核心知识域:整体管理.范围管理.进度管理.成本管理.质量管理.信息安全管理 保障域:人力资源管理.合同管理.采购管理.风险管理.信息(文档)管理.配置管理.知识产权管理.法律法规标准规范管理.职业道德规范 项目生命周期: 通常从技术上划分阶段:需求分析.系统设计.系统构建.系统运行 按管理活动划分阶段:启动.计划.执行.收尾 无论是技术上划分阶段,或者是管理上划分阶段,项目的每个阶段都至少包含技术或管理工作 项目生命周期,通常需要考虑如下工作 每个阶段应完成哪些技术工作 每个阶段的交付物应何时产…

博主:海底淤泥 1.为什么项目管理领域引起了大家的兴趣 1.更好控制财力.物力.人力资源 2.改进客户关系 3.缩短开发时间 4.降低成本和提高生产率 5.提高质量和可靠性 6.更大的边际利益空间 7.更好的内部协调 8.积极影响实现战略目标 9更高的员工士气 2.什么是项目?它的主要特征是什么?项目与大部分人日复一日完成的工作有什么不同?什么是三项约束?其他一些影响项目的因素是什么? 项目:为创造一个特定的产品.服务或者成果而采取的临时性的努力 主要特征:1.有一个特定的目标 2.项目是临时性…

1.对项目管理采取系统的观点有何意义?如何在项目管理中采用系统的观点? 意义:有效处理复杂的环境 采用系统方法,系统分析,系统管理.2.解释组织的四个框架.他们是如何帮助项目经理理解项目的组织环境的? 结构框架:涉及组织是如何构建的,关注不同团队的角色和责任 人力资源框架:聚焦于提供组织需求和人员需求之间的协调 政治框架:解决组织和个人的政治问题 符号框架:着重于符号以及含义3.简要描述职能型.矩阵型.和项目型的组织的区别.描述每一种组织结构对项目管理的影响. 职能型组织结构:职能型组织是职能经…

1.模块: 定义:用来从逻辑上组织python代码(变量,函数,类,逻辑:实现一个功能),本质就是以.py结尾的python文件(文件名:test.py,对应的模块名:test). 包:用来从逻辑上组织模块的,本质就是文件夹(目录),必须带有一个__init__.py文件. 导入包的本质就是解释这个包下面的__init__.py文件. 在某个模块下需要导入某一个包下面的内容,需要在包下面的__init__.py文件中修改导入方式,语法为:from . import module_name   #…

项目管理无论是各类证书的认证,如PMP.软考高级的信息系统项目管理师.中级的系统集成项目管理工程师等,还是企业实践都有着广泛的实际应用中,至今还是处于热门的行业,合格的或优化的项目经理还是偏少,对于IT行业也是不例外!但相信大多数的项目经理对项目计划和任务的管理还停留在手工方式,做得相对比较好的可能会用微软Project工具进行管理,微软Project功能很强大,同时操作起来也比较繁琐,更多的人更喜欢用Excel或者PPT进行管理.本人在汽车行业工作的时候,基于汽车整车研发项目管理部门的需求,搭…

新年伊始,我最新的项目管理书籍——<PMP项目管理认证学习指南(第4版)>也出版了,真是新年新气象啊!翻译英文书籍是一件任重道远的工作,除了要具备扎实的基本功,熟悉相关的领域外,还需要细致入微.一丝不苟的态度,更重要的是坚持坚持坚持!对于这本经典之作,在翻译的过程中力求做到“信.达.雅”,每一句话都经过了细细雕凿,每一章都反复检查了多遍,生怕传递了不正确的信息给大家. 曾经在读书时,有一个全额奖去北欧留学的机会,然而由于自己的犹豫不决,错过了,不得不说是一个遗憾,感谢那时导师对我的信任.毕业这…

对于项目管理课程的选择,我们不能盲目地做选择,一定要从自身实际出发.从来都没有更好的课程,只有更合适自己的课程. 那么,如何选择合适自己的项目管理课程呢? 让我们从PMP与PRINCE2之间的差异开始分析,众所周知,PMP与PRINCE2是目前世界范围类项目管理领域两个最广为流行的知识体系.两个知识体系虽然有很多共同点,但区别也十分显著. 一.从概念上来说: PMP,即项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(PMI)开发的产品,"项目管理知识体系(PMBOK,Project Managem…

FT 软件项目: 以Feature Team形式组织起来的软件研发项目. 项目是临时组织不是长期组织.  人员临时组织起来, 无组织汇报关系.大家需要充分理解和认同项目的目标,通过项目获得技术.经验.认知.和心灵的成长, 除此之外,不能承诺任何的物质与金钱激励, 所以沟通方式也是直接高效, 不玩虚的,就事论事,直奔结果. feature team形式与organize team的异同很明显.  典型的FT, 7~10人, 优点: 高效,迅速. 软件项目管理: 软件项目管理者 技术项目管理者通常也…

