对于投资,前面笔者写过一个文:IT人经济思维之投资 - 创业与投资系列文章 ,里面列举了笔者自己做过的投资方面的内容.今天就说说公司投资的一些思考问题. 公司投资的问题,笔者还是那句话:关键是找出适合自己的,自己能赚钱的那方面的投资项目,能赚钱的就是自己的好投资.所以,对于CEO来说,公司层面的业务经理就需要去找到合适自己公司的业务,这样公司才能长期的生存下去. 投资方面,除了公司的基本业务投资,剩下的就是关于对公司的其它公司的投资了(IT人创业之融资方式 - 创业与投资系列文章).请看这个文,…

在前期的公司管理经验谈中,笔者已经将相关考虑到的公司经营的问题做了一些思考和总结,希望能够对广大的想自己创业的IT从业者们提供参考. 这里提供一个连接,能够对广大的初期创业者们有个开公司流程的帮助:https://www.cnblogs.com/lzhdim/p/4604246.html . 最后,通过该类文章的编写,希望能够和志同道合的朋友们一起讨论公司经营的问题,让大家的公司都能够顺利赚取利润,同时降低风险.…

作为一家IT公司的CEO,我很高兴与大家通过博文的方式进行沟通交流.一方面能够将自己的成长之路以博文的方式记录下来,另一方面是能够与大家交朋友,与大家沟通公司管理方面的知识和经验. 首先,笔者在2008年左右就想过建立自己的公司,但是当时由于资金和团队人员问题没有创立起来,这个在现在看来是有点遗憾,不过现在看来还算庆幸,因为IT软件公司的前期创立公司需要的资金比较多,而且项目来源也是一个问题. 在2008年,当时要创立公司的时候思想还不成熟,而且条件限制,所以就是有资金没公司业务进行开展.现在的…

技术.业务和管理永远是工作的一个话题.笔者今天就根据自身的经验,通过这三个方面介绍下IT软件管理人员的职业路线.前面写过一个文(IT软件技术人员的职位路线(从程序员到技术总监) - 部门管理经验谈),该文描述的是软件技术人员的职位路线.还有一个文(IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章),写的是笔者的工作经历,从基本的底层员工到部门管理的职业道路.而今天本文讲的是IT管理人员方面的一些经验,就是管理人员的晋升之职业发展道路. 一.技术经理: 首先介绍的是技术方面的管理岗…

在公司发展到一定阶段之后,CEO就能够考虑公司上市的问题了.一条线路,就是先成立公司,进行投资,然后上市赚取利润,根据不同公司的总经理的想法不同而定.这条路是现在很多公司领导要求的做法.因为,通过发行公司股票,股东们能够很快成为百万富翁. 现在的公司很多都是这条路,一个是为了获取利润,一个是通过上市提高公司的知名度等问题.当然,上市有利有弊,利的地方是能够让公司获取更多的利润,让股东们能够赚取更多的利润.弊的地方是别的公司的股东能够通过股票的形式来收购其它公司. 随着新三板市场的逐步完善,我国将…

创业者创办公司,最初的目的就是为了赚钱,而普通的员工来公司上班,为了生计,也是以赚钱为目的.今天我们就讲讲正确的赚钱方式. 一.去公司上班: 来公司上班是第一个主要的赚钱方式.不管是员工还是公司领导,来公司上班是主要的赚钱方式,也是一个最普遍的方式. 二.自己开店赚钱: 除了到公司上班,第二个赚钱方式就是自己开店.这个是相对比较普遍的方式,但基本上是局限于女孩子比较多一些.开店的范围一般为健身馆,美容院等等. 三.把赚了的钱进行投资,钱生钱,然后再进行消费: 除了上述两种方式,一些老板的赚钱方式…

员工上班时间一般是根据公司的规章制度来制定的.当然,在不同的地点也有不同的做法.比如北京.上海.广州.深圳这些重点的大点的城市,加班的时间就相对比较多一些.但是按照笔者的想法,一般是一天7-8小时工作时间,但是如果个人工作已经完成,可以提早下班,时间随意,更人性化. 前天在一个IT群里和朋友聊天,有人提到一个996的时间制度.就是每天早上9点上班,晚上9点下班,每周6天工作日的形式.不过他又说到这个制度刚执行了两周就取消了,原因是有不少员工因为这个而提交辞职信.所以,笔者跟大家说说,这些员工上班…

