本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM Sprint 计划会议的过程和步骤    2.会议的输出结果    Sprint 计划会议非常关键,应该算是 Scrum中最重要的活动(这当然是我的主观意见).要是它执行的不好,整个 sprint 甚至都会被毁掉.      举办 Sprint计划会议,是为了让团队获得足够的信息,能够在几个星期内不受干扰地工作,也是为了让产品负责人能对此有充分的信心一.会议目的  …

本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议二的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM Sprint 计划会议二的过程和步骤    2.SCRUM Sprint 计划会议二的输出结果该会议是在Sprint 计划会议一的基础上进行的.一.会议目的     该会议的工作以设计为主.产品开发团队可以为他们要实现的解决方案完成设计工作.在会议的结束,团队知道如何构建他们在当前 Sprint中要开发的功能      1.  确定 sprint 长度       …

为了不落后他人,于是我也开始学习Scrum,今天主要是对我最近阅读的相关资料,根据自己的理解,用自己的话来讲述Scrum中的各个环节,主要目的有两个,一个是进行知识的总结,另外一个是觉得网上很多学习资料的讲述方式让初学者不太容易理解:所以我决定写一篇扫盲性的博文,同时试着也与园内的朋友一起分享交流一下,希望对初学者有帮助.  什么是敏捷开发? 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法. 怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,…

敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代.循序渐进的方法进行软件开发.在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视.可集成和可运行使用的特征.换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态.  什么是敏捷开发? 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法. 怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,…

什么是SCRUM Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作:把一个开发流程的名字取名为Scrum,我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时,大家像打橄榄球一样迅速.富有战斗激情.人人你争我抢地完成它,你一定会感到非常兴奋的. 原始含义 Scrum原始含义是指英式橄榄球次要犯规时在犯规地点对阵争球.争球双方各有8个队员参与,各方出3名前锋队员,并肩各站成一横排,面对面躬身互相顶肩,中间形成一条通道,其他前锋队员分别站在后面,后排队员用肩顶住前锋队员的臀部,组成3.2…

敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代.循序渐进的方法进行软件开发.在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视.可集成和可运行使用的特征.换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态.  什么是敏捷开发? 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法. 怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,…

敏捷开发中的sprint是什么意思_百度知道     敏捷开发中的sprint是什么意思    未成年RB21 | 浏览 4208 次    推荐于2016-02-27 15:19:02     最佳答案     敏捷开发模式中的四种会议,Sprint Planning敏捷迭代计划会议,Daily Stand-up Meeting每日站会,Sprint Retrospective敏捷迭代回顾会议,Sprint Review敏捷迭代评审会议…

微服务与敏捷开发(Scrum/Kanban)的核心思想之我见   关于"微服务"和"敏捷开发"的文章网络上有很多,所以这里不再重复叙述这些概念的解释和特点,而是就个人实际工作中对他们的核心思想的理解及运用分享给大家,希望能对大家有所帮助.   当下IT开发领域,"微服务"及"敏捷开发"越来越被各公司及团队重视.但是在交流中发现很多人对"微服务"及"敏捷开发"存在很大的误解,尤其在各公司的…

Sprint计划会议 会议时间:2016年12月8下午16:00 会议地点:宿舍 会议进程 • 首先我们讨论了排球计分规则程序完成需要做的一些工作:程序的初期设计,数据分析,典型用户,场景,代码的编写,代码的复审,工作进度. •  然后讨论了基本功能的实现工作,并对各项工作进行了分工认领. •  最后每个人对自己的任务进行了估算. 团队的Backlog 初期总目标:完成需求分析,做好软件前期的一切准备. 任务 认领人 估算完成时间 主要代码的编写及代码复审 王胜杰,寇庆康,尼谨丞 30h(>=3…

本文主要是为了检测你对SCRUM 评审会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM 评审会议的过程和步骤    2.SCRUM 评审会议的输出结果一.会议目的     1. 团队的成果得到认可.他们会感觉很好.     2. 其他人可以了解你的团队在做些什么.     3. 演示可以吸引相关干系人的注意,并得到重要反馈.     4. 演示是(或者说应该是)一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义.     5. 做演示会迫使团队真正…

敏捷开发之 历史背景 20世纪60年代:软件作坊,软件规模小,以作坊式开发为主:70年代:软件危机,硬件飞速发展,软件规模和复杂度激增,引发软件危机:80年代:软件过程控制,引入成熟生产制造管理方法,以“过程为中心”分阶段来控制软件开发(瀑布模型),一定程度上缓解了软件危机:90年代:重型过程,软件失败的经验促使过程被不断增加约束和限制,软件开发过程日益“重型化”,开发效率降低.响应速度发慢:2001~今:敏捷正在流行,随着信息时代到来,需求发化更快,交付周期成为企业核心竞争力,轻量级的,更能适…