微信公众号:FocusBI关注可了解更多的商业智能.数据仓库.数据库开发.爬虫知识及沪深股市数据推送.问题或建议,请关注公众号发送消息留言;如果你觉得FocusBI对你有帮助,欢迎转发朋友圈或在文章末尾点赞[1] <商业智能教程>pdf下载地址 链接:https://pan.baidu.com/s/1f9VdZUXztwylkOdFLbcmWw 密码:2r4v 在 FocusBI:SSIS体系结构.<SSIS开发案例>这两篇文章中讲到SSIS 开发完最终是要被执行的,但是被执行后会…

[提示]本文为“分享:<PMBOOK>读书笔记系列”由傻瓜(来自人人都是产品经理6群)编写. 之前与大家一定对项目.项目管理.项目集.项目组合等知识进行了简单的学习,如果有不太清楚和不太明白的可浏览之前的两篇分享笔记<管理若如初见:浅谈项目.运营.项目管理>.<那些年,我们眼中的“项目.项目集.项目组合”>,更希望大家一起来QQ群人人都是产品经理6群(群号:30115996)共同探讨,共同学习. 今天为大家带来的是神秘的部门,犹如新闻联播.报纸媒体长提的有关部门一样,只…

毕业第二年我被幸运女神所眷顾,一下成为了一个20多人研发团队的项目master,自己还未从职场菜鸟的称呼中走出来,就要开始管理团队,在接到通知的时候心里既兴奋又慌得六神无主,然而奔着初生牛犊不怕虎的精神,我开始了自己项目管理的历程. 刚开始为了保证任何一个环节都不出错,我每天要花费很大的精力去和产品.测试.开发.设计确认彼此的进度,任何一个环节出了问题都焦急如焚的和相关人员争论出现问题的原因,为什么不能避免,到最后大家都吵得心烦了才静下来想解决方案,因为我总觉的这个问题不讲清楚了接下来还会犯同样…

培训是一个重要的内容,在公司内部就有相关的培训.对于PMO项目管理办公室来说,就是相关的项目的技术和业务的培训,以期让项目组人员能够快速的学习好项目业务内容和所需要使用到的技术内容,然后尽快的进入项目开发建设中,配合项目经理的计划完成项目. 一.项目经理培训: 对于项目经理来说,本身就应该具备相关的项目管理知识,比如项目管理知识体系指南.然后,项目经理需要具备一定的技术能力,不过,项目经理最需要的是当前项目所需具备的业务知识,还有,项目经理需要具备项目组人员管理能力.下面的博文从最基本的培训内容…

任何事情都有三个阶段,分析.制作.质检的过程.在程序中就分为设计.编码.调试(测试)三个阶段,其中设计最为重要,设计的不好会导致编码和调试重复,甚至最后又回到了设计的过程.为了不会重复返工,所以设计的时候需要考了全面,否则会导致资源上的浪费和占用,甚至造成资源不足而终止.就像任何一个投资项目一样,设计的不好,往往会导致人力资源的浪费,如果在项目进程中达不到预期的效果,这个项目生命周期就会缩短. 1.项目管理器设计 为什么要使用到项目管理器?如果这点都不明确,那么这样的功能需求是无效的,也就是说不…

PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各…

Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各种行业.  …

[课程分享]IT件项目管理(企业项目甘特图案例评价.维护管理.文档管理.风险管理.人力资源管理) 对这个课程有兴趣的朋友能够加我的QQ2059055336和我联系 课程讲师:丁冬博士 课程分类:Java 适合人群:中级 课时数量:32课时 用到技术:IT软件项目配置.IT软件项目模板的制定 涉及项目:IT软件企业项目甘特图案.IT软件项目可行性报告分析.基于svn的IT软件项目配置管理案例 更新程度:完毕 课程背景: 该课程是北风品牌项目管理课程系列之中的一个<IT项目管理>课程.通过本课程的…

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代…

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标…

不容错过的超赞项目管理PPT(转载) 大公司的一个好处,是各个领域都有牛人,可以为你提供经验分享交流.腾讯庞大的培训体系更是保证了:如果你想学点什么东西,你总可以学到.腾讯内部资源30页PPT曝光 —— 几近满分的项目管理课程,跟随e-works视角一起来学习一下! 项目管理是很多人的痛点.我至今印象很深刻的一个场景,是一个同事工作中被催得跺脚时,他说:“催催催,催得老子暴跳如雷!”但能做好项目管理的人,在工作中很多时候都能做到游刃有余. 这门课程来自于在工作中有七年项目管理经验的Cindy.课…

这一篇和大家分享作为一个管理者,可能遇到的时间管理挑战和如何用omnifocus应对这些挑战. 张经理在一家IT公司上班,从程序员开始打拼了5年,凭借权威的技术能力当上了项目经理,同时管理三个项目,苦恼也随之而来 技术和管理,需要的是完全不同的能力,一个优秀的程序员不等于一个优秀的项目经理,所以张经理从游刃有余迅速跌到捉襟见肘窘境 他负责的三个项目总让他心里没底,不知道什么时候就会出乱子,很被动. 从技术岗到管理岗的建议 简单的讲,小强认为张经理职位升上去了,但视角并没有升高,他仍然把主要精力花…

