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今天整理了PMP(第六版)十大知识领域.五大项目管理过程组.49个过程矩阵,分享出来,希望对要考PMP的童鞋有帮助. PS.红字是与第五版的差异 转走请标明出处  https://www.cnblogs.com/Ryu666/p/9274772.html 谢谢:)…

之前有不少小伙伴私信我说,你PMP考过了,有没有报班呢,有没有自己看的资料,有没有一些经验分享,今天在这里,就统一给大家分享一下,以便大家备考和学习PMP. 先说我自己的情况,我本身是从事项目管理的,但是之前属于是野路子,自己摸爬滚打,靠着行业经验起来的,所以对行业内的证书并不是很了解. 也就是去年年初才有人和我说这个证书,才想考一个证书傍身,先别说证书有用没用,中国的招聘历来是先用学历刷人,然后靠证书的,有证书比没有绝对有优势. 好了下面说下我自己的学习经验吧: 一.搜索各类免费资料 咳咳………

java提供了可变参数的方法,即方法的参数个数可以不确定,用"..."定义. import java.util.ArrayList; import java.util.List; public class VariableParameter { //求若干个整型数中的最大值 public int getMax(int... items){ //定义可变参数items int max = Integer.MIN_VALUE; //次数为int能表示的最小值,值为-2147483648 f…

Javascript中常见的遍历数组的方法 1.for循环 for(var i = 0; i < arr.length; i++) { // do something. } 2.for循环的改进版 for(var i = 0, len = arr.length; i < len; i++) { // do something. } 3.数组的forEach方法 arr.forEach(function() { // do something. }); 4.数组的map方法 arr.map(fu…

js中数组的 数组去重 常用的数组去重方法以及效率分析: 首先我们先构建一个数组,主要是用于进行去重实验,我们主要实验的量级为1000,10000,100000,500000.具体的生成数组的方法如下: function buildDataArr (size) { var array = []; for (var i =0; i< size; i++) { var num = Math.round(Math.random() * size); array.push(num); } return…

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十>第十章(项目沟通管理) 第十章 项目沟通管理: PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上. 第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划 管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息 监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式 和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什 么时候得到.用什么…

PMP(第六版)中的控制账户.规划包.工作包 控制账户是一个管理控制点,在该控制点上,把范围.预算和进度加以整合,并与挣值比较,以测量绩效.控制账户拥有2个或以上的工作包,但每个工作包只与一个控制账户关联. 规划包是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件,工作内容已知,但详细的进度活动未知. 工作包是WBS 的最低层级是带有独特标识号的工作包.这些标识号为进行成本.进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构,构成账户编码. 以上总结参考PMPBOK(第六版)…

PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上.第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什么时候得到.用什么样的方式得到.多长时间得到一次.2)沟通规划不当,将会导致信息传递延误.向错误的受众传递敏感信息或与某…

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十一>第十一章(项目风险管理) 第十一章 风险管理: 项目的独特性导致项目充满风险,项目风险是一种不确定的事件或条件,可能发生.将 要发生,也可能不发生. 已发生的消极风险可视为问题,问题又会引发风险.7 个过程: 1.规划风险管理:制定风险管理计划,指导如何实施.开展项目的风险管理活动:2.识别风险:识别项目中的风险事件:3.实施定性风险分析:为全部已识别的风险排列优先顺序:4.实施定量风险分析:针对高风险,量化概率和影响:5.规划风险应对:制定可选方案…