敏捷很火热,大家都在谈敏捷:但不是所有团队都适合敏捷! 需要等待时机,时机成熟了,才推! 什么时候算时机成熟呢? 我们的经验是需要两点: 一.团队有三名或以上的研发工程师 : 二. 团队内有一名合适的Scrum Master . 刚开始的时候,一个开发团队可能只有一名或者两名研发工程师.这时候并没有全面推行scrum的必要 ,而可以借鉴scrum中的一些做法. 当Web团队只有一名研发工程师时,我们就尽可能地尊重他的工作方式.同时为了保证项目进度可控,我们引入了scrum的sprint机制–以s…