Sprint回顾 让我们一次比一次做得更好.   1.回顾组织 主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?” 时间:设定为1至2个小时. 参与者:整个团队. 场所:能够在不受干扰的情况下讨论. 秘书:指定某人当秘书,筹备.记录.整理.    2.回顾流程 sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结,包括重要事件和决策等. 轮流发言:每个人都有机会在不被人打断的情况下讲出自己的想法:他认为什么是好的,哪些可以做的更…

题目 1.准备看板.形式参考图4.2.任务认领,并把认领人标注在看板上的任务标签上.先由个人主动领任务,PM根据具体情况进行任务的平衡.然后每个人都着手实现自己的任务.3.为了团队合作愉快进展顺利,请坚持每日立会.定下每日例会的时间地点.例会情景请拍照留影(至少一次,发布到博客上).会上大家依次报告:我昨天做了啥,我今天要做啥,我碰到了哪些问题.每日立会时更新看板.每天例会后的看板拍照显示进度.(拍照可以固定在一个位置拍,以后还可以把每天拍的图做成动画.参考图5)4.博客发布要求: 看板设计.…

题目 SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product backlog井然有序.(参考示例图1) 2. Sprint周期,一个冲刺周期,长度定为两周,本学期还有三个冲刺周期. 3. 确定Sprint目标. 3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体介绍,讲清他认为最重要的故事. 3.2 团队从最重要的故事开始逐一讨论每个故事,估算时间,理清每个条目的含义,在必要的情况下拆分backlog条目.所有重要性高的backlog条目都要填写“如何演示”.…

Scrum团队成立 5.Scrum团队成立 5.1 团队名称,团队目标.团队口号.团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理:团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人. 用户:从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验,团队工作必须响应并满足用户需求. 6. 团队…

博客园 首页 新随笔 联系 订阅 管理 随笔 - 23  文章 - 0  评论 - 26 0428-Scrum团队成立3.0 ------------------------------3.0------------------------------------------ 一.项目要求 5.Scrum团队成立 5.1 团队名称,团队目标.团队口号.团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 负责确保团队遵…

软件改进分析 在此基础上,进行软件的改进. 首先,我们把这个软件理解成一个投入市场的.帮助小朋友进行算术运算练习的APP. 从质量保证的角度,有哪些需要改进的BUG? 从用户的角度(把自己当成小学生或真的请小学生帮忙),需要在哪些方面进行改进? 从产品的角度(软件的市场定位.推广方式.盈利模式等),我们要对现有软件做些什么手脚? 从开发者的角度,在架构.算法.技术实现.可扩展性.代码规范等方面可以怎样优化? ...... 参考但并不限于以上几条,列出你们觉得需要改进的地方及理由.(博客) 并尽可…

软件改进分析 在此基础上,进行软件的改进. 首先,我们把这个软件理解成一个投入市场的.帮助小朋友进行算术运算练习的APP. 从质量保证的角度,有哪些需要改进的BUG? 从用户的角度(把自己当成小学生或真的请小学生帮忙),需要在哪些方面进行改进? 从产品的角度(软件的市场定位.推广方式.盈利模式等),我们要对现有软件做些什么手脚? 从开发者的角度,在架构.算法.技术实现.可扩展性.代码规范等方面可以怎样优化? ...... 参考但并不限于以上几条,列出你们觉得需要改进的地方及理由.(博客) 并尽可…

0523 团队项目6.0 一,组员任务完成情况 首页设计初步完成但是需要优化界面,只能简单的输出信息和在首页进行登录.界面极其简单.使用了Javabean的设计模式,进行改进,使得页面的里的代码看起来很简洁. 鸡汤版面设计有困难,问题在于用何种形式来管理用户的数据上传,但是经过小组间的讨论确定设计方向改变,主要设计重新开始,预计进度减慢,需要负责其他界面设计的队员从旁协助,临时组成结对小组希望可以跟上团队的步伐.但由于这是小组的整体协定,团队重心将在这个版块倾斜.经过组员几个的努力鸡汤版面也开始…

Scrum 项目 2.0 阅读教材第8章,8.1~8.3节 P157~168,了解获取用户需求的办法,每个组可以选择一二加以应用. 8.4节P168-171 查阅NABCDA模型的具体说明. 2.SCRUM 流程的步骤 1 完成产品Backlog的编制,在spint计划会议之前,确保product backlog井然有序. 阅读教材第8章,8.5节 P171~173,帮助我们确定列表的优先级. 8.5节 P174~186,帮助我们估算工作量. 3.小组展示 下周二(2016.5.10)课堂上,第…

6.0----------------------------------------------------- sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2.…

6.0----------------------------------------------------- sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2.…

6.0----------------------------------------------------- sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2.…

