02.02.03第3章 餐饮项目案例 02.02.03.01餐饮数据理解与读入 00:06:12 02.02.03.02餐饮数据处理 00:29:57 处理生成的表为: 02.02.03.03餐饮数据重要指标说明 00:07:09 02.02.03.04餐饮数据生成可视化仪表板…

---恢复内容开始--- 02.02.02第2章 制作power bi图表 02.02.02.01 power pivot数据导入 00:08:43 02.02.02.02建立数据透视表 00:11:27 02.02.02.03计算新字段 00:09:04 02.02.02.04函数计算 00:10:17 02.02.02.05 format函数 00:06:02 02.02.02.06 powermap 00:10:13 02.02.02.07 powermap动态图 00:09:30 02.…

02.02.01.01 powerbi简介 00:10:59 02.02.01.02 query数据导入 00:03:26 具体操作实例如下: 02.02.01.03导入access数据 00:05:40 方式一:加载 方式二:加载 到 双击用户明细,进入Power Query 02.02.01.04导入csv和Excel和txt文件 00:04:47 02.02.01.05纵向合并数据 00:03:14 02.02.01.06横向合并数据 00:05:11 02.02.01.07数据填充 00…

weekend01.02.03.04.05.06.07的分布式集群的HA测试 1)  weekend01.02的hdfs的HA测试 2)  weekend03.04的yarn的HA测试 1)  weekend01.02的hdfs的HA测试 首先,分布式集群都是正常的,且工作的 然后呢, 以上是,weekend01(active).weekend02(standby) 当weekend01给kill, 变成weekend01(standby).weekend02(active) 模拟weekend…

第03讲第一个Android项目 Android项目目录结构: 重要文件: src res AndroidManifest.xml 包含内容: MainActivity.java (程序主视图) 存放资源文件的配置文件,包括Layout(布局文件) 核心配置文件 src--用于存放项目的源代码(.java): gen--用于存放系统自动生成的类.该文件夹下面有个R.java文件,R.java是在建立项目时自动生成的,这个文件是只读模式的,不能更改.R.java文件中定义了一个类--R类.R类中包…

第8章实践项目之疯狂填词 创建一个一个疯狂填词(Mad Libs),程序,它将读入文本文件,并让用户在该文本文件中出现 ADJECTIVE,NOUN,VERB等单词的地方,加上他们自己的文本. 首先准备一个a.txt的文本文件 程序代码如下: #!/usr/bin/env python3.4 # coding:utf-8 # 8.9.2 import re f1 = open('a.txt','r') strf1 = f1.read() print("原文件内容为:") print(s…

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第二章:项目运作环境 1. 事业环境因素.组织过程资产 事业环境因素 Enterprise Environmental Factors:是项目团队不能控制的,将对项目产生影响.限制或指令作用的各种条件.可能提高或限制项目管理的灵活性,也可能对项目结果产生积极或消极影响.包括: 1)组织文化.结构和治理: 2)设施和资源的地理分布: 3)基础设施:现有设施.设备.组织通讯渠道.IT 硬件.可用性和性能等 4)信息技术软件:…

注:本章代码基于<第五章 企业项目开发--mybatis注解与xml并用>的代码,链接如下: http://www.cnblogs.com/java-zhao/p/5120792.html 在实际项目中,我们会存储用户状态信息,基本使用两种手段:cookie和session 1.cookie: 1.1.流程: 服务端将cookie的属性值设置好之后,通过HttpServletResponse将cookie写入响应头: 服务端从请求头中通过HttpServletRequest将所有cookie(…

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十一>第十一章(项目风险管理) 第十一章 风险管理: 项目的独特性导致项目充满风险,项目风险是一种不确定的事件或条件,可能发生.将 要发生,也可能不发生. 已发生的消极风险可视为问题,问题又会引发风险.7 个过程: 1.规划风险管理:制定风险管理计划,指导如何实施.开展项目的风险管理活动:2.识别风险:识别项目中的风险事件:3.实施定性风险分析:为全部已识别的风险排列优先顺序:4.实施定量风险分析:针对高风险,量化概率和影响:5.规划风险应对:制定可选方案…

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十三>第十三章(项目干系人管理) 第十三章 项目干系人管理: 了解干系人的需要和期望.解决实际发生的问题.管理利益冲突.促进干系人合理参与 项目决策和活动.PM 正确识别并合理管理干系人的能力,能决定项目的成败. 第十三章的四个过程: 识别干系人:尽早识别有哪些干系人: 规划干系人参与:制定合适的参与策略: 管理干系人参与:根据干系人管理策略引导干系人参与: 监督干系人参与:调整干系人参与情况. 识别干系人:1.定义:定期识别项目干系人,分析和记录他们的利…