"5W1H分析法"也叫"六何分析法",它是一种分析方法也可以说是一种创造技法.是对选定的项目.工序和操作,都要从原因(Why).对象(What).地点(Where).时间(When).人员(Who).方法(How)等六个方面提出问题进行思考.这种看似很可笑.很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化.科学化. 对六个方面的问题经过分析后,就应着手提出改进意见,建立新的最佳工作方法. 1.对象 公司是做什么项目(产品)?为什么要做这个项目(产品)?能不能做别的?我到底…

上次的设计模式讲课,从中学习到了非常多.不仅是技术上,更重要的是怎样来学习.我们学习的技术.科技的更新速度超过我们的想象,对于我们这个有生命年限的个体,怎样可以在有生之年可以让自己立足于科技的不败浪潮.这应该是我们思考的问题. 而通过这次设计模式,从青峰师哥身上看到了非常多. 为何他可以滔滔不绝的为我们解说每个知识点?为何在解说每个模式的时候,他总可以把好几个模式联系到一块呢?为何他总能抓住我们忽略的地方呢?(换成是我们,我们能做到吗?) 还有我们的老师,总可以把学习与生活联系的一块,生活即学习…

本期开始进入设计方法论的学习,大湿自己也是边学边分享,算是巩固一遍吧: 另外这些理论基本都是交叉结合来应用于工作中,我们学习理论但不要拘泥于理论的框架中,掌握后要灵活运用一点- 这些理论一部分来自于我所在设计团队分享会的内容,是总监和同事们的经验总结: 另一部分来自大湿工作开始,在各大UED团队网站.大牛设计师博客.各类设计理论书籍中的知识. 有朋友可能有疑问:你写的东西,那个XXX也写过,你这个和XX的好像啊,抄的吗… 说实话从2011年UI行业爆发增长,到如今的稳定阶段,行业已经形成了一套近…

学习用5W1H来管理自己的项目/工作   最近开始需要系统化的思维模型,这只是一个开始,一下用脑图的形式来简介5W1H的具体内容: 先写xmind思维树的文本导出,后面附上图片.^ _ ^ 5W1H     WHAT?         首先定义是什么?         5W1H分析法是一种分析问题的方法,在解决问题时可以得到广泛的应用         内容包括What?.where?.when?.who?.why?.how?     WHERE?         用在哪里?         管理…

5W1H分析法也称六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法.是对选定的项目.工序或操作,都要从原因(WHY).对象(WHAT).地点(WHERE).时间(WHEN).人员(WHO).方法(HOW)等六个方面提出问题进行思考.这种看似很可笑.很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化.科学化.具体见下表: 表:5W1H分析法 对象 公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高 场所 生产是在哪里干的…

1.测试应该尽早介入.        2.所有的测试都应追溯到用户需求.        3.程序员应该避免检查自己的程序.除了单元测试.因为程序员对于自己的作品,思维具有局限性.无法保证测试质量.交给第三方或者专业测试,运用各种测试技术,利用丰富的测试经验和对BUG的敏感,去提高软件的质量.        4.设计测试用例时应该考虑到合法的输入和不合法的输入以及各种边界条件,特殊情况下还要制造极端状态和意外状态.        5.二八原则,测试发现的错误中80%很可能起源于20%的模块中.  …

5W1H 对图书管理系统的分析 1.Who 学生.老师和图书馆管理员 2.When 借还书的时候使用,还有用户流量的统计在每天晚上都会看一下有多少人哪些人看了的,基本绝大多数时间都可以看 3.Where 在图书馆前台那借书的时候进行交互,一般是在室内,室外也可以,工具一般用的是手机和电脑 4.What 图书管理系统应用软件,用户期待的是一款方便借还书的应用软件,最好有可以阅读一些图书馆里面书籍书刊的功能 5.Why 因为本校的图书馆只能用这个应用软件,所以想要借还书只能用它.他们的动机是借还书.…

​​摘要:测试策略描述了测试工程的总体方法和目标.描述目前在进行哪一阶段的测试以及每个阶段内在进行的测试种类(功能测试.性能测试.覆盖测试等)以及测试人力安排等. 本文分享自华为云社区<浅谈敏捷开发的测试策略>,作者:敏捷江湖桃花岛梅师姐 . 前言 随着敏捷和 DevOps 的出现,改变了传统的软件开发模式,与此同时测试也面临着不小的挑战,在敏捷开发模式下,短周期迭代交付模式意味着时间变短,拥抱变化意味着变更频繁,用户故事描述需求的方式意味着文档变少,全功能团队中意味着专门的测试人员变少.基于…

