破解编码面试第六版 - JavaScript Cracking the Coding Interview: 189 Programming Questions and Solutions 6th Edition The Interview Process 面试过程 At most of the top tech companies (and many other companies). algorithm and coding problems form the largest componen…

<JavaScript权威指南 第六版 中文版> 第二章 词法结构 2.1字符集 JavaScript是使用Unicode字符集编码写的. 2.1.1区分大小写 JavaScript是区分大小写的语言.也就是说,关键字.变量.函数名和所有的标识符都需要采用一致的大小写形式. 许多客户端JavaScript对象和属性与它们所表示的HTML标签和属性同名.在HTML中这些标签和属性名可以使用大写,而在JavaScript中则必须使用小写 2.1.2空格.换行符和格式控制符 JavaScript会忽…

记录本人学习PMBOK第六版的学习笔记. 备考知识总汇! PMBOK序章 PMP备考指南之相关事项介绍 PMP备考指南之第一章:引论 PMP备考指南之第二章:项目运作环境 PMP备考指南之第三章:项目经理的角色 PMP备考指南之第四章:项目整合管理 PMP备考指南之第五章:项目范围管理 PMP备考指南之第六章:项目进度管理 PMP备考指南之第七章:项目成本管理 PMP备考指南之第八章:项目质量管理 PMP备考指南之第九章:项目资源管理 PMP备考指南之第十章:项目沟通管理 PMP备考指南之第十一…

C++ Primer Plus 第六版笔记 关于对象声明的思考 转自:http://www.cnblogs.com/weiqubo/archive/2009/11/02/1930042.html C++中定义对象的语法,带括号与不带括号有什么区别? #include <iostream> class MyClass { public: MyClass() { std::cout << "Hello MyClass!" << std::endl; }…

今天整理了PMP(第六版)十大知识领域.五大项目管理过程组.49个过程矩阵,分享出来,希望对要考PMP的童鞋有帮助. PS.红字是与第五版的差异 转走请标明出处  https://www.cnblogs.com/Ryu666/p/9274772.html 谢谢:)…

PMP的教材很多人拿到PMBOK的时候都觉得头疼,这书本这么厚,我什么时候能看完啊,确实是,没有体系,没有框架的看书是很难的,看的很多知识点都无法联系起来.所以利用思维导图来学习PMP就很有效果,下面是我找到的PMBOK第六版的思维导图,大家可以用来梳理PMBOK的框架和知识体系.文件内容比较多,上传不了那么多图片没想要全部内容的可以评论留言哈.…

#include<stdio.h> #include<stdlib.h> #include<string.h> #define TSIZE 45 struct film { char title[TSIZE]; int rating; struct film *next; }; char * s_gets(char * st, int n); int main(void) { struct film * head = NULL; struct film * prev;…

atitit.Atitit.检测文本文件的编码 java  与php版  .Net 1 检测编码原理 Utf8>>gbk 在此转会gbk>>utf 2 工具检测编码 不能使用load来检测编码.. 要是txt是 gbk的, 使用notepad++ load as utf8 三正常的... Load as gbk 却乱码了... Editplus就ok... 不过.要是文件是utf8的.. Editplus  load as gbk 显示是正常的..所以,不能使用load来检测编码.…

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十>第十章(项目沟通管理) 第十章 项目沟通管理: PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上. 第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划 管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息 监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式 和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什 么时候得到.用什么…

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十一>第十一章(项目风险管理) 第十一章 风险管理: 项目的独特性导致项目充满风险,项目风险是一种不确定的事件或条件,可能发生.将 要发生,也可能不发生. 已发生的消极风险可视为问题,问题又会引发风险.7 个过程: 1.规划风险管理:制定风险管理计划,指导如何实施.开展项目的风险管理活动:2.识别风险:识别项目中的风险事件:3.实施定性风险分析:为全部已识别的风险排列优先顺序:4.实施定量风险分析:针对高风险,量化概率和影响:5.规划风险应对:制定可选方案…