公司经营的业务来源为公司的运作资金提供了帮助,一般来说,整个公司的领导层为公司的经营做管理,而业务员就为公司的业务提供来源,然后建设部为业务开展做建设. 一.总经理: 公司的总经理主要负责公司运作经营的管理内容,以及负责公司与其它业务公司来往的业务的谈判等内容. 二.部门经理: 部门经理主要负责公司业务的开展,以及公司业务的建设等内容,也就是说,项目建设部主要负责公司业务的建设,同时对部门的人员等进行培训,以便于让部门的人员等素质得到提高,更好的为公司服务. 三.市场部经理: 市场部经理主要负责…

这几天在考虑开公司的问题.以前也有想过开公司创业,但是由于资金和团队问题搁置了.今天在网上看到了一篇文“[转]微软是这么管理员工的!你一定向往!”,想起以前在其它公司时开的一些会议的问题,就写了此文,与大家共勉. 一.开会的必要性: 公司级别的会议,一般是通报相关部门的业务进度,以及各个部门内部碰到的各种问题.对于部门内部,比如软件建设部,那就是部门业务的计划进度监控等等内容,最主要的是内部项目组员工之间的沟通需要.还有,就是公司领导层下达的各种业务内容及业务指标需求等内容.按照笔者的想法,为了…

今天讲讲公司部门的组成.公司部门一般是根据公司业务来进行划分的,IT企业和其它企业的部门划分有一定的区别.企业部门的划分还是比较重要的,部门主要明确各部门所具有的自己的职责.这里对IT企业的部门做了一个划分定义. 1.  软件建设部: 软件建设部是软件企业最基本的部门,负责公司所有软件项目的开发建设和维护等业务. 2.  系统集成部: 系统集成部主要是企业负责IT硬件方面业务的部门,主要承接一些机房建设,网络系统等相关的业务. 3.  市场运营部: 市场运营部负责公司的产品的市场运营,有售前.售…

  本文讲下硅谷创业公司的文化,去过硅谷公司或者是看过硅谷公司报道的人,都会惊讶硅谷创业公司里面有如此奇特且活力十足的文化.在中国,企业文化是一个被滥用但是却又缺乏解读的概念,很多国内企业对保持公司的文化显得有心无力,甚至一些草根的创业者直接觉得这东西虚无缥缈,毫无用处. 到底企业的文化是否有用?如果你的企业是 To VC 的,做一笔生意赚一笔快钱马上退出,那企业文化有没有都无所谓.但是,一个企业要做大,肯定是要有自己独特的文化. 那么企业的文化究竟应该如何建立呢? 我们来看Facebook是怎…

    2012-11-14 内容存档在evernote,笔记名"IT公司管理发展经验"…

拒绝传统,看 Facebook 如何以三大法宝化茧成蝶:人才吸引.工程师文化和项目开发流程   我将结合之前在Facebook的四年工作经验,介绍Facebook创新的管理方法以及整个工程文化形成的方法. 从大学宿舍到完整生态链:Facebook12年发展历程 首先我想解释下为什么我要说Facebook,并不是因为我在那里工作过.先请看一下Facebook的简单发展史: 2004年,扎克伯格在大学宿舍里开发了Facebook,很长一段时间它只是一个简单的网站.但是后来,扩展到硬件,开发了各种产品…

80% of Your Culture is Your Founder     When Molly Graham joined Facebook in 2008, the company still felt scrappy. With 400 employees serving 80 million users, people were so busy “moving fast and breaking things” that the culture still needed to be…

脱不花,原名李天田,罗辑思维联合创始人. 移动互联网.90后.创业潮,正在成为所有公司管理的共同挑战.怎么在公司里营造竞赛式的创业气氛?如何用游戏化管理来激活90后的工作热情?移动互联网的即时化.碎片化特征给公司管理带来哪些机遇和挑战? 请听脱不花娓娓道来: 嘿,大家好,我是罗辑思维的脱不花.今天受命需要跟大家交流的课题是<玩公司>. 因为罗辑思维是个小公司,我们没有大公司的招牌和那么诱人的薪酬福利,只能靠带着小朋友们玩儿.让员工开心来吸引人. 我首先和大家介绍一下罗辑思维的基本情况: 罗辑思…

