1,向敏捷转变的过程是一个很容易出乱子的过程, 尤其对项目的领导力来说.在实施敏捷的过程中,会突然释放出一些有用的信息,将原来隐蔽起来的真相推倒聚光灯下. 2,假如执行者忽略了技术实践(比如测试驱动开发,重构,持续集成等),代码基础很容易被缺乏经验的开发人员搞坏,这时候,任何开发过程都无法 自动修复.3,有些人对敏捷进行裁减,令其更适合他们的情况,这是很常见的,毕竟,敏捷过程是需要根据情况进行裁剪的.但是,敏捷过程中的各种要素以微妙的方式交互作用,很容易误解其价值所在,尤其是对于那些没有迭代过程…