问题/现象: 业务信息流转的某些环节,会向相关人员发送通知邮件,邮件中附带有链接,供相关人员进入察看或处理业务.客户要求邮件中的链接,需要进行限制,只有特定人员才能进入处理或察看.总管想了想,应道没问题,不一会儿就改好了,在业务信息的查询方法中添加了限制——非处理人不得进入.测试这边,忙得脚不沾地,一人扛了两个项目的测试,但还是按照预先设计的测试用例,对该修改进行了测试,测试结果ok,非处理人通过邮件链接进入后,确实提示了“你没有权限,翻滚着离去吧”. 当晚发布生产后,客户一封邮件甩过来:管理员…

上周五刚发布一个线上版本,趁着新的需求和bug还没到来,决定分析一下正在维护的一个使用Vue 2.0 开发的后台管理系统中Vuex部分代码.这部分代码不是我写的,加上我一直在“使用”现成的而不是“搭建”项目,所以这是一个很好的提升. 使用npm安装vuex,在src文件下创建store文件夹,如下: 各文件/文件夹用途: /store -- Vuex代码文件夹 /store/index.js -- 创建store实例,导出 /store/utils.js -- 各种工具,该项目utils.js文…

该web.xml文件包含Facelets应用程序所需的几个元素.使用NetBeans IDE创建应用程序时,将自动创建以下所有内容. 指定项目阶段的上下文参数: <context-param> <param-name>javax.faces.PROJECT_STAGE</param-name> <param-value>Development</param-value> </context-param> 上下文参数提供Web应用程序所…

本人最近在做一个小项目,自己取名叫做<基于zedboard的千兆以太网底层设计>,一般我都是写好各模块的verilog代码,确定模块没bug后再做整个系统级联,之后直接先进行综合看看有没有bug,有则改进,没则继续写约束,然后器件实现. 但是这个项目,我在第一步就错了,先把我找到的原因说下:是因为zedboard分为ps和pl端,zedboard的PHY芯片是有ps端控制,而我直接将其引脚用ps端驱动了.出现了以下vivado报错: 废话不多说,来看问题,vivado综合时保持如下: [Viv…

QA,全称为Quality Analyst,即质量分析师(有些称为Quality Assurance,即质量保证师).为什么它总跟质量扯在一块?感觉这个角色明明做的都是测试的事情,为什么不直接叫做tester那?敏捷项目中的QA日常都做什么事情那?可能一大推问题都会冒出来.别急,跟着我这篇文章来一步步的回答这些问题. 假设现在有一个保险公司,他想找一个软件公司做一个在线卖保险的系统.那么这个系统从开始到完成至少需要三个角色. Business owner -> developer -> end…

highlight: 在国内由于众所周知的原因,composer的package可能无法访问,解决办法是使用中国的全镜像: composer config -g repositories.packagist composer http://packagist.phpcomposer.com 在需要使用composer package的地方创建composer.json: { "name": "kidsit/myphppackage", "type"…

Roslyn 是微软为 C# 设计的一套分析器,它具有很强的扩展性.以至于我们只需要编写很少量的代码便能够分析我们的项目文件. 作为 Roslyn 入门篇文章,你将可以通过本文学习如何开始编写一个 Roslyn 扩展项目,如何开始分析一个解决方案(.sln)中项目(.csproj)的代码文件(.cs). 本文是 Roslyn 入门系列之一: Roslyn 入门:使用 Visual Studio 的语法可视化(Syntax Visualizer)窗格查看和了解代码的语法树 Roslyn 入门:使用…

<AndroidStudio每日一贴>2.高速查看项目中近期的变更 高速查看项目中近期的变更,使用快捷键: option + shift +c 很多其它有用技巧请查看<AndroidStudio有用指南> 博客: http://blog.csdn.net/wirelessqa 作者: 老毕…

敏捷改变了人们的工作方式,不仅仅是开发部门,而且还包括其它的部门,例如HR.财务以及PMO等.在大多数组织中,PMO是一个控制体.它指导项目团队的规范.模板以及流程.目前,大多数的IT组织都敏捷化了.Nick Oostvogels,SkyCoach公司的项目经理及敏捷教练,最近发表了敏捷组织中PMO的新角色的文章.Nick说,组织敏捷带来了一些影响,例如业务单元有偏差.项目组合规划不满足敏捷的步调,以及项目管理办公室不知道如何支持敏捷团队. 一个经典的PMO突然必须处理敏捷项目时都会表现相同的方…

Worktile在任务管理上采用了看板视图,非常适合进行敏捷项目开发管理.事实上,在开发Worktile的过程中,我们也是自产自销,使用Worktile管理Worktile本身的开发过程,在本文中跟大家分享一下使用Worktile进行敏捷项目开发管理的一些经验.在Worktile团队的开发管理过程中,总共创建了五个项目,分别为: 1. 开发Development2. 产品路线Roadmap3. 计划Planning4. 缺陷Bugs5. 收件箱Inbox 开发Development 是我们开发最…