英文原文:How to Be Startup CEO 编者按:本文来自 Ryan Allis,是一位来自旧金山的创业者和投资人.在 2003 年创立了 iContact,并任 CEO. 做创业公司的 CEO 可以说是世界上最有挑战性的事情之一.你得让客户喜欢你的产品,得组建团队,还要想办法从客户.合作者和投资者那里拿到资金:并且要指导整个工作流程的优化. 在我看来,要扮演好创业公司 CEO 这个角色,最重要的有三点: 1.你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求(然后说服客户为它买单). 2.…

顺为资本创始合伙人许达来 编者按:许达来,顺为资本创始合伙人及CEO,代表性投资项目包括小米科技.丁香园.一起作业.加一联创.金山软件及兴达国际等. 本文为许达来在新浪创业举办的新创课活动上的内容分享,由新浪创业贺超整理,PPT已获演讲人授权发布. 核心概要为: 1.顺为资本布局分四大领域包括智能硬件.农村互联网.消费升级和互联网改造传统行业. 2.创业最重要的是视野,创业者要明白自己的珠峰在哪里. 3.投资和创业都要寻求大市场. 4.相比中国的周边国家,如印度和东南亚,都是“小市场”,和中国市…

编者按:本文来自 Ryan Allis,是一位来自旧金山的创业者和投资人.在 2003 年创立了 iContact,并任 CEO. 做创业公司的 CEO 可以说是世界上最有挑战性的事情之一.你得让客户喜欢你的产品,得组建团队,还要想办法从客户.合作者和投资者那里拿到资金:并且要指导整个工作流程的优化. 在我看来,要扮演好创业公司 CEO 这个角色,最重要的有三点: 1.你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求(然后说服客户为它买单). 2.要确保用户和客户对你的产品有着十分积极的情感体验. 3…

作者|李好福布斯杂志中文版采编 阿里巴巴前高管.滴滴打车天使投资人王刚近日在杭州接受了<福布斯>独家专访,讲述了集齐“阿里的人.百度的技术.腾讯的钱”的滴滴如何从八十万启动资金,在三年内成长为百亿美金级移动互联网公司. 滴滴创始人程维此前曾把创业历程比喻为“桥段丰富的韩剧”,王刚在采访时也把滴滴的故事形容为“跌宕起伏, 天天都是高潮”,他描述了眼中的程维和柳青,并分享了 BAT 力量齐聚滴滴的过程,公司狙击对手.补贴大战等关键节点的战略考量以及与快的两次合并谈判的幕后故事. 作为阿里元老,王刚…

ylbtech-杂项-公司:Apple 苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司.由史蒂夫·乔布斯.斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立,并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. ),2007年1月9日更名为苹果公司,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺.苹果公司1980年12月12日公开招股上市,2012年创下6235亿美元的市值记录,截至2014年6月,苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司.苹果公司在2016年世…

2016中国人工智能企业TOP100 不论在学界还是业界,均有代表人物对人工智能表示了担忧,如史蒂芬·霍金和比尔·盖茨.尽管如此,国内外科技巨头都积极发力人工智能,一波波创业者也相继涌入.人工智能成为当下最炙手可热的科技力量. 科技这把双刃剑始终代表着人类对于自身的超越,对于更高级智慧的探索,以及无限的好奇心和创造力.科技的发展犹如一条直线,无可逆转.人类只有深入了解它,才能更好地应对并驾驭它. 类人是人工智能的第三阶段,有情感.会思考.能行动 丰富的海量数据.强大的计算模型.深度学习和人脑芯片…

老牌管理杂志.每期都值得精度.本期我还是给4星. 以下是本书中的一些内容的摘抄: 1:他们发现在Airbnb上,如果客人姓名听起来像黑人,那么比名字像白人的客人的接受率会低16%.#45 2:对立组织沟通时首先肯定对方(说些好话,至少也得准备好说好话),就事论事不掺杂对身份的考虑,会进展良好.#152 3:领导层的行为会推动企业文化的形成.不过这也正是已成型的企业文化难以改变的原因.#167 4:亚马逊的创始人和CEO杰夫·贝索斯(JeffBezos)说过,如果公司员工发现有十分之一几率获得百倍…

