WBS功能分解表格如下: 功能 子功能 二级子功能 预计花费时间 (小时) 实际花费时间(小时) 地图显示跑道 制作地图 获得开发权限key 1 2 将sdk导入程序 0.5 1   调试程序 1 2   实现gps功能 将sdk导入,将版本变更,调试 1.52 3 模块整合到app 1.5 3 debug bug报告   0.5 0.5   debug   4 4小时5分钟…

原文地址:http://www.xuebuyuan.com/1666753.html 按层次显示WBS编码及描述,附加节点双击展开事件和Item双击跳转CJ03功能. 因为本人懒,本例代码都是从标准的BCALV_TREE_01和BCALV_TREE_02拷贝过来修改的,结构不好请别见怪. REPORT zmac_alvtree_test. DATA: g_alv_tree TYPE REF TO cl_gui_alv_tree, g_custom_container TYPE REF TO cl…

四人小组项目<东北师范大学论坛> 要求: 1.给出需求概述.功能列表.痛点或亮点.NABCD及WBS模型在此项目中的应用. 2.不熟悉的名词,自行搜索资料并参考教材第393页开始的术语索引. 需求分析:通过实际询问和调研得出一些用户方面的实际要求,本论坛可以解决同学们在生活.学习上遇到的困难,对一些时事问题进行讨论发表自己的看法,找到有共同兴趣的朋友,具体分为以下几点: 1)校内信息及公告 2)毕业生招聘信息 3)课程查询及空教室查询 4)校友交流及发布新鲜事 5)考研交流板块 功能需求:…

WBS WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程. WBS是项目管理重要的专业术语之一.WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义.无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一.WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划.资源需求.成本…

微软官网讲:在 Microsoft Office Project 2007 中,Visio WBS 图表向导已被可视报表代替.您可以使用 Microsoft Office Visio Professional 2007 丰富的报表功能更灵活地分析数据.   真TMD狗屁~2003的时候还能直接导出,到2007都退化到娘胎里去了.   很不爽,上网找了找,发现还是微软官网这么讲:使用 Microsoft Office Visio Professional 2007 WBS 建模器加载项实现项目的可…

work breakdown structure(WBS) 工作分解结构 (英语:Work Breakdown Structure, WBS)是一个详尽的,层次的(从全面到细节)的树形结构,由可交付成果与为了完成项目需要执行的任务组成. WBS的目的是识别终端元素 (项目中实际需要完成的事项).因此WBS是项目策划的基础. https://www.workbreakdownstructure.com/…

乐谱识别研究的意义 纸质乐谱向数字化乐谱的转换,是人类音乐活动与计算机音乐处理之间进行信息交流的必经之路.光学乐谱识别是将纸质乐谱扫描输入计算机后,对乐谱图像加以处理.识别.分析,最终获得乐谱的计算机数字表达的过程.光学乐谱识别技术突破了纯手工的乐谱数字化瓶颈,为乐谱数字化提供了一条智能.高效.快捷的新途径,具有重要的研究意义和应用价值. 目前乐谱识别技术正步入初步应用期,部分研究成果已经得到推广应用,一些商品化的乐谱识别软件也相继问世,如德国Capella公司的capella-scan.法国M…

1 场景描述 系统中用到了进度计划编制功能,支持从project文件直接导入数据,并能够在系统中对wbs任务进行增.删.改操作.wbs任务分解中一个重要的概念就是前置任务,前置任务设置确定了不同任务项之间的依赖关系,以软件开发的一般过程为例,需求调研就是系统设计的前置任务.具体来说前置任务又分为以下四种类型 Finish-to-Start (FS) 把这个任务的开始日期和前提条件任务的结束日期对齐,一般用于串行的任务安排,前一个任务必须完成后才能启动下一个新任务 Start-to-Start (…

不知道大家有没有和我一样的情况,就是想写一篇博客,不知道从何写起,如何组织语言,如何安排这篇博客的要交待的事情的前因后果:如果在写作过程中被打断,又不知道如何重新拾起键盘,从哪里写起."就如愚公和家人站在王屋山前一样,他们可能都在想:这座大山到底要花多少时间才能搬完呢?"这也像在软件工程中,一个团队要完成一个项目,从哪里入手呢,如何才能实现用户的需求,并能用一个完美的架构,让软件的后期便于二次开发和维护.在<构建之法>(第二版,181页)中,给了一个完美的解决方案:分而治之…

