http://blog.vsharing.com/agiledo/ [原创]敏捷开发实践-我们这样实践Scrum-续(81页) 我们团队实践Scrum,有一些做法和教训,希望和大家分享: 公司背景:通讯公司,团队最初不了解Scrum,开发团队有最初的几个人发展到几十个人.由一个Scrum团队发展到多个Scrum团队,有专门的PO团队...   目前完成的内容包括: 团队建设.评估会议.Sprint 计划会议1.Sprint 计划会议2.每日例会.Sprint 评审会议.Sprint 回顾会议.质…

[原创]敏捷管理实践Scrum思维导图…

现在大多数团队都在谈敏捷开发,似乎觉得敏捷是软件开发的银弹.只需要实践下一些敏捷开发的模式就能如何如何,其实我觉得不论是敏捷开发还是传统的瀑布流开发都是有他们的市场的,取决于团队人员构成,取决你的产品的属性,所在市场的竞争环境.最终希望达到的目的都是一个:以最快的方式.最高的质量,实现所需的需求. 我最近所在的两个团队都是移动研发团队,一个是在相对大型的外企内部面向企业级软件,一个是创业型团队面向消费级应用.第一个团队我们是从传统的瀑布流开发模式向Scrum转变而来的,第二个团队我主导整个研发团…

一个非常珍贵的机会,聚集了公司很多牛人,进行了一场发人深省的讨论.有一个话题我想拿出来和他家分享一下我的看法. 越来越不舒服的站会 站会是每天都在固定的时间.地点,大概持续15分钟左右(我们的小组都比较小,Scrum精神的一部分吧)的站着开的会.参加人员一般有所有的Developer, Project Manager(简称PM)等其他人. 站会的目的是为了让组内每个人的工作更加透明,如果能发现问题互相帮助更好.所以,站会每个人说话的内容有三要素:昨天干了啥,今天准备干啥,遇到什么困难.昨天干了啥…

适合码农工作时玩的游戏:Scrum 昨天遇到一个来自微软的面试者,在面试的最后,我简单介绍了一下我们团队使用一周一次的 Scrum 来做项目管理.他回答说:” 我在微软也用 Scrum,不过我们一周两次,时间在周二和周四上午,每次 15 分钟 “.我听了就笑了,我说:“同学,你说的这个应该是 Scrum 的站立会议,Scrum 实际上有 4 个会议,站立会议只是其中一个.另外,标准的站立会议应该每天一次,不是每周两次.” 接着我给他介绍了 Scrum 的 4 个会议,每个会议的意义是什么,他若有…

一．Scrum学习心得: 最近简单的学习了一下scrum模式,感觉又开启了一个新世界的大门. 首先,scrum是一个应用于互联网研发的开发方式,这种开发方式的主要特点是快速迭代,持续交付. scrum的开发好处是跟传统的开发方式作比较的,很明显,在一次次迭代中我们可以的持续的发现问题,并进行修改,但是传统的开发方式问题会在最后才会全部爆发出来,这样的话,显然不如scrum的方式,可以实时发现问题,做出来的系统更加容易维护. Scrum管理模式和传统管理模式的区别 这些管理模式本质上目的相同:实现…

一.关于Scrum Scrum是什么?是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发,Scrum是一种偏重于过程的敏捷开发的具体方式.Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作:把一个开发流程的名字取名为Scrum,可想而知就是表示让一个团队在做项目的时候像打橄榄球一样迅速.富有战斗激情.人人你争我抢地完成它.而Scrum就是这样的一个开发流程,运用该流程,就能看到团队高效的工作效率.而Scrum的特点就是迭代快和随时变化. 二.对Scrum学习心得         在这…

使用敏捷开发一个月的事件,基本的开发模式跟我遇到的这个文章介绍的基本类似,暂时简单Copy到了这里...... http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html适合码农工作时玩的游戏: Scrumhttp://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTIyNTUyMQ==&mid=200580964&idx=1&sn=206ca28b5c8cd05143fe9d065e27ff73&a…

认识敏捷开发 在课堂上了解了瀑布开发,又在课下学习敏捷开发过程后,我发现,敏姐团队做的开发工作虽然和瀑布开发一模一样,但他们的做事方式很不一样.简单来说,两者的差别在于:瀑布开发必须先完成当前的步骤后才能进行下一步骤,而敏捷团队做需求收集,设计,编码和测试,最后交付给客户.接着再重复这个过程,周而复始,工作推进的过程中不断地改善.调整流程,一直到项目完成为止.敏捷开发是一种整体流程,也就是说,需求收集,设计,编码和设计是完全整合彼此依赖的流程.在实践中,无论我们用什么方法敏捷开发,遇到缺陷,别等…