每日Scrum:第一天 会议时间:4.14.晚八点半 会议地点:基础教学楼一楼大厅 小组成员:郭庆樑,林彦汝,张金 认领人—使团队成员分工合作,保持团队的积极性. ID 名称(NAME) 重要性(IMP) 初始估算(EST) 注解(NOTE) 认领人 1 游戏主代码 7 15(工作时) 游戏运行的基础 郭庆樑, 2 游戏的创意代码 6 15 游戏的核心竞争力 郭庆樑,张金 3 游戏的主界面 5 10 游戏初始进入界面 林彦汝 4 游戏的图标 4 10 游戏运行过程中的美化 林彦汝 5 组织团队开…

一.我们团队在4月15日进行了冲刺计划会议,会议过程大致如下: 1.总结目前的工作进展,再一次确定所做项目的方向: 2.将之前的调查问卷的结果进行统计,做了需求分析,大致了解了用户的想法: 3.根据初步计划及需求调查结果,我们确定了将要实现的功能模块,即确定了团队计划backlog: 4.将任务进行了认领分配: 5.每个人做出任了务项目估算: 6.确立了站立会议下周起每天早上七点在沁园广场进行: 7.确立了演示会议和回顾会议在两周后进行: 8.对软件进展及本次会议做了总结,并互相鼓励. 二.团队…

会议时间:4.15.晚八点 会议地点:基础教学楼二楼 会议进程 • 首先我们讨论了实验第一个Sprint1要实现的功能,我们的初期目标.•  然后我们进一步梳理了第一阶段的任务和需求.•  之后对任务进行了划分和领取.•  最后每个人对自己的任务进行了估算,并约定好下一次会议的时间和地点. 团队的Backlog 初期总目标:完成需求分析,做好软件前期的一切准备. 任务 认领人 估算完成时间 查找铁大离线电子地图 验证地图的准确性 万彤 司新红 3天 接口需求 (用户界面和软件接口等) 曹坤 3天…

一.   Sprint需求: 解屏提醒部分 界面设计 登录功能 备忘功能 成就系统 二．工作认领: 因有成员请假回家,所以延后认领,目前主要任务是学习如何在andriod平台开发并搭建开发环境. 网上搜集参考代码,并实际进行操作练习. 三．每日站立会议时间和地点: 根据讨论决定会议地点在基础教学楼,时间为晚上9点,会议时常为10分钟左右. 四．演示会议及回顾会议时间. 5.22位回顾会议 5.21位演示会议 五.第一次冲刺时间和目标: 5.10-5.22 实现基本功能.…

1.Sprint需求 编号 用户故事 故事价值 (点数) 1 作为一名小学生,我想要在玩电脑时玩一种 有趣的小游戏   2 作为一名不怎么爱玩大型游戏的白领(也喜欢玩迷宫游戏), 我想要玩一种可以在家里,在办公室等有电脑的场景可 以随时随地玩的小游戏   2.任务认领 完成界面设计和软件框架,所需时间:36小时(两周) 3.每日站立会议时间和地点 时间:早晨7:10左右 地点:宿舍 4.确定好演示会议和回顾会议的日期 每周周五上午8:00—10:00 5.一周详细计划表 5.13—页面设计 5.…

会议召开时间表 日期 时间 内容 05/09 21:00-22:00 讨论题目(未果) 05/10 21:00-21:30 确定题目(网络助手) 05/13 21:00-21:45 讨论软件页面设计 05/17 21:00-22:00 划分任务,确定任务难度 05/19 21:00-21:40 细化任务,并进行认领 05/21 21:00-21:30 讨论遇到的困难 05/22 21:00-21:40 讨论个人计划 任务划分及认领情况 姓名 认领任务 杜晓松 设计IP快速修改,备份记录 刘中睿…

项目名称:蹭课神器 会议内容 首先我们讨论了项目的工作量及实施流程 一.工作认领 二.界面的总体规划 三.主要功能的设计 四.设计数据库 五.编写项目报告 六.软件测试和推广 然后我们进行了工作认领,结果如下: 索引卡 每日站立会议的时间和地点 时间:每天的早上10:00. 地点:八零广场. 演示会议和回顾会议的日期 回顾会议时间:2015年5月16日. 演示会议时间:2015年5月17日.…

1.产品需求及索引卡: 校友聊的软件我们计划分三步进行设计实现功能:文字聊天.语音聊天.视频聊天.首先第一步我们要实现文字聊天这个功能. 经过调研讨论之后,确定了产品的几个需求:在局域网内实现通信要依赖于ICP/IP和SIP协议的支持:在JAVA的环境下,利用多线程实现通信:聊天界面要设置的新颖,有吸引力. 2.工作认领:会议中我们列出了软件要实现的所有的功能,但是每个人对软件都不能形成一个很笼统的概念所以导致团队成员无法去进一步划分任务.这时候我们意识到软件也是无法进行模块划分的,于是我们计划…

