<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 预算是件重要的事,不然银几一花没边了,那结果可是要牺牺的(以下省略具体描述9^323字) 在Project里做预算,步骤不算太多,只要前面的操作都熟悉了,也就是多打一个勾的事. 先新建一个[成本资源],取个名字就叫"预算",但不是单纯建这么个资源就可以了,刚才不是说了要多打个勾么,对,就是把[预算]前面的勾打上. 然后就可以把这个资源给用上了,不过,不是所有的任务都可以用预算资源的,必须是[项目摘要任务]哦,…

Microsoft Project (Project)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间.资源.成本的计划.控制,协助项目经理发展计划.软件设计目的在于协助专案经理发展计划.为任务分配资源.跟踪进度.管理预算和分析工作量. Microsoft Project 不仅可以快速.准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度.成本的控制.分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益.是专案管理软件程序…

计划不是用来看的,是用来执行的.PP讲述了如何做计划,PMC讲述的就是如何跟踪计划的执行并在实际情况偏离计划时采取纠正行动. 我们先看看SG1,SG1讲述的是如何根据计划来跟踪计划的执行问题. SG1: Actual performance and progress of the project are monitored against the project plan. 中文大意是:根据计划,跟踪项目的实际性能和过程. 那么我们要跟踪计划什么内容呢?简单的说,计划里面写了什么东西,就要跟踪什…

大家都明白这样的一个道理:做事情要有计划,有一个不成熟的计划总比没有计划要好,软件开发这么复杂的活动,更加需要计划.那么应该怎样做好一个计划呢? 如果对项目的范围.规模.性质.任务.工作量.费用等都不了解的情况下,是不可能做出计划的,所以做好计划的第一步就是要把这些东西搞清楚. PP这个PA的第一个Specific Goals,中文大意是:建立和维护用于项目计划的各类参数的估算,英文原文是:Estimates of project planning parameters are establis…

<项目管理实战:Microsoft Project精髓与方法>是Bonnie Biafore 写的一本书.Bonnie Biafore 作为项目管理师(PMP),她有20余年为大中小型客户提供项目管理服务的实践经验:作为多产的作家,著有项目管理.投资.个人理财.Microsoft Project.QuickBooks等领域相关图书20余部,其NAIC Stock Selection Handbook(选股手册)荣获技术交流学会(STC)及APEX优秀出版物大奖.她还为微软项目管理软件用户协会(…

一个web项目的团队往往具有以下角色的人员组成: project stakeholder(client or business owner)产品经理 Project manager 项目经理 producer 制片人 editor/copywriter编辑和文案人员 information architect: 信息架构师 Graphic designer 图形图像设计师 HTML Developer HTML开发人员(涵盖CSS, javascript开发) Developer 开发人员(往往…

SAP一句话入门:Project System http://blog.vsharing.com/MilesForce/A621279.html 这是SAP ERP入门的最后一篇了. 我们这些死跑龙套的最喜欢项目了,是啊,有项目就有费用啊.万恶的资本家终于舍得拿钱出来让我们过家家了,虽然其目的是想攫取更多的社会财富.不过另一方面,这叫什么来着,叫社会财富的再分配.次级分配.三级分配,给的就是围在肥得流油的资本家身边的劳苦大众们.就像我有事没事就要用公家的钱打飞的往返不同的城市,多的一个月飞五六次…

Hi,你好!我是大黄蜂,非常高兴借此机会与你一起学习微软Project的相关知识和技能.这一次的分享主要是结合本人在实际使用Project 2013过程中的一些方法技巧,其中有一些材料则来源于互联网,期待通过我的梳理成篇后能够给你带来Project 2013的入门指导. 在正式讲Project 2013有关知识与操作.技巧之前,我们有必要先来简要了解一下项目管理的相关知识.Project的相关基础知识及项目管理与Project的一些关系. 一. 项目和项目管理的定义 首先,我们要先来认识几个概念…

为了更清晰容易地熟悉掌握Project的基础应用,我们在基础篇中一起来学习掌握在Project中如何做进度计划.资源计划.成本计划以及跟踪项目的执行情况并生成所需的项目报表. 一.进度计划 这里,首先要问各位朋友一个问题,你平时如何新建一个project项目计划的?很多用户初次使用project创建项目计划时,启动project以后直接在甘特图视图的区域内开始输入任务信息.其实这种做法是不符合使用规范的,为了提高计划编写的科学性.准确性,建议按下述规范顺序使用. 首先是创建项目文件.这可以利用现…

Project是由微软开发的项目管理软件.设计的目的在于协助项目经理发展计划,为任务分配资源.跟踪计划.管理预算和分析工作量. 对于我们之前的项目来说,之前的整体计划和WBS任务分解都是通过Excel来做的,首先操作上比较费时:其次是涵盖的内容少.而我们的project解决了咱们现在的问题.所以对于每个项目经理来说,能够熟练掌握Project的使用,对于我们的管理工作至关重要. Project默认包含五个视图:甘特图,任务分配状况,工作组规划器,资源工作表,报告.当然还有其他视图,例如网络图,日…