CCSU小助手 一:开发团队简介 队名:瓜队 组员:钟文兴.周畅.吉刘磊.唐仲勋 宣言:We are a team at any time! 团队项目描述: 内容:“生活在长大”: 目标:为了方便对学校不了解的学生能够更好的获得学校的基本信息,解决学生在学校遇到的一系列问题. 主要职能包括:登陆/注册:校园信息查询(校园地图建筑信息):学生成绩查询:校园热点推送等功能. 队员介绍: 钟文兴: B20150304107 (组长,b编码B) 周畅:B20150301105(编码A) 吉刘磊:B201…

作为长大的大三老腊肉,我们已经在长大生活了两年多,对于什么是长大人最想完善的校园需求.最想拥有的校园服务媒介也有了更加深切的体会. 于是,GoodJob小团队blingbling闪现啦!! GoodJob想要开发一款面向长大全校师生.致力于将长大所有校园服务尽收其中.将校园大小精彩动态实时传播的实用型APP——爱上长大. 当然啦,想法很多,梦想很大,而对于我们这个小团队来说这个目标任重而道远.不过,年轻的心说做就行动! 一.正经Recommend 1.我们的项目:爱上长大App 2.我们的团队:…

学习和运用scrum 作为长大的大三老腊肉,我们已经在长大生活了两年多,对于什么是长大人最想完善的校园需求.最想拥有的校园服务媒介也有了更加深切的体会. 于是,GoodJob小团队blingbling闪现啦!! GoodJob想要开发一款面向长大全校师生.致力于将长大所有校园服务尽收其中.将校园大小精彩动态实时传播的实用型APP——爱上长大. 当然啦,想法很多,梦想很大,而对于我们这个小团队来说这个目标任重而道远.不过,年轻的心说做就行动! 一.正经Recommend 1.我们的项目:爱上长大A…

从07年中初次接触Scrum的概念到其中几年项目中逐渐实践CI.TDD,到亲自掌握项目实践Scrum近一年,最终我们放弃了Scrum这个框架和所谓的“自组织”.原因为何? 1.成员放弃了Scrum所“赋予”的“权利” 比如领用任务.评估工作量.自组织协作.决策等.在第一次Scrum计划会议上排出任务让大家领用时,成员的态度可以用“反感”来形容.在经历四个Sprint后成员依然坚持认为,应为PM完成这些工作,故放弃. 2.团队成员能力参差不齐 我很主观地认为,现在国内的开发团队都会是一部分高级工程…

Scrum 1. 我们的团队 1.1 团队名称 开发小分队&7号 1.2 团队成员 徐棒 彭康明 刘鹏芝 罗樟 王小莉 胡广健 沈兴艳 1.3 我在团队中位置 需求实现团队(负责将需求模块实现和与用户角色交流跟进需求,根据要求,承担实际开发工作) 2. Scrum学习心得 当我学习到敏捷编程的时候,我内心非常的激动.软件工程竟然也有如此可以便捷,不臃肿的工作方式.将每个人的作用发挥到了极致,也大大的提高了软件开发的时间效率.让我产生了很大的兴趣!这完全可以是一个学生团队,一个新的创业公司,或者一…

最近听了ECUG大会上孙敬云老师的分享感觉受益匪浅,毕竟大学课本上只讲到瀑布模型就没有下文了,工作以后一直贯彻的都是Scrum路线,一直也没有时间好好的去学习整理这部分的知识,直到近几天听到了孙老师的分享,所以就在这里记录下孙老师的分享也总结我自己的思路.以下内容部分摘自于孙老师的分析PPT 1 软件工程之路 1.1 软件工程的演进 貌似大学的那门软件工程只给我们讲到了1980年,之后的需要我们走出校门,在社会中进行学习. 先来看下面这张图,是1980年至今的软件工程演化路线,像瀑布模型大家应该…

