每天的成本投入是10元左右.现在,在的第五天末的时候,我们监控项目的时候发现:1.工作只完成了40%2.实际成本已经花费了60元看来项目的执行情况很糟,在进度和成本两个方面都不尽人意,那么到现在,项目情况是如何的呢那么到底糟到什么程度呢?我们用以下指标来说明 1.BCWP,也叫挣值(earned value),…