Scrum的笔记,需要的童鞋拿去,有错漏处请指正,谢谢. 出处:https://www.cnblogs.com/Ryu666/p/9890609.html…

看板的朴素思想:在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制 WIP上限和拉动式生产 1. Scrum与看板简述 Scrum:组织拆分,工作拆分,开发时间拆分,优化发布计划,过程优化 看板:流程可视化,限制WIP,度量生产周期 2. Scrum和看板的关系 Scrum和看板都是过程工具 Scrum和看板只是给了一些明确的约束和指导,比如,Scrum的约束是固定时长的迭代和跨功能团队,看板的约束是要有可见的看板,队列大小要有约束 敏捷方法也被称作轻量级方法 3. Scrum规定了…

Scrum 学习笔记 敏捷火了非常长一段时间了,可是一直没有机会实践,如今開始组队实践了,哈哈,先好好研习下规则~~ 什么是 scrum Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的.迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发周期包含若干个小的跌代周期,每一个小的的跌代周期称为一个 Sprint,每一个 Sprint 的建议长度2到4周.在 Scrum 中,使用产品 Backlog 来管理产品或项目的需求,产品 backlog 是一个依照商业价值排序的需求列表,列表条目的体现形式通常为用户故事.Scr…

Roles: Scrum Master -- advisor but leader, 替Team消除障碍 Product Owner -- 定sprint的交付内容, 优先级 Team -- 干活的, 自治的: 项目结果的载体单位(不是个人) 集体参与: Sprint Kickoff 会议 : SM + Team + PO Daily Scrum会议 : Team + PO + (SM) Sprint Review 会议 : SM + Team + PO Sprint retrospective…

产品backlog是scrum的核心,也是一切的起源. 从根本上说,它就是一个需求/故事/特性组成的列表,按照重要性的级别排序. 我们叫它story, 或者backlog(条目). Backlog ID Name Importance Ini Est How to demo Notes                                          1 XXX 10 5 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xx…

最近读了这本IBM出的<A Practical Guide to Distributed Scrum>(分布式Scrum的实用指南),书中的章节结构比较清楚,是针对Scrum项目进行,一个阶段一个阶段来介绍的,既包含Scrum的做法,也包含了分布式团队可能遇到的问题和一些建议.这里我先根据书籍目录,做个大致的介绍和提要,最后做一个自己的总结. 一.提要 Chapter 1 The Evolution of Scrum Core Principles of Scrum - 介绍Scrum框架和一…

http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1 推荐电子书 <Scrum精髓_敏捷转型指南>.<凤凰顶目一个IT运维的传奇故事> 定义 SCRUM 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ,是一个增量的.迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4…

敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力.它们的具体名称.理念.过程.术语都不尽相同,相对于"非敏捷",更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作.面对面的沟通(认为比书面的文档更有效).频繁交付新的软件版本.紧凑而自我组织型的团队.能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重做为软件开发中人的作用. 如果要实行一个很好的scrum,通常要满足两点:一.团队有三名或以上的研发工程师:二.团队内有一名…

2.7.2 Scrum 核心 3个工件 5个会议 5个价值观 3个工件 产品待办列表(Product Backlog) Sprint 待办列表(Sprint Backlog) 产品增量(Product Increment) 5个会议 产品 Backlog 梳理会议(product backlog refinement) Sprint 迭代计划会议(Sprint Planning Meeting) 每日站会(Daily Scrum Meeting) Sprint 评审会议(Sprint Revie…

2.7.3 Scrum 团队 理想的环境 团队章程 如何组建 Scrum 团队 产品待办事项列表 用户故事 敏捷开发流程 理想的环境 5-9人 100% 跨职能 在一起 自组织 自组织 目标 授权 沟通 可视化 辅导 奖励 要我做 => 我想做,我要做,我要做好 团队章程 团队价值观:速度与工作时间 工作协议:例如:"就绪"定义,"完成"定义 基础规则:例如:会议规则 团队规范:迟到.冲突 坦诚.高效沟通 包容 相互帮助 简洁.反馈.尊重 如何组建 Scrum…