其实这是个非常难回答的问题,很多职场新人都会有类似的顾虑和疑问. 这个问题就好比业界比较容易引起争议的编程语言哪个是最好的一样.大公司还是小公司里面发展,只有身处其中才能体会,如人饮水,冷暖自知. 笔者前段时间耳闻一段真实的事件,国内一线互联网公司的一个老员工大概35岁左右的年纪,离职出去加盟一家创业公司,送别会上几个老同事情绪都很激动,其中一个年纪更大的同事更是放声大哭,直言"能走的时候赶紧走,我是走不了了".好好的送别会场面显得有点悲壮了.这些员工所在的公司国内已经算是顶级了,典型…

编者按:本文是SaaS教父Jason Lemkin的一篇分享.他在文章中分享了他不投资一家公司的22条理由,希望对打算融资和正在融资的你有所启发. 为何有的早期创业公司能成功融资,而有的公司融资却屡遭挫折?个中原因很多时候难以捉摸.有些投资人会因为看中一家创业公司强悍的工程师团队而选择投资,有些投资人看中的是公司的Initial Traction,还有些投资人则被创始人的勇气魄力所折服. 在这篇文章中,我并不想分享我为什么会投资一家创业公司,相反,我会列出我不投资一家创业公司的22个理由.这22…

美国风投行业50年数据揭示的10条VC投资秘密法则 来源:金融女王(微信号:FintechQ) 作者:Hatim Tyabji & Vijay Sathe 本文编译自以下外媒文章:  http://iveybusinessjournal.com/publication/venture-capital-firms-in-america-their-caste-system-and-other-secrets/ 引子:本文由Hatim Tyabji和Vijay Sathe联合著作.Hatim Tya…

70亿!以色列间谍产品公司NSO要被卖掉了 2017-06-14 11:11 https://www.sohu.com/a/148739327_257305 E安全6月14日讯以色列的网络能力处于世界领先水平,其在实施国家安全观上取得的成功最终使周围几个阿拉伯国家勉受了这个犹太国家的存在.以色列网络技术除了国家实力强大以外,还具有顶尖研究人才的各类企业,例如NSO.NSO因向全球政府出售尖端进攻性黑客技术而知名. 2014年,美国私募资本公司Francisco Partners Manageme…

贪心科技内容合伙人关于AI公司及创业的演讲笔记 视频 目录 一.投资角度对 AI 的两个基本认知 二.简单分析 AI 公司的两个纬度四个层面 三.AI 垂直行业应用的三点中美对比 四.给创业者的四个建议 一.投资角度对 AI 的两个基本认知 1. 第一个认知:AI 的核心就是数据驱动来提升生产力.提升生产效率.→ 催生直接用 AI 来解决问题的公司(如无人驾驶.智能X——基于已有需求.智能文娱——它创造新需求). 例子(这里仅指出其当前主要业务,不排除以后会有扩展): 1) EverString…

项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划…

有一家公司被Gartner称为成长最快速的BPMS厂商,被IDC称为破坏性创新者… IDC及Gartner均称K2为成长最快速的商务流程管理套装平台(BPMS)厂商.IDC称K2为“破坏性创新者,在关键领域超越其竞争者,像是它的用户接口设计能力以及它处理数据实体的方式”.Gartner的报告中赞扬K2的可视化建模工具和善用微软技术的强劲力道. 如果你还不认识它,请从这里开始了解它的<过去 现在 将来>.本文内容来自Koh Weng Him(K2亚太区SVP) 官网链接:http://www.k…

我一直在思考软件公司如何开源节流.当然,老板也在思考开源节流.当然,老板思考的开源节流在公司运营层面上,而我作为CTO,我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题.否则,一个软件公司,它的生存与发展就是靠软件产品,除此之外没有别的收入来源,那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题,那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么?那要你这个CTO干吗?难道就是为了让你当个工头管住一帮人么? 有的公司光有技术总监,没有CTO.技术了得,但和公司战略发展不贴身,光有技…