产品需求收集之后就可以进行产品需求分析了. 比如微信功能的逐步完善,偏向于做加法,但有时候也会做减法. Y轴是重要跟不重要 X轴是紧急跟不紧急 然后通过各个需求的分数来确定坐标位置.同时可以根据阶段调整纬度的权重,比如在这个阶段重要性占80%,那么紧急就只占20%. 我们之前对需求有分类 那么我们可以在图上通过颜色标注分类 一张图可以添加许多有需要的标准分析工具.…

产品经理需要投入大量的时间在需求方面的工作. 一张图看出需求多么重要.各个方面的人物对需求的误解导致的后果. 首先收集需求 需求采集 可以用excel收集数据并整理 备注信息也很重要 有时候要跟提出人持续沟通 后序计划可以选择留存.暂缓.合并.搁置等等.就是对产品需求之后的操作. 对需求的管理特别重要…

BRD模版 阐述需求来源以及调研分析情况 百度指数工具.定量的数据.发展趋势,是否与公司的战略冲突.环境政策:比如做内容的运营. 决策层看重的! 第二大块. 通过什么方式解决这个需求. 规划能力.类似泳道图. 写精彩. 互联网主要成本在开发以及运市场营.…

产品的需求筛选 战略定位要考虑公司的战略问题.产品定位要分阶段,各个阶段的需求不同. 其实现在需求分析跟筛选都是非常快的. 不把需要当成需求,意思就是不要用户说需要什么就是什么,用户需要引导. 先分类 再分析 然后分级(优先级) 然后找到一些原因跟之后的执行细节等等.…

需求获取方式 比如公司战略方面的需求  用户的反馈:投诉 建议等等 产品经理需要时刻关注竞品以及行业的发展! 需求池:各个产品经理的需求总和成一个需求池.让资源更好的利用起来.有的公司还有个“需求管理员”的岗位.每个公司可以一周开一次会,集合一次需求. 可以尝试设置一个业务流程图来执行需求池的建立:比如哪个PM负责每一次的需求会,哪个PM来负责需求的分类,哪个PM来负责业务的渠道选择等等.…

三大文档 FSD一般包含在PRD 1.BRD一般是去向决策层汇报 2.产品介绍的各项是可选的 不是必备的 产品线路图就是roodmap.团队一般是偏技术的团队. BRD案例. 痛点.定性的描述.不会非常细致. 当前的手段. 价值. 竞品. 计划与目标. BRD的亮点.协调资源. 产品的功能结构.…

BRD的三个诉求:1.项目很重要,支持.2.有价值,获得重视,纳入战略规划中.3.需要资源,横向的协调资源.   方法:知道决策层是哪些组成,同时找到合适的决策层. BRD决策分类:1.找资本类(CFO).2.市场(COO).3.市场营销.运营.4.研发(CTO),技术支持.5.战略(CEO:关注影响未来公司发展的方面).…

1.写前准备(思维导图): http://www.woshipm.com/?p=80070 1.在写之前,请先很区分清楚什么是MRD文档(市场需求文档),BRD文档(商业需求文档),什么是PRD文档(产品需求文档) 可查阅知乎https://www.zhihu.com/question/19655491 2.规划产品的思维导图(信息结构图) 在写作这份文档前,我们需要先做一些准备,把BRD.MRD的相关需求消化并融合规划出产品的结构图.因为这些准备工作是属于思维类的,所以我推荐使用思维导图软件(…

产品需求对产品研发而言非常重要,写不好需求,后面的一切工作流程与活动都会受到影响.转载一篇文章,关于产品需求文档写作方面的,如下: 本文摘自(一个挺棒的医学方面专家):http://www.cnblogs.com/okaimee/archive/2013/01/11/2855896.html 一.文章的摘要介绍 无论我们做什么事都讲究方式方法,写产品需求文档(以下称PRD文档)也是如此,之前我通过四篇文章分享了自己写PRD文档的一些方法,而这一篇文章主要是对之前四篇文章进行整体的摘要介绍,帮助大…

在上一篇文章中有介绍,产品经理的两项主要职责包括:对产品机会进行评估,以及对开发的产品进行评估.而定义即将开发上线的产品,则需要借助产品需求文档,来进行产品的特征和功能描述.PRD文档的写作会因公司.团队以及个人习惯而异,没有标准的规范和统一模板,但有三大原则是不可忽略的:文字简练.中低保真.测试验证.本文仅陈述个人对产品需求文档的理解,若有不正确的地方,还望多多指教. (一)PRD的定义.主要构成及用处 简而言之,产品需求文档(Product Requirement Document),是将商…