Why --为什么要进行这些测试 WHat--测试哪些内容 When--测试不同阶段的起止时间 WHere--相应文档,缺陷的存放位置,测试环境 Who--项目有关人员组成 How--如何去做,使用哪些测试工具和测试方法…

WHY   ——为什么做?原因与目标 WHAT ——做什么?目标与内容 WHO   ——谁去做?具体的执行者 WHEN ——什么时间做?执行时间 WHERE——在什么地方做?执行地点 HOW——怎样做?执行手段和安排 怎么去学习一个新东西: 1. 这个东西的定义 2. 为什么会出现这个东西,在什么样的业务场景或者需求下出现的 3. 它能解决什么问题,或者说它有哪些功能 4. 有没有和它同类或者相似的东西,如果有,它们的异同点是什么 5. 和其他同类相比,它的优势和劣势 6. 怎么做…

本文采用5W1H分析法来看一下闭包. 一.why-----从为什么要引入闭包先来了解一下闭包. 讨论为什么要引入闭包就要先讨论一下js中的作用域链及垃圾回收机制. 熟悉js语言的人都知道js中有作用域的概念和垃圾回收机制.那么我们首先来看一下js中的作用域链 作用域链: js中的变量执行环境分为全局执行环境和局部执行环境.当代码在执行时会创建变量对象的一个作用域链.而作用域链简单来说,就是函数在定义的时候创建的上下文执行环境,用于在标识符解析中变量查找.作用域链的前端始终都是当前执行代码所在环境…

001 --- Ping Yourself! 由TCP/IP协议栈而想到的: 你的"协议分层"是如何的?有谁或者什么事务所对应着?谁先谁后,什么重要? 你的"协议栈"还在完好运行吗?Ping Yourself! 002 --- 钉子 如果手里只有一把锤子,看什么都像"钉子":但锤子只是锤子,"钉子"真的只是钉子吗? 003 --- 普通 6K6k5riF5bm25om/6K6k6Ieq5bex5bCx5piv5LiA5Liq5…

本文更新版本已挪至  http://www.zhoujingen.cn/blog/2484.html ----------------------------- 写这一个系列之前,我定位是与高效学习有关,不写生活但是会涉及一点点生活,第一版不要求整个系列有严密逻辑但是每篇文章一定保持高内聚结构.总体方向确定,但是真的在我现在提笔开始写的时候,我却停了一下.学习这个话题太多了,之前也写过一些相关的文字,加上后面新的经验和感悟,我该从哪和大家说起呢? 前一阵子我在思考学习的时候,想起之前<个体执行力…

俗话说“一图胜千言”,在办公应用领域,流程图是一个非常好的表现企业业务流程或工作岗位规范等内容的展现形式,比如去给客户做调研,回来后都要描述出客户的关键业务流程,谁.什么时候.在什么地方.负责什么事情,需要达到怎样的一个标准.为什么要达到这样的标准以及在这个业务流程中有哪些容易出错或费时费力的“点”,这个“点”就是客户的需求,只有将客户的需求放到具体的流程中才能更好地理解客户的问题所在,这也是经常讲的5W1H方法:我们如果去医院就医,也会在墙上看到一个如下图所示的业务流程图,让患者能尽快知道自己…

俗话说“一图胜千言”,在办公应用领域,流程图是一个非常好的表现企业业务流程或工作岗位规范等内容的展现形式,比如去给客户做调研,回来后都要描述出客户的关键业务流程,谁.什么时候.在什么地方.负责什么事情,需要达到怎样的一个标准.为什么要达到这样的标准以及在这个业务流程中有哪些容易出错或费时费力的“点”,这个“点”就是客户的需求,只有将客户的需求放到具体的流程中才能更好地理解客户的问题所在,这也是经常讲的5W1H方法:我们如果去医院就医,也会在墙上看到一个如下图所示的业务流程图,让患者能尽快知道自己…

