1制定人力资源计划 2组建项目团队 3建设项目团队 4管理项目团队 1.规划人力资源管理的作用是什么?组织图和职位描述的表现形式有哪些?RAM和RACI的关系是什么?人力资源管理计划的内容有哪些? 人员配备管理计划的内容有哪些?角色.职权.职责.能力的关系是什么? 2.组建项目团队的工具技术有哪些?输出有什么?组建团队时谈判的对象都是谁?虚拟团队的特点和作用? 3.团队成员的人名什么时候加入到项目管理计划中? 4.建设项目团队的内容?主要作用?基本规则是何时制定完成的?建设项目团队的工具有哪些?…

1 项目组织机构类型有哪些? 区别是什么? 职能型  矩阵型  项目性 2 什么是事业环境因素? 什么是组织过程资产? 如何区分事业环境因素和组织过程资产? 事业环境因素:事业环境因素指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素.这些因素来自任何或所有项目参与单位.包括     1 组织文化 结构和流程  2 政府或行业标准 3基础设施 4 现有人力资源      5 人事管理制度     6 公司的工作授权系统  7市场条件 8 干系人风险承受力 9 政治氛围     10 组织已有的沟通渠…

[课程分享]IT件项目管理(企业项目甘特图案例评价.维护管理.文档管理.风险管理.人力资源管理) 对这个课程有兴趣的朋友能够加我的QQ2059055336和我联系 课程讲师:丁冬博士 课程分类:Java 适合人群:中级 课时数量:32课时 用到技术:IT软件项目配置.IT软件项目模板的制定 涉及项目:IT软件企业项目甘特图案.IT软件项目可行性报告分析.基于svn的IT软件项目配置管理案例 更新程度:完毕 课程背景: 该课程是北风品牌项目管理课程系列之中的一个<IT项目管理>课程.通过本课程的…

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们…

Atitit.人力资源管理原理与概论 1. 人力资源管理 第一章 人力资源管理概述 第二章 人力资源理论基础与发展演变 第三章 人力资源规划 第四章工作分析与工作设计 第五章 员工招聘与录用 第六章 绩效考评管理 第七章薪酬设计与管理 第八章 人力资源培训与开发 第九章 员工职位异动管理 第十章 劳动关系管理 第十一章 国外人力资源管理实践 2. 人力资源管理(第12版)作者:加里•德斯勒 著 第1章 人力资源管理导论 第2章 公平就业机会和相关法律 第3章 管理者在战略性人力资源管理中的角色…

9.1 规划资源管理 数据表现: 1.层级型(高层次的角色):工作分解结构,组织分解结构,资源分解结构 2.责任分配矩阵:RAM,RACI,执行,负责,咨询,知情(只有一个A) 3.文本型(记录详细职责) 组织理论 资源管理计划:识别资源,获取资源,角色与职责,项目组织图,项目团队资源管理,培训,团队建设,资源控制. 团队章程 9.2 估算活动资源 资源日历 资源分解结构 9.3 获取资源 工具与技术: 1.决策(加权) 2.人际关系与团队技能:谈判 3.预分派 4.虚拟团队 9.4 建设团队…

项目资源管理包括识别.获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源. 项目资源管理过程包括:   团队资源管理相对于实物资源管理,对项目经理提出了不同的技能和能力要求. 实物资源包括设 备.材料.设施和基础设施,而团队资源或人员指的是人力资源. 项目团队成员可能具备不同的技 能,可能是全职或兼职的,可能随项目进展而增加或减少. 项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分   核心概念: 项目团队由承担特定角色和职责的个人组成,…

  通过游戏学python 3.6 第一季 第九章 实例项目 猜数字游戏--核心代码--猜测次数--随机函数和屏蔽错误代码--优化代码及注释--简单账号密码登陆--账号的注册查询和密码的找回修改--锁定账号--锁定次数--菜单功能'menufile   #猜数字--核心代码--猜测次数--随机函数和屏蔽错误代码---优化代码及注释--简单账号密码登陆--账号的注册查询和密码的找回修改--锁定账号--锁定次数--菜单功能'menufile' #!usr/bin/env python #-*-cod…

[PMP学习笔记]第4章 项目整合管理 一.项目整合管理 什么是项目整合管理? 项目整合管理由项目经理负责.虽然其他知识领域可以由相关专家(如成本分析专家.进度规划专家.风险管理专家)管理,但是项目整合管理的责任不能被授权或转移. 1.制定项目章程 项目章程是什么? 项目由项目以外的机构来启动,如发起人.项目集或项目管理办公室(PMO).项目组合治理委员会主席或其授权代表. 项目启动者或发起人应该具有一定的职权,能为项目获取资金并提供资源.(提供支持) 编制项目章程的ITTO 2.制定项目管理计…

第九章.持续集成平台搭建 (一)什么是持续集成 参考文章地址:https://blog.csdn.net/qq_32261399/article/details/76651376 敏捷软件开发(英语:Agile software development),又称敏捷开发,是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力.它们的具体名称.理念.过程.术语都不尽相同,相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作.面对面的沟通(认为…