我们的软件天气预报的WBS如下:…

Need 需求分析: 为了满足中老年人因工作忙碌而无暇阅读的痛苦,我们设计推广出一款听书软件.可以给中老年人带来的好处是不再受繁琐的听书软件的束缚,操作简单,携带便捷. Approach 实现方法: 界面设计风格简单,所有的操作功能一目了然,老人很容易上手. Benefit 设计收益: 独家资源需要付费收听,子女可以通过同一账号关联帮其付费. Competitors 竞争优势: 相对于类似的懒人听书软件,拥有海量资源:有声小说.曲艺戏曲.时事新闻.健康养生.广播剧.职业技能等许多海量高清有声阅读…

本文为转载 心理导读:今天为大家分享几个实用的工具,来源网络. SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义. PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划: Do:任务展开,组织实施: Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查: Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新…

WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目 交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程. WBS是项目管理重要的专业术语之一.WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义.无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一.WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划.资源需求.成本预算.风…

项目定义 项目定义是项目的唯一标识.通过项目定义,决定了包含于其中的所有WBS元素的组织结构.计划方法.预算方式以及结算方法等信息.而项目定义中的数据,则主要来源于“项目参数文件”,所以创建项目定义时必须选择好适当的“项目参数文件”.  WBS是项目管理中的T作分解结构,其WBS元素即为T作分解结构单元,是项目细分的结果.WBS元素之间具有层次关系,通过层次建立起它们的时间关系和成本关系.另外,根据WBS元素的属性,可以定义该WBS元素是否作为成本对象或是统计对象.是否有项目库存或是无项目库存.…

首先我们要了解什么是WBS工作分解法 工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止. 即:项目→任务→工作→日常活动 项目分解的目的: (1)将整个项目划分成可以进行管理的较小部分,同时确定工作内容和工作流程:自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务,划分不同单元的相应职责,由不同的组织单元来完成,并将工作与组织…

我们的产品是2048是一个基于安卓平台开发的小游戏,WBS如下: 进一步优化版本: 小组最终版本:…

01:SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义. 02:PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划: Do:任务展开,组织实施: Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查: Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划. 意义:每一项工作,都是一个…

一.WBS 工具:ProcessOn,请访问网址[https://www.processon.com/]. 分解思路:功能是什么/功能实现步骤?技术原型demo? 二.PSP…

WBS 即 Work Breakdown Structure 工作分解结构, 经过我们小组的讨论,对于手机计算器APP的工作分解结构,定为以下几个方面: 1.APP框架搭建,按钮的设计,对按钮的响应等.(3工时) 2.对所输入的字符串进行处理给出结果.(5工时) 3.对上述两模块的合并.(2工时) 4.相应的文档,即博客作业. 5.成果的展示,即总结演讲. 我门选择的题目非常简单,主要是为了体验团队开发的过程,模拟团队开发时的各种情况,顺利的完成课程要求. 献上简陋的燃尽图…

分解原则 1.将主体目标逐步细化分解,最底层的日常活动可直接分派到个人去完成: 2.每个任务原则上要求分解到不能再细分为止: 3.日常活动要对应到人.时间和资金投入. 二.任务分解的方法 1.采用树状结构进行分解: 2.以团队为中心,自上而下与自下而上的充分沟通,一对一个别交流与讨论,分解单项工作. 三.任务分解的标准 1.分解后的活动结构清晰,从树根到树叶,一目了然,尽量避免盘根错节: 2.逻辑上形成一个大的活动,集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点,所有活动全部定义清楚,要细化到人.…

WBS功能分解: 功能 一级子功能 二级子功能 预计用时(分钟) 主页 进入相应页面 1.如果用户已处于登录状态,则返回用户登录时的主页 10 2.如果用户处于未登录状态,则返回用户预览主页. 10 服务 进入礼物选择界面 3.选择收礼人性别 15 4.选择与收礼人的关系 15 5.选择收礼人的年龄 15 6.选择礼物价格区间 15 7.返回主页 5 8.重新推荐 5 个人中心 个人信息显示界面 9.修改个人信息 20 10.返回主页 5 礼物top10 girl条件下的10个礼物信息 11.显…