Scrum 是敏捷开发流派中最著名和最落地的一支,全球 70% 以上公司的敏捷转型都是以 Scrum 起步.CODING 特邀敏捷顾问.CST & CTC 认证敏捷教练申健老师将在本课程<Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355>中介绍 Scrum 框架的核心要素,帮助大家更好地学习实践 Scrum. 大家好,本次我将为大家详细讲解敏捷的一个流派,叫做 Scrum 敏捷项目管理核心,它起源于 2001 年,当时有 17 位大牛共同讨论了他们的想法和各种软件开发方法,经过交流,他们最…

1.1 为什么敏捷 由于传统的瀑布模型管理方法无法满足现代某些软件产品开发过程的特点,我们需要使用敏捷的方法(例如,Scrum是一个让我们关注于在短时间里交付高质量商业价值的敏捷框架). 需求频繁变动,技术不确定,这正式传统管理方法不满足现在软件产品开发的两个突出问题.因为传统管理方法不满足需要,才出现了敏捷的方法. 需求不明确是指:虽然对要做一个怎么的产品有规划,但是并不明确和确定所有的功能细节:并且随着产品的开发,极有可能对产品功能不断地改变以适应最终用户的需求.这种情况经常发生对全新概念的…

本文作者:CODING - 敏杰小王子 11 月 18 日晚,Scrum 框架的创始人 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 联手发布了最新版 Scrum 指南.作为 Scrum 的权威定义,<Scrum Guide>已经走过 25 个年头,在这二十多年间,Scrum 在国内也从概念布道走向了广泛落地,接下来我们结合 CODING 帮助中国团队在 Scrum 转型运动中的感悟带你一起解读这份最新版的 Scrum 指南. (文末附新版 Scrum 指南原文链接) 不变的…

目前软件开发除了强调产品质量,同时对产品能够快速发布并且迅速适应市场变化的要求也日益强烈.为适应这种开发环境和市场需求,传统的软件开发模式已被敏捷开发模式所替代.本文介绍敏捷软件开发中的Scrum方法,并结合实际问题,分析Scrum方法在实践中的运用. 产品质量和开发效率一直是软件产品开发的关键.随着科技和经济的发展,软件的市场环境和用户需求不断发生变化,这对软件产品的快速发布提出很高的要求.传统的瀑布模型.螺旋模型.原型模型等已不能适应越来越复杂和不断变化的需求和市场环境.近年来,敏捷软件开发…

敏捷发展到今天已经在软件行业得到了广泛认可,但大多数敏捷方法都是为了解决某一特定问题而总结出来的特定方法或实践,一直缺乏一个可以将整个开发过程串接起来的成体系的方法.用户故事驱动的敏捷开发(User Story Driving Agile Development – UDAD)就是这样一套方法和实践,希望能够在软件开发的各个过程都提供最有效的方法让希望采用敏捷的团队能够有一个整体的方法论作为指导. 如何你对敏捷还缺乏了解,可以阅读以下文档: 关于敏捷开发 UDAD中采用了以下几个已经被广泛认可的…

JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪.客户服务.需求收集.流程审批.任务跟踪.项目跟踪和敏捷管理等工作领域,其配置灵活.功能全面.部署简单.扩展丰富.“Jira让你工作真有效率!时间更少,绩效更高.”JIRA也可定义为Professional Issue Tracker,即它是一个专业的问题跟踪管理的软件.这里的”问题”对应的英文单词是Issue,所以含义比较广,包括Bug,Task,Enhancement,Improvement等等跟软件开发相关的名词…

当一个组织开始使用Scrum时,被选为担任Scrumaster角色的人通常来自于那些有管理背景的人.组织期望那些管理人员,所谓的“大师”,能够交付Scrum项目因为她有管理的专门知识——并且可以同时管理其他两个项目. 设定期望本身就是需要解决的第一重阻碍.另外,几乎可以确定的是如果脱离Scrum项目,组织得不到他应得的益处.记住,错误的期望是不会被满足的. 当我刚开始成为一位ScrumMaster的角色时,我希望我已经知道了这个事实.以下的7件事,是我希望在我作为Scrumaster时已经知道的…

问题无处不在 使用JIRA来捕捉任何类型的问题——从软件缺陷到新特性到需求和故事到任务和活动项.你可以很方便地定义自己的问题类型以匹配团队工作需要. 自定义工作流 一个项目跟踪工具不应该决定你的工作方式——这是你的事,你可以根据团队实际情况建立与之匹配的工作流,以快速适应开发过程中的变化. 敏捷项目计划 当实践Scrum或看板时,采用JIRA Agile可以使规划和报表变得简单.通过JIRA+JIRA Agile,能够管理你的待办事项和冲刺阶段,应用精益开发准则,可以可视化你的开发过程并获得持续…

