写一篇文章记录一下我看到的几个特别常见的误区,希望对团队晋升的同学能有帮助. 误区1:把特质当成案例 工作非常努力,连续一个月加班到12点,解决了问题 喜欢学习新技术和分享,团队同学都很喜欢 善于钻研,解决了很多难题 分析:从P5到P8甚至更往上,每个层级都有努力工作的人,也都有喜欢新东西的人,作为晋升依据,必须明确对公司的价值并分析过程中体现出候选人的能力,从而能让评委确认候选人能够必然性.持续性拿到结果. 误区2:把产品当作结果 完成了XXX框架 保证了XXX业务的上线时间 分析:结果就是对…