之前写过关于 菜单树的. http://www.cnblogs.com/newsea/archive/2012/08/01/2618731.html 现在在写城市树. 结构: CREATE TABLE [dbo].[S_City]( ,) NOT NULL, ) NULL, [PID] [int] NULL, ) NULL, ) NULL, [SortID] [float] NULL, [IsValidate] [bit] NULL, CONSTRAINT [PK_City] PRIMARY K…

项目:PSP Daily 详情请见项目功能说明书 PSP2.1 Personal Software Process Stages 预估耗时长 Planning 计划   · Estimate · 开发周期 85h+15h(团队总时长) Development 开发   · Scrum Meeting ·每日立会.汇报进展困难等团队交流 7h · Analysis · 需求分析 5h · Design Spec · 生成设计文档 5h · Design Review · 设计复审 (组内审核设计文…

WBS: PSP: 时间为估计,大致精确. 类型 personal software process stages 预估时间 实际花费时间 planning 计划 4h 4h estimate 4h 4h development 开发 3h 3h debug pie chart 1h 1h debug 折线图 1h 1h debug save file 1h 1h reporting 2h 2h documents writing 2h 2h…

作业地址:https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/SWE2017FALL/homework/1224 内容: GUI Prototype 我的书架 我的书架→添加图书 我的书架→添加图书→扫描本地书籍 我的书架→添加书籍→wifi传书 书城 反馈 WBS PSP GUI Prototype: 使用工具:墨刀 1.我的书架                                             2.我的书架→添加图书            3.我的书…

一.会议及WBS 因为是第一次开发android应用,所以我们对这次开发心里也没底,最后我们商量暂时先实现主要的几个骨架功能,之后再慢慢完善. 会议期间,我们根据自己的能力大致先估算了完成这些功能需要的时间,最后选择了一个合适的值作为我们的目标时间. 二.各项目估算时间 项目名 估算时间(小时)  备注 登录注册      18 以前有过经验,但是因为在不熟悉的android下开发,所以需要时间较多. 组队管理 24 暂时只实现添加,删除两个功能,因为是在不熟悉情况下开发,所以估算时间多. 好友…

如何用Project2010制作WBS: http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&view=article&id=9795:project-2010wbs&Itemid=20#…

WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目 交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程. 主要用途WBS是一个描述思路的规划和设计工具.它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作. 创建方法 创建WBS是指将复杂的项目 分解为 一系列明确定义的项目工作 并 作为随后计划活动的指导文档. WBS的创建方法主要有以下两种:1 .类比方法.参考类似项目的WBS创建新项目的WBS.2 .自上而下的方法.从项目的目标开始…

项目选题:东北师范大学论坛 小组名称:nice! 项目组长:李权 组员:于淼 刘芳芳 杨柳 本周任务:要求给出需求概述.功能列表.痛点或亮点.NABCD及WBS模型在此项目中的应用. 作为东北师范大学同学间的信息交流平台,要满足的需求如下: 1.校内信息及公告.有时同学们看学校网站不方便,我们的论坛会及时推送最新学校通知. 2.课程查询及空教室查询.同学们大多只是知道自己的课表,本论坛提供按教室.按专业.按教师查询课表.做到一切为人民服务. 3.校友交流及发布新鲜事.我们可以根据登录信息,分成教…

创建工作分解结构过程是范围管理知识领域中最重要的过程,因为要在此过程明确所要做的全部工作 输入:收集需求和定义范围过程的输出会成为创建工作分解结构过程的输入(需求文档.组织资产过程.项目范围说明书) 工具:分解工作 如何分解: 要清楚地了解一个项目中需要完成的所有工作,就是要创建一个工作分解结构(WBS).WBS并不显示工作包的顺序,也不显示工作包之间的依赖关系.其唯一目的就是显示创建产品涉及的工作. 按项目或阶段分解 WBS可以采用对你和你的项目团队最有意义的方式建立结构.可视化显示所有工作的…