首先,MES和ERP应该是两个独立的系统,简单的说,ERP与MES有点像公司总部与分厂的关系,ERP向MES发指令,MES向ERP做汇报,所以可以按照这个思维来考虑或类比来处理.从企业的管理来说,ERP在上MES在下,ERP统领企业全局包括MES,为管理层服务,重心在于企业决策,ERP对企业宏观管理,MES在生产环节微观控制,ERP给MES下发生产订单,MES向ERP汇报生产数据,为ERP服务,它们位于两个不同的层级.一个企业一套ERP,可能多个工厂,每个工厂一套MES.ERP的生产计划是无限产…

关于要讲明企业MES系统与ERP信息集成要素有哪些,得先弄清楚他们之间的关系:从工厂的管理来说,ERP在上MES在下,ERP统领企业全局包括MES,为管理层服务,重心在于企业决策,ERP对企业宏观管理,MES在生产环节微观控制,ERP给MES下发生产订单,MES向ERP汇报生产数据,为ERP服务,它们位于两个不同的层级.一个企业一套ERP,可能多个工厂,每个工厂一套MES.ERP的生产计划是无限产能,MES的生产计划是按该工厂生产能力来排,关联多个要素比如设备能力.人员能力.物料备料能力等等.…

公司说最近要上一套erp系统,说让我比较一下,erp系统哪个好,还有mes系统,我们适合上哪个系统,其实我还真的不太懂,刚接触erp跟mes的时候,对于两者的概念总是傻傻分不清楚,总是觉得既然都是为企业的信息化做贡献,那区别又是在哪儿呢? 然后经过一系列的搜索,现在终于有了一些概念了. 好吧,细细说来,ERP系统以供应链管理为核心,以销售部门和采购部门为信息源头,以设备.人力等其它系统为基础,使信息流在ERP内部得到有效的传递和集成. 产线上的数据采集,产品在生产流程中的数据跟踪等这部分属于ME…

ERP是什么?MES是什么?APS又是什么?无论他们有什么功能,对企业有什么意义,不过都是计算机在读写一些数据而已.实际上这一切的本质不过是数据在硬盘和内存中快速的读和写. ERP是--,APS是--,MES是--.,这些概念早已为大家所熟知,谁也改变不了,所以不必多说.本文要做的是对它们所共有的'生产计划'部分的对比和分析. 首先,我们谈论的是一个关于计算机的话题,那么就有一个最基本的问题:计算机能干什么?对这个问题似乎答案太多了,计算机本身就是一个大千世界,随便就能找出很多种答案.但是告诉你…

1.ERP和MES的区别:ERP(Enterprise Resources Planning)是企业资源计划,它是在物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)和制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和软件工具.MES(Manufacturing Execution System)是制造执行系统的缩写.MES是美国管理界1990年代提出的新概念,MESA(MES国际联合会)对…

首先得明白一点:MES(Manufacturing Execution System,即制造执行系统)系统跟ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统是两个完全不同的东西,所以区别谈不上!简单的说,ERP与MES有点像公司总部与分厂的关系,ERP向MES发指令,MES向ERP做汇报,公司总部和分厂什么区别?从企业的管理来说,ERP在上MES在下,ERP统领企业全局包括MES,为管理层服务,重心在于企业决策,ERP对企业宏观管理,MES在生产环节微观控制,…

工厂可以没有ERP,但如果要用系统,必定是MES系统!所以即使工厂有了ERP,也还是要上MES系统的.产生这样的疑问很重要的一个原因是没有明确ERP与MES到底是啥.ERP是Enterprise Resource Planning,即企业资源计划,而MES是Manufacturing Execution System,即制造执行系统.ERP的重心在于提高企业内部资源的计划和控制能力,在于进行物质资源.资金资源和信息资源集成一体化管理,重点针对物资资源管理(物流).人力资源管理(人流).财务资源管…

肯定不是得啊!之前的两化,后来的企业上云,到当下的智能制造.数字化转型,不都是想把制造业(也就是你说的工业互联网企业)往这个方向推么,ERP和MES是企业数字化的一部分,但不是全部,当然有的企业(小工厂)不是必须得用ERP的,目前推进的并不理想啊,尽管某些报告说什么规上企业上云60%之类的数据,据了解,有的地方连买个企业网盘都计算在内啦!这是一个系统和长期且不断推进的过程,作为工业互联网密切相关的ERP.MES系统部署率也不高.工业互联网确切的说是数字企业.数字工厂的建设,实质上就是物理形式的工…

企业信息化建PLM系统.ERP系统.MES系统肯定是单个逐步建设好啊,不仅仅是各个系统单独建设,系统内各模块的实施也应该先后逐步推进,切不可想着一口吃个大胖子,一股脑的全上,求全求快是很多系统实施失败的最为重要的原因!当然也不是说逐步建设就一定能取得成功,PLM系统.ERP系统.MES系统等之类专业性强且个性化能力要求高的系统,在面对差异性.复杂性变化性强为特征的企业实体本身就是一堆问题,这些系统成功应用主要取决于企业一把手的大力支持.专业的实施顾问.优秀的PLM系统.ERP系统.MES系统三个…

小批量电子产品生产管理的主要问题 电子电器制造类企业,既有单件小批量生产,也有批量生产:有按库存生产,也有按订单生产,属于典型的离散制造行业.因产品的不同其生产工艺流程也不尽相同,生产设备的布置不是按产品,而是按照工艺进行布置. 而且,可以同一种工艺可以有多台机床同时进行加工,所以,同时要对所加工的物料进行调度,并且中间品需要进行搬运. 其企业自动化主要在单元级,自动化水平相对较低,因此产品的生产率和产品质量很大程度依赖于工作人员的技术水平.因为电子生产企业多数为按订单进行组织生产的企业,对生产…