手上的项目在用Scrum模式开发,运用的是禅道这个国产的平台,运作得还不错,具体如下: 1.整个开发团队有10个人,分为:新功能开发组和系统优化组,每组配备一个技术经理2.人员分在两个办公地点(同一城市,但相距较远),目前一般是用微信语聊进行远程沟通3.Sprint周期是2周,每2周发布一个版本4.人员是金字塔结构,水平一般的程序员占比很高,因此,强调了必须要先做设计书再写代码的做法(这个设计书可以是几句话,总之就是要把算法核心写清楚),这一点与标准的Scrum做法有不同,如果人员水平达标的话,…

根据Forrester Research今年第二季度的一份研究报告,在超过1000名专业开发人员中,采用敏捷模式进行软件开发的已经有10.9%采用了Scrum模式,在所有的敏捷开发模式中名列首位,而在所有的软件项目管理模式中,敏捷模式更是被35%的开发人员所采用.当然,研究报告为我们呈现的仅仅是一个统计学的观点,到底你的开发团队应该采用什么样的开发模式,这还是要根据各自不同的开发环境,人员构成,公司架构以及文化背景来决定.图1:Forrester 关于敏捷模式的调查报告 Visual Studi…

http://www.infoq.com/cn/articles/visual-studio-2010-agile-scrum-development 根据Forrester Research今年第二季度的一份研究报告,在超过1000名专业开发人员中,采用敏捷模式进行软件开发的已经有10.9%采用了Scrum模式,在所 有的敏捷开发模式中名列首位,而在所有的软件项目管理模式中,敏捷模式更是被35%的开发人员所采用.当然,研究报告为我们呈现的仅仅是一个统计学的观 点,到底你的开发团队应该采用什么样…

composite模式的意图是:将对象组合成树形结构以表示“部分-整体”的层次结构.composite使得用户对单个对象和组合对象的使用具有一致性.它的类图如下: composite模式的实现分为透明的composite模式和安全的composite模式,二者的差别是添加.删除和获取子节点的行为放到基类还是放到复合节点类中.透明的则放到基类中,但是这些行为对于不可再分的叶子节点来说是无意义的,对于存在子节点的复合节点才有意义.但是透明的组合模式具有更好的一致性和可读性,一般都建议用透明的组合模式…

以下的22个问题基本上涵盖了Scrum所涉及的内容,如果你能够正确回答出所有问题,那么你已经具备了作为一名Scrum Master的基本素质:当然,作为一名合格的Scrum Master,更重要的是你的经验,因为Scrum Master更多的需要和人打交道,很多实际问题的处理方式是必须在实践中才能体会的,有些还很微妙. 也许你对这些问题的答案不尽相同,这没有关系:这些答案是我根据自己的经验给出的,你所使用的方法和理解不一定一样,这也正是Scrum的特色之一,它帮助你找到最适合你的方式,它并不是你…

一．Scrum学习心得: 最近简单的学习了一下scrum模式,感觉又开启了一个新世界的大门. 首先,scrum是一个应用于互联网研发的开发方式,这种开发方式的主要特点是快速迭代,持续交付. scrum的开发好处是跟传统的开发方式作比较的,很明显,在一次次迭代中我们可以的持续的发现问题,并进行修改,但是传统的开发方式问题会在最后才会全部爆发出来,这样的话,显然不如scrum的方式,可以实时发现问题,做出来的系统更加容易维护. Scrum管理模式和传统管理模式的区别 这些管理模式本质上目的相同:实现…

模式表示单个值或复合值的结构.例如,元组的结构是两个元素的逗号分隔列表.因为模式表示值的结构而不是任何一个特定值,所以可以将它们与各种值匹配.例如,模式匹配元组和任何其他两元素元组.除了将模式与值匹配之外,您还可以提取部分或全部复合值,并将每个部分绑定到常量或变量名称.(1, 2)(x, y)(1, 2) 在Swift中,有两种基本类型的模式:成功匹配任何类型值的模式,以及可能无法在运行时匹配指定值的模式. 第一种模式用于在简单变量,常量和可选绑定中对值进行解构.这些包括通配符模式,标识符模式以…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…

速度图 Velocity用于衡量scrum团队持续提供业务价值的速度,可以采用历史估算的方法,衡量一个又一个sprint的速度.团队通过跟踪完成达到自己团队完成标准的故事点的数量,就可以基于相对点值对未来需要完成的新的用户故事需要花费多长时间有一个比较可靠的预测. Scrum Master需要负责跟踪和记录速度.每次sprint演示会结束后,scrum master需要计算sprint期间,被团队定义为完成的用户故事的预估故事点数.这一数字作为这个sprint的数据点被填写在速度图上. 速度图中…

微服务与敏捷开发(Scrum/Kanban)的核心思想之我见   关于"微服务"和"敏捷开发"的文章网络上有很多,所以这里不再重复叙述这些概念的解释和特点,而是就个人实际工作中对他们的核心思想的理解及运用分享给大家,希望能对大家有所帮助.   当下IT开发领域,"微服务"及"敏捷开发"越来越被各公司及团队重视.但是在交流中发现很多人对"微服务"及"敏捷开发"存在很大的误解,尤其在各公司的…