Case 在之前一次年底考评的时候,有一位leader将一个案例同时用到了自己和下属身上,老板发出了责问: 这个项目到底你是负责人,还是你下面的同学是负责人,如果下面的同学是负责人,为什么要算到你的头上? 老板这边的逻辑是,一件事只能放到一个人身上,下属用了,你就不能用. leader感到很委屈,他的逻辑是,我投了大量的资源支持这个同学做这个项目,作为管理者,我的主要工作是管理啊! 在那个场景下,老板多少有点刻意,该同学的反驳又很苍白,最终效果不太好,但是却给我留下了深刻的印象和疑问:大lead…