题目 1.应用NABCD模型,分析你们初步选定的项目,充分说明你们选题的理由. 2.录制为演说视频,上传到视频网站,并把链接发到团队博客上. 团队项目选题 金融工具:复利计算与投资记录项目继续升级,开发定位明确.功能专注的工具类软件. 内容 (一).应用NABCD模型,分析你们初步选定的项目 1) N (Need 需求分析) <金融计算器>是一款非常适用小工具,软件具有专业.直观的界面,简单的划动操作即可快速进入收益明细表.结果会自动更新,所有值均被保存,并在每次程序启动时载入,让您快速从最后…

[课程设计]Scrum团队分工及明确任务1.0 ----多鱼点餐 一.开发背景 多鱼点餐系统是一套比较系统化的针对餐厅点餐服务的产品,从顾客进入餐厅点餐到用餐结束再到最后的结账买单,需要全面的.高效的信息化服务来辅助,这有效的提高了餐厅服务效率和层次水准,为餐饮企业在同行中能够更好的提高竞争优势,在提高餐厅的运营效率同时,也让到店顾客能够自主选餐,减少顾客到店后的点餐.等餐及结算过程消耗的时间,降低服务员点餐失误率,也让顾客感到价目清晰.服务到位的效果,从而提高餐厅形象与客户满意度.这也是我们重…

团队名称:√3 团队目标:全力完成这次的项目 团队口号:我要改变世界,改变自己!!! 演讲稿:我们的产品 鸡汤精选 是为了解决 当下社会出现的太多的负能量使得人们的内心十分 的痛苦, 他们需要强大的正能量来抚慰他们灰暗的心灵, 但是现有的方案并没有很好地解决这些需求,我们有独特的办法 数以万记得鸡汤文,肯定有你愿意喝的,  它能给用户带来好处是使读者可以感受到满满的正能量,变成一个阳光的暖男, 远远超过竞争对手 心灵鸡汤.  同时,我们有高效率的 复制粘贴 方法,能很快地让大部分用户知道我们的产…

Scrum 项目3.0 3.0----------------------------------------------------- SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product backlog井然有序.(参考示例图1) 2. Sprint周期,一个冲刺周期,长度定为两周,本学期还有三个冲刺周期. 3. 确定Sprint目标. 3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体介绍,讲清他认为最重要的故事. 3.2 团队从最重要的故事开始逐一讨论…

Scrum项目6.0总结 这次sprint1通过我们的努力,终于把自动回复做出来了.但之后的任务更加繁重,我们要更加努力,克服各种困难. 也要说说这次自动回复里面的注意之处: 1.不该空格的地方空格,导致IP地址返回是错误地址,接受不到信息. 2.没有export return 导致无法接受微信公众号的信息,不停报错 3.Koa bluebird 框架一开始没搭建好,导致代码混乱,分装不好. 总体来说,都是细节没有处理好,还有Nodejs的基础薄弱,操作起来,不熟练,总有小错误!以后一定要注意好…

Scrum团队成立 团队名称:对不对?队 团队目标:短期目标,完成O2O模式的第一个平台 团队口号:我们都不是神的孩子 团队照: 角色分配 产品负责人: 许佳仪.决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 卓宇靖.负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理:赖文亮.团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人. 用户:柯晓君.从最终使用者的角度把握所开…

团队项目开题Scrum Meeting报告 在10月30号星期四的晚上我们团队找到了给我们代码的王翊学长,由学长给我们讲解了他编写IOS平台上北航MOOC系统的架构和思路, 因为我们团队没有苹果公司的设备,而且虚拟机一直安装不好,所以之前拿到的代码一直没办法看,这是我们第一次真正意义上接触到学长的代 码.学长讲解之后,我们对这款应用有了最直观的认识,我们也在之后开展了我们项目开题的第一次Scrum Meeting. 会议要点: 1.  交流讨论学长软件架构并对项目工程有初步认识. 2.  确定成…

Scrum团队成立 团队名称:开拓者 团队目标:努力让每一个小伙伴在学会走路的基础上学会跑. 团队口号:我们要的只是这片天而已. 团队照:正面照+背影照(那就是为什么组名叫开拓者) 5.2 角色分配 产品负责人(决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值):古林萍 Scrum Master(负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导):陈嘉慧 PM项目经理(团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也…

一.使用到的工具:VisualSVN Server --SVN服务器:https://www.visualsvn.com/server/ Axure RP 8.0  :http://www.downcc.com/soft/103078.html 二.VisualSVN Server 安装以及操作1.安装 : 默认安装即可 2.操作: (1)打开VisualSVN Server Manager---Repositoriesy右键--Create New Repositories(创建新的版本库)…

 1.内容: NABCD模型  1.需求   在当今的时代,把钱存进银行确实是比较稳妥的方式,但收益实在少得可怜.因此投资便是一个比较好的方式,当然,在投资前你需要一个软件去帮你直观地显现出各种投资的每年利润如何,以及风险,如何实现利益最大化,或者利润风险兼顾.最好这个软件也可以帮你分析出如何多元化投资,给予你建议, 这些在你实际投资前具有借鉴意义,也是我们这个复利计算软件开发的初衷 2.做法   我们的复利计算器可以满足用户各种的计算功能,有单利.复利,客户的基本需求我们都能满足.我们还会根据…