可以这么理解:一种以人为本.团队合作.快速响应变化和可工作的软件作为宗旨的开发方法.亦可理解为在一个高度协作的环境中,不断地使用反馈进行自我调整和完善,持续交付用户想要的软件的过程.敏捷开发提倡通过多种工程实践来提高交付质量,如自动化测试.持续集成.重构.结对编程.代码的集体所有权等,比传统的设计-开发-测试-修改流程有更高的成效. 前辈们"筚路蓝缕"无私付出造就了敏捷开发,使软件界不能承受之"重"变得轻盈,让我们能够站在巨人的肩膀上展望软件界.现在我们就开始敏捷之…

Scrum学习心得 什么是敏捷开发? 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的 开发方法.它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发. 老师上课曾说过瀑布开发模型,瀑布开发模型是通过写大量文档,开发人员以文档为依据进行开发,然而敏捷开发则是注重的是人与人之间,面对面的交流,它只写有必要的文档,或尽量少写文档.它还会将一个复杂且开发周期长的开发任务分成若干小周期能完成的任务,每一次开发或生产的…

题记 使用了 MantisBT 一段时间,觉得功能太少,只局限在错误跟踪,而且操作体验比较差,界面很糟糕,很早就想将其换掉. 偶然发现一个很不错的新选择:Taiga,于是就试着将其部署下来,发现绝对是一个好东西,对于实践 Scrum 项目管理方法的,更是不可多得的利器! 产品官网:https://taiga.io/ GITHUB:https://github.com/taigaio 安装指南:http://taigaio.github.io/taiga-doc/dist/setup-produc…

CCSU小助手 队名:瓜队 组员:钟文兴.周畅.吉刘磊.唐仲勋 宣言:We are a team at any time! 团队项目描述: 内容:“生活在长大”: 目标:为了方便对学校不了解的学生能够更好的获得学校的基本信息,解决学生在学校遇到的一系列问题. 主要职能包括:登陆/注册:校园信息查询(校园地图建筑信息):学生成绩查询:校园热点推送等功能. 队员介绍: 钟文兴: B20150304107 (组长) 周畅:B20150301105(编码) 吉刘磊:B20150304202(测试) 唐仲…

任何一个领域都遵循从新人到熟手,从熟手到专家的路径.在成长过程中,DevOps人经常会陷入没人带,没人管,找不到职业方向的迷茫. DevOps是在商业演进与企业协作的进化过程中诞生的一个全新职业,被很多人看成是一个“全栈”岗位,是能开发.会运维的复合型人才,但想要从事DevOps工作要从哪学起?如何入门?又该如何精进? 我们对101名DevOps专家进行调研,问题只有一个:从入门到熟手,再从熟手到专家的成长路径中都看了哪些书?最终选出了39本推荐度最高的书籍,分成基础敏捷实战.敏捷测试.精益系列…

很多人之所以平凡,并不在于能力的缺失,而是因为缺乏迈出一步的勇气.只有少部分的人可以带着勇气和坚持,走向不凡.Ken Schwaber 就是这样的人,他带着他的勇气和坚持在敏捷的道路上不断前行,以实现自己的价值.但这一路走来,并非一帆风顺-- 1945年,在美国的伊利诺瓦州惠顿市,Ken Schwaber 出生.同年,第一代电子管计算机问世.身处于计算机萌芽的时代,小小年纪的 Ken 对这一新生事物充满了好奇,常常会产生很多的问题和想法,也会拿着这些问题去请教身边的老师和同学. 随着年龄的增长,…

<敏捷宣言>发布后,"敏捷"被越来越多的小型开发团队认可.与此同时,另一个问题也逐渐暴露了出来:以 Scrum 为首的敏捷方法论对那些大规模的开发团队并不友好. 基于此,业界开始探寻能够达到多个团队协作开发最佳效率的办法.直至2005年,当时在诺基亚公司工作的 Bas Vodde(一位精益敏捷教练)和 Craig Larman(一名组织设计顾问)对此产生了莫大的兴趣,两人一拍即合.凭借 Bas 对 Scrum 等敏捷方法的应用,以及 Craig 对产品开发流程的熟悉程度,他…