5W1H法来实现源数据的优化 做数据仓库项目的朋友都能感到数据质量和数据抽取展现的性能是整个数据仓库项目的重点.下面谈谈我在DW项目中处理源数据质量问题的5W1H方法. 5W : WHO ,WHAT,WHY,WHEN,WHERE WHO:(谁来对源数据负责) ETL抽取的数据各种各样,有些是按业务,有些是按区域,针对源数据的管理一定要在一开始就对源数据按规则分出对应的责任人,一般刚开始与业务负责人,DM确定好具体的数据项后,就可以按数据类别比如RMDB,FLATFILE等来确定具体的联系人,联系…

许多人在工作或者学习的时候,总是会发现自己过了一段时间以后,全然没有不论什么进步.或者进步很之少. 而对于每个渴望让自己变得更好的人来说.是一件很令人苦恼的事情,今天我们就来谈一下工作和学习上,可实现的.可以让自己持续进步的方法. 个人进步 首先我们来谈谈一个人进步的驱动源,以我个人的理解.所谓的进步.就是对自己不合理行为模式的纠正,简单的说就是对自己坏习惯的更改.而坏习惯的改掉的驱动主要来自两个渠道:内部和外部 自己发自内心的想改掉 即内心的自我驱动.假设我们内心无比渴望的把一件事情给做好,那…

从Web借鉴UI设计 用户体验已经成为衡量应用软件质量的重要标准.在过去我们可能会惊叹于某个Web应用的华丽界面,现在,随着HTML5的强势登场,各类表现层技术及开发框架的发布,Web与窗体应用的界限正在被逐渐模糊.虽然技术已经焕然一新,但很多开发人员并不是专业的信息架构师,可能还在使用传统的.平凡的UI设计风格.富应用已成定局,过去难以实现的效果在今天看来已如此简单.本文旨在通过借鉴Web界面设计经验,来探寻系统UI设计的最佳实践. 一 指导原则概述 系统是自描述的 对于好的UI设计系统应该易…

测试计划 做任何事情都会有输入输出,对于测试过程我们可以把输入理解为测试计划.测试环境准备.测试工具的选择等等,输出可以理解为测试结果.测试用例设计即可以理解为以测试计划为输入的输出,也可以理解为以测试结果为输出的输入,在这里咬文嚼字没有任何意义.所有的这些书籍和过程文档无外乎告诉我们一个道理,做测试需要做好准备工作,把做一件事需要做的准备工作做好,明确做这件事的目的,最终达成目的并验证结果是我们要做的事情.这要求我们有一个完善的“测试计划书”. 输入:测试目的,测试计划,测试用例设计书,测试环…

what&why(why not)&how&when&where&which:紫色,象征着神秘而又潜蕴着强大的力量,故取紫色. key&keyword:“2k”和以上的“5w1h”合称“5w1h2k分析法”.棕色,大地泥土的颜色,给人一种朴实无华而又稳重可靠的感觉,故取棕色.   重要概念or笔记者第一重点强调的“单词”(即,一级重点):绿色,绿意盎然象征着希望和生机,可以理解为意味着人类探索宇宙和自我更进了一步. 专业术语or笔记者次重点强调的“单词”(即…

NetFlow学习笔记 标签: netflow 由于工作需要,对NetFlow做了一些学习和调研,并总结成文档以供学习分享. 背景:随着系统的升级与漏洞的修补,入侵主机进而进行破坏的病毒攻击方式在攻击中所占比例逐渐减少,这些攻击转而改为恶意的消耗网络有限的资源或占用系统,进而破坏系统对外提供服务的能力:但传统的系统升级无法检测并预防此类攻击. 针对此类攻击,业界提出了以检测网络数据流的方法来判断网络异常和攻击:借助实时的检测网络数据流信息,通过与历史记录模式匹配(判断是否正常).或者与异常模式匹…

更多原创测试技术文章同步更新到微信公众号 :三国测,敬请扫码关注个人的微信号,感谢! 原文链接:http://www.cnblogs.com/zishi/p/6780719.html 在实际项目中写单元测试的过程中我们会发现需要测试的类有很多依赖,这些依赖项又会有依赖,导致在单元测试代码里几乎无法完成构建,尤其是当依赖项尚未构建完成时会导致单元测试无法进行.为了解决这类问题我们引入了Mock的概念,简单的说就是模拟这些需要构建的类或者资源,提供给需要测试的对象使用.业内的Mock工具有很多,也已…

PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程.[1] 中文名 PDCA循环 外文名 PDCA Cycle 内    容 计划.执行.检查.纠正 应    用 质量管理 提出者 休哈特 别    称 戴明环 目录 1 基本解释 2 现代观点 3 应用阶段 4 循环过程 ▪ P阶段 ▪ D阶段 ▪ C阶段 ▪ A阶段 5 循环特点 6 缺点 7 国内实践 8 发展前…

团队学习:<构建之法> [团队成员]: 学号 姓名 负责工作 20162315 马军 日常统计,项目部分代码 20162316 刘诚昊 项目部分代码,代码质量测试 20162317 袁逸灏 组长,项目 主要 代码 20162319 莫礼钟 市场推广,广告策划 20162320 刘先润 项目部分代码,动画效果 20162330 刘伟康 项目总结博客,日常管理,代码质量测试 [注]个别成员在没有具体工作时会进行动态分配. [本次团队贡献及完成度] 团队组长:袁逸灏 本次编辑:刘伟康 [步骤]合作分…

构建之法 成员及分工 内容简介 作者简介 分章学习及问题 第一章 概论 第二章 个人技术和流程 第三章 软件工程师的成长 第四章 两人合作 第五章 团队和流程 第六章 敏捷流程 第七章 实战中的软件工程 第八章 需求分析 第九章 项目经理 第十章 典型用户和场景 第十一章 软件设计实现 第十二章 用户体验 第十三章 软件测试 第十四章 质量保障 第十五章 稳定和发布阶段 第十六章 IT行业的创新 第十七章 人,绩效和职业道德 成员及分工 组长&程序猿:20162311张之睿······C4-6…

更多原创测试技术文章同步更新到微信公众号 :三国测,敬请扫码关注个人的微信号,感谢! 原文链接:http://www.cnblogs.com/zishi/p/6780719.html 在实际项目中写单元测试的过程中我们会发现需要测试的类有很多依赖,这些依赖项又会有依赖,导致在单元测试代码里几乎无法完成构建,尤其是当依赖项尚未构建完成时会导致单元测试无法进行.为了解决这类问题我们引入了Mock的概念,简单的说就是模拟这些需要构建的类或者资源,提供给需要测试的对象使用.业内的Mock工具有很多,也已…

前言 笔者几年前曾参与过一套网络银行的系统建设以及后续这套系统在信用.云服务.保险.基金.支付等领域的复用,使用了IFW模型的变体.当时仅仅是根据架构师的设计进行编码.测试和交付以及后续的维护,没有对这套模型进行系统化的总结,心中总是有点缺失.这么多年过去,借着在组内分享的机会,系统地整理一下这块的知识,希望对以后的设计建模能有所帮助. 限于笔者水平,同时IFW模型实际上是非常复杂(以至于对于专业的咨询公司来说,这套模型的咨询+分析+落地方案设计费用通常在百万到千万级别),短短的一篇博文仅仅是管…

鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”.其特点是简捷实用,深入直观.它看上去有些象鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在"鱼头"外.在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因,有助于说明各个原因之间如何相互影响. 这玩意儿就体现了一个什么5w1h的管理方法,经过我将近4周的时间捣鼓.由于原先想实现的过于复杂(主要由于本人数学知识浅薄),后来放弃了原先的两个方案.一是分支斜线…

作为一名IT人员,需要自己指定一个计划和目标,来保证完成进度和高效的完成任务. 参考管理学如何制作计划和目标的,套用过来,也是同样适用的.来先看看管理学的相关知识吧. 计划的概念:计划是为实现组织目标而对未来行动所做的综合的统筹安排,是未来组织活动的指导性文件. 计划的作用:1.计划是管理者指挥的一句.2.计划是降低风险.掌握主动的手段.3.是减少浪费.提高效率的方法.4.是管理者进行控制的标准 计划的类型:1.长期.中期.短期计划.2.战略.管理和作业计划.3.综合.局部和项目计划 计划的内容…

 介绍课程: 中级: 初级:系统基础 中级:系统管理.服务安全及服务管理.shell脚本 高级: MySQL数据库: Cache & storgae 集群: Cluster   lb: 4layer 7layer ha: 分布式: zockeeper 分布式文件系统 虚拟化技术: xen kvm OpenStack:IaaS云   运维工具: ansible puppet(ruby).saltstack(python)   监控工具: zabbix   大数据处理: Hadoop spark,s…