转行项目经历是IT人的出路之一,最近身边有好几个同事都在备考PMP,从个人未来职业发展来看,如果你有将来转行项目管理的想法,应该去尝试考一下PMP. PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证.美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证.获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征…

PMBOK 项目管理 九大知识领域和五大流程 PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括…

成功的项目都要归功于成功的项目管理.这些工具帮你踏上成功之旅! 项目管理是成功完成项目并使公司变得伟大的秘诀.不,这不是标题党(clickbait) -- 我已经看到两家软件公司(我在那里工作)因为项目管理不善而在1 - 2年内濒临破产,其他一些人看到他们的产品发布推迟了几个月.虽然我同意,与其他大多数学科一样,项目管理中也有很多骗人的把戏,但这并没有降低其重要性和影响. 适用于项目管理的内容也适用于项目管理工具--优秀的项目管理工具可以帮助提高管理效率,缩短完成时间,减少困惑和挫折等等.因此,…

ylbtech-术语-PM:PM/项目管理 百科 PM项目管理(Project Management),是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的.专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划.组织.指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化. PM,是Project Manager的缩写,项目主管或项目经理,主要负责统筹规划项目进度及产品生命,其工作职能直接对公司高层负责.作为项目的管理者,PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中.主要工作要求即在有限的资源约束下,…

CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」.至此,CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理.那么问题来了,「经典项目管理」和「敏捷项目管理」,我该怎么选呢?本文将从理念差异.常见的研发模型.适用场景.实践应用等角度来提供选型参考. 价值理念 首先来看看在理念方面,两者有何不同.项目管理的铁三角是围绕着范围.成本和时间展开的.传统项目管理的特点是强计划驱动,需求范围固定下来后才可分配人员和时间,并在项目推进过程中积极跟踪和控制风险.敏捷项目是价值驱动的,在敏捷项…

作为敏捷项目管理的开篇文章,还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始,为什么是以 PMI-ACP 为参考.当然,这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告,但是我想告诉大家的是,敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好,实践比理论重要,也比考试证书要重要的多. 从敏捷开始的项目管理 我们先不说项目管理这回事,单说敏捷这个单词,相信只要是互联网圈的从业者都不会陌生.不仅仅是敏捷开发,也有敏捷产品,敏捷运营,甚至敏捷的人事和行政.也可以说,万物皆可敏捷.当然,敏捷的核心其实还是在于针对传统…

这学期报了一门课,项目管理,是一门网课,但跟之前不一样,我期待能够从这门课中学到一些东西.这是我上学期在组织毛概小组大作业时遇到困难时,意识到自己应该学习这门课. 工程师计划其实是一直以来想要把学习的一些方法论的笔记整理的一个系列,项目管理只是其中之一,项目管理子系列根据课程安排,可能会有八篇,后续可能会有零散的团队管理复盘文放在这个子系列中.工程师计划后续我还想继续学习博弈论基础.武器大全等等,总之是一个偏文.偏爱好.偏工具箱的系列. 00 初识 先明确第一印象,项目管理是使梦想变为现实的管理…

从业软件项目这么多年,在企业应用开发项目中,项目能否成功,是否能按照项目计划有效的推进,是有很强的一套项目管理理论.最早的时候,接触的项目管理的方法论就是微软的MSF(Microsoft Solutions Framework).它是一个可以更快地成功交付技术解决方案的方法论,强调实施此项目方法需要的人员更少,风险更低,同时可以获得更高的质量结果,提高成功率和解决方案的质量并减少对业务的影响. MSF 项目管理强调: 使业务和技术目标相匹配 建立明确的项目目标.角色和责任 实现迭代.里程碑/检查…

一,Python的模块导入 1,在写python的模块导入之前,先来讲一些Python中的概念性的问题 (1)模块:用来从逻辑上组织Python代码(变量,函数,类,逻辑:实现一个功能),本质是.py结尾的python文件(文件名:test.py,对应的模块名:test) (2)包:用来从逻辑上组织模块的,本质就是一个目录(必须带有一个__init__.py文件) 2,导入的方法 (1)import module_name导入某个模块 (2)import module_name,module2_…

模块 模块让你能够有逻辑地组织你的Python代码段. 把相关的代码分配到一个模块里能让你的代码更好用,更易懂. 模块也是Python对象,具有随机的名字属性用来绑定或引用. 简单地说,模块就是一个保存了Python代码的文件,能起代码归类的作用.模块能定义函数,类和变量.模块里也能包含可执行的代码. Python之所以应用越来越广泛,在一定程度上也依赖于其为程序员提供了大量的模块以供使用. 在python中称之为模块,而在其他语言中称之为类库,在使用模块的时候需要[先导入]后[使用]. imp…