应用NABCD模型,分析你们初步选定的项目,充分说明你们选题的理由. 录制为演说视频,上传到视频网站,并把链接发到团队博客上. 团队项目选题  一个售书网站(O2O) NABCD 模型 1) N (Need 需求) 网店书店系统顾名思义就是网上开店系统,作为电子商务的一种形式,是一种能够让人们在浏览的同时进行实际购买,并且通过各种支付手段进行支付完成交易全过程的系统,是电子零售商业的典型组织形式,是建立在Internet上的商场.一个可以让顾客用计算机购物且有送货上门服务.商人可以提供产品服务,…

Deadline:2017-11-06(周一) 21:00pm (注:以下内容参考集大作业8 集大作业9 集大作业10 ) 0.评分规则: 按时交 - 有分,内容包括以下5个方面: Beta阶段敏捷冲刺每日报告 - 30分 Beta版本测试报告 - 30分 Beta版本发布说明 - 10分 Beta展示博客 - 20分 Beta阶段总结报告 - 20分 Beta阶段项目复审 - 20分 注意事项: 晚交 - 0分 迟交两周以上 - 倒扣本次作业分数 抄袭 - 倒扣本次作业分数 1.Beta阶段敏…

Deadline:2017-10-23(周一) 21:00pm 注:以下内容参考 集大作业 1.评分规则: 按时交 - 有分,检查的项目包括后文的四个方面 需求&原型改进 - 20分 系统设计 - 50分 Alpha任务分配计划 - 20分 测试计划 - 10分 团队成员绩效 注意事项: 晚交 - 0分 迟交两周以上 - 倒扣本次作业分数 抄袭 - 倒扣本次作业分数 2.需求&原型改进: 针对课堂讨论环节老师和其他组的问题及建议,对修改选题及需求进行修改 (5分) 形式:问题1:XXXXX…

1.版本测试报告 1.1在测试过程中总共发现了多少Bug?每个类别的Bug分别为多少个? Bug分类 Bug内容 Fixed 编辑博文时改变文字格式会刷新界面 Can't reproduced 无 Not a bug 忘了加publish按钮 Won't fix 无 Delay to the next version 搜索框在Firefox和IE中显示不正常 1.2场景测试(scenario testing) 1.你预期不同的用户会怎样使用你的软件? 本项目的Alpha版本的预期用户是博主和普通…

一.团队成员: 徐钧鸿: 1994年1月19日生人,摩羯座最后一天.所以有摩羯的强迫症和水瓶古怪的性格 暂且算队长吧…… 高中的时候因为兴趣学了竞赛,于是就入坑了,于是就来北航学计算机了 兴趣面很广,但是都不精 特别不喜欢把事情卡着deadline去做,不过每次都会快到deadline才能做完,所以总是很厌恶自己这一点…… 自认为有一些编程基础,其实很水.代码能力完全赶不上高二,而且总是怨念这事 英语奇烂,记忆力奇烂,不过对数字相对敏感 其实还是很喜欢编程的,编程也是少数能让我熬夜去做但是不会烦…

项目需求规格分析 队员信息 队员 学号 叶尚文(队长) 3116008802 蔡晓晴 3216008808 杜婷萱 3216008809 龙剑初 3116004647 于泽浩 3116004661 项目背景: 近年来音乐游戏层出不穷,其中不乏创新性作品,我们产品将面向爱好音游及RPG游戏的玩家,结合两者的特点开发一款游戏. 真实性: 目前市场上还不停地有各种各样的音游出现,音游实际上是能 给玩家一种体验还没接触过的乐器,或者作为练习某种乐器的 一种途径.所以说音游具有市场的真实性 可行性: 该游…

实验十三 团队作业9:Beta冲刺与团队项目验收 实验时间 2019-6-20(21) Deadline: [6.20-6.26]之间任选连续3天的23:00,以团队随笔博文提交时间为准. 评分标准: 按时交 – 根据实验十三评分细则打分(满分190分) 本实验为团队任务,团队成员成绩以团队博文成绩为准 冲刺博客合计80 分,缺少任何一项要求内容扣5分,迟交得0分 结项文档合计90分,缺少一个扣30分 博客其他格式要求20分 抄袭 - 倒扣本次作业分数 一.实验目的与要求 (1)掌握软件黑盒测试…

一.团队展示 1. 队名:这次稳了 2. 队员: 莫少政 3117004667 (队长) 黄思扬 3117004657 余泽端 3117004679 江海灵 3117004658 温治乾 3117002323 3. 团队项目描述 校园活动墙,分发各类学生组织和社团的活动信息 4. 队员风采 莫少政 风格:不做就不做,做就做最好 软工角色:技术型产品经理 宣言:干啥啥不行,吃饭第一名 黄思扬 简介:学过 C.Java 等语言知识,了解一些前端技术 软工角色:开发 宣言:跟随 407 的脚步砥砺前行…