创业不是一件随随便便的事情! 到2007年时,我已经在上海.广州.东莞三地的工厂打工有十来年了.正是这个时间结点,我也即将做父亲了.打了很久的工后,就开始感到疲倦,做来做去,都是给老板做,也就在这时开时思考职业,人生的道路,思考需不需要自己去做点事. 这时,有个机会,我以前的一个客户有一个做手机外壳的订单,量不大,但制成工艺有些复杂,他找了很多OEM厂都不愿意接.辗转找到了我,问我有没有兴趣做,单子虽然不大,但如果做成了还是能挣比小钱的. ​回家后,我和怀孕三个月,在家休养的老婆商量后,觉得虽然…

对于产品经理来说,赢得开发人员的尊重和支持,从某种意义上讲,是产品迈向成功的坚实一步.最近,知乎社区上的开发人员和管理者在前.后两个帖子中对此展开了激烈的讨论,其中不乏真知灼见. 林志霖Cray认为产品经理的决策和行为都应该为项目的目标服务,不要热衷于斗争,团队管理值得注意的几点包括: 了解美术/前端/后端工作原理.     如果你知道美术设计主菜单悬停二级的不规则投影会浪费前端大把的时间调试,你还能想像前端看到了多难过,你就及时建议改用规则统一透明度的投影.如果你知道后端用for循环输出20条…

首先希望大家记住的就是,千万不要以为产品经理是什么高大上的光环,产品经理其实只是一种状态,一种心态而已. 大家可能看到BAT每年都会从校园里面招聘一些产品经理,尤其是我们腾讯,声称以产品为王,每年投产品岗的同学占了很大比例,但是最近两年我们更偏向于从社会招聘一些有经验的人.为什么呢?因为首先你要有一颗产品经理的心,要调整好自己的心态,你的目标并不是要做上产品经理这个位子,而是要踏踏实实地帮助用户解决需求.最简单的,我要帮自己解决需求,在解决需求的过程当中,对产品产生关注和信任,在对工作方法和心态…

求职路上,“怼”来“怼”去的面试问题 人人都是产品经理社区 发布于 2018-10-29 19:53:06 举报 阅读数:1418 ​​在求职路上,面对那些被“怼”到过的面试问题,应该如何处理? 一个人走或许比较容易放弃,但是一群人走就可以走得更远! 无论什么时候,我们都会觉得自己还没准备好,完全准备好是不可能的,除非家里有矿. 本文相当正经,我只针对那些我被“怼”到过的面试问题展开来讲,希望通过有限的内容,让大家都深度思(fan)考(xing)下.注:本文黑体部分为后续补充完善. 啰嗦几句,面…

文章作者:Jason Xia(夏建军) Jerry: 今天的文章来自Jason Xia, 我的老同事,和我一样从2007年进入SAP成都研究院工作至今.这篇文章讲述了Jason是如何从一名SAP资深开发人员转型为SAP产品经理的,希望能对有同样志向的开发人员们一些启发. Jason身上有很多优点,其中最让Jerry佩服的是以下两点. 在Jerry2007年刚进SAP没到一个月时间,就参加了一个BW305的内部培训.讲师是SAP成都同事,资深BW专家.当时我的专业技能只有Linux系统网络编程这一…

前言 最近看到行业的前辈都分享一些过往的经历来指导我们这些测试人员,我很尊敬我们的行业前辈,没有他们在前面铺路,如今我们这帮年轻的测试人估计还在碰壁或摸着石头过河,结合前辈们的经验,作为年轻的测试人也有自己的一些职场,技术以及行业交际的一些总结经验,今天有些时间,我也写写我做为一名90后测试人的一些经历和看法吧,还是先简单介绍一下自己,本人15年本科毕业,还有一个月工作就满两年了,现在在公司的创新团队任测试负责人,不过由于个人发展的原因,也很快要和现在的公司说88啦 二.情怀 我对软件测试这个方…

纠结的我,给我的JVM系列终于起了第三个名字,害,我真是太难了.从 JVM 到 每日五分钟,玩转 JVM 再到现在的给产品经理讲 JVM ,虽然内容为王,但是标题可以让更多的人看到我的文章,所以,历经了三个选题,最终定下来了这个. 这个名字的由来,且听我给你慢慢道来,从学习知识的角度上来说,最深入的方法就是把知识讲给别人听,那么为什么我要讲给程序员的天敌--产品经理呢? 那么问题的答案很简单,因为我「老婆」就是一个「产品经理」哈哈哈哈哈哈哈(听说现在流行这样玩? 认识的时候她是 Java 开发来…

(一)项目启动前 从事产品的工作一年多,但自己一直苦于这样或者那样的困惑,很多人想要从事产品,或者老板自己创业要亲自承担产品一职,但他们对产品这个岗位的认识却不明晰,有的以为是纯粹的画原型,有的是以为做项目管理跟踪项目进度,有的是做竞品分析给老板看.实际上,这些都不是产品经理的核心和重点.在较为成熟的企业,因为产品的壮大和人员的增多,为了便于协作和沟通,岗位会细化的很清楚,如产品经理.交互设计师.UI设计师.用户体验分析师.数据分析师.运营等等.但是创业型公司中产品经理往往都是身兼数职,创业公司…

腾讯产品经理现身说法 曾经在UC做过2年to c的app,现在在腾讯做to b的产品. 做to c产品的时候,我很瞧不起做to b产品的同学,认为他们不过是做支撑的. 后来,我参与了一个to b平台级产品的完整构建过程,当完成大部分重要功能构建后,公司部门调整,我调整去一个新的to c产品线,工作交接的时候,我突然觉得: to c产品卖情怀太矫情,整天跟用户扯细节,千方百计骗用户充会员买道具,很庸俗的生意人好么. to b产品才是真男人,构建生态,小改动就会影响行业格局,还动不动就百亿级海量支撑…

欢迎关注“创事记”的微