会议时间:4.15.晚9点 会议地点:学一食堂2楼 会议进程 • 首先我们讨论了实验第一个Sprint1要实现的功能(用户登录及信息录入).•  之后对任务进行了认领.•  最后每个人对自己的任务进行了估算,并约定好下一次会议的时间和地点(4.19晚9点). 团队的Backlog 初期总目标:完成需求分析,做好软件前期的一切准备. 任务 认领人 估算完成时间 主要代码的编写 付东 25h(>=3h/天) 部分代码编写及代码复审 发表博客,组织会议 张科 30h(>=2h/天) 需求调研总结,数…

文章对Scrum敏捷开发流程进行系统的分析,希望借此文能够加深你对敏捷开发的认知,更好的展开产品工作. Scrum敏捷开发,是一种敏捷开发框架,是一个增量的.迭代的开发过程,具备可视.可集成和可运行使用的特征.与传统的瀑布式开发模式不同,它更倾向于对一个复杂系统的局部模块做短平快的版本迭代,快速响应预期的市场需求验证. 从图中可以看到,主要流程如下: 产品分析用户需求,按照商业价值依次排序估算,输出计划产品功能列表. 经过计划会议讨论,按照计划面板梳理功能列表,输出产品版本迭代任务. 进入开发迭…

在Scrum会议中包括:计划会议.每日站会.评审会议和回顾会议. 1.Sprint计划会(Sprint Planning) 在Scrum中,Sprint计划会议有两部分:1. 决定需要完成哪些工作?2. 决定这些工作如何完成? 第一部分:需要完成哪些工作?参会人员:Team.Scrum Master.Product Owner第一部分的会议,产品负责人向开发团队介绍排好序的产品待办事项,由整个Scrum团队共同理解这些工作.Sprint中需要完成的产品待办事项数目完全由开发团队决定.做多少工作只…

1.  请简述一下什么是敏捷开发(Agile Development),以及什么是持续集成.  敏捷开发是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法.在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征.换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态.. 持续集成是一种软件开发实践,即团队开发成员经常集成他们的工作,通常每个成员每天至少集成一次,也就意味着每天可能会发生多次集成.每次集成都…

转:http://www.open-open.com/lib/view/open1330413325514.html 最近把之前学习 Scrum 的资料整理为一篇文档,在接下来的团队和项目开发中,根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践,提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量. 参考资料: <轻松Scrum之旅—敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手册 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.o…

敏捷开发的核心价值观是,软件开发最重要的是给用户提供有价值的.可以工作的软件.如何保证提供有价值的软件,是通过反馈机制来完成的.这一点,我们体会很深.自从采用敏捷开发以后,我们比以前更有意识地希望得到各种反馈,包括来自外部和内部的.我们产品的大部分功能都直接来自客户的需求,并按优先级排序.我们有Beta 项目,在开发中期就给客户试用并得到反馈.并且我们在公司的内部网上也部署了最新的版本,并不断更新,得到了大量的用户反馈.可以工作的软件,含义就是软件是可交付给客户使用的.我们每4 周一个Sprin…

近期研究前 Scrum 数据编译的文件,在接下来的团队和项目开发.项目根据该引入 Scrum 一些练习,提高团队成员和项目之间的交付质量的合作. 参考资料: <轻松Scrum之旅-敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手冊 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.org/wiki/Scrum Scrum 工具 禅道 JIRA+GreenHopper Scrum 中的角色 Scrum Master--项目…

[敏捷开发实践](2) 用于开发和维持复杂产品的敏捷开发框架Scrum 1,Scrum概述 上篇中提到敏捷开发有两种主流的方法,一个是XP,另一个是Scrum,本篇简要介绍Scrum方法.Scrum是一套开发和维护复杂产品的框架或说是管理方法. 我们提到敏捷开发是一个增量的.迭代的开发过程.而在Scrum框架中,整个开发过程我们分解为若干个短的迭代周期,在Scrum中每一个迭代周期,我们称为一个Sprint(原义为冲刺,Scrum中指一个迭代).根据Scrum的建议一般为4周(也可以根据实际产品…

敏捷开发的介绍 概念 更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作.面对面的沟通(认为比书面的文档更有效).频繁交付新的软件版本.紧凑而自我组织型的团队.能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发中人的作用. 沟通 建模不但能够促进你团队内部的开发人员之间沟通.还能够促进你的团队和你的project stakeholder之间的沟通. 简单 画一两张图表来代替几十甚至几百行的代码,通过这种方法,建模成为简化软件和软件(开发)过程的关键.这一点对开发人员而言非常重要-它简单,容易…

敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力.它们的具体名称.理念.过程.术语都不尽相同,相对于"非敏捷",更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作.面对面的沟通(认为比书面的文档更有效).频繁交付新的软件版本.紧凑而自我组织型的团队.能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重做为软件开发中人的作用. 如果要实行一个很好的scrum,通常要满足两点:一.团队有三名或以上的研发工程师:二.团队内有一名…

产品经理-需求分析-用户故事-敏捷开发 详解 用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能.一个好的用户故事包括三个要素:1. 角色:谁要使用这个功能.2. 活动:需要完成什么样的功能.3. 商业价值:为什么需要这个功能,这个功能带来什么样的价值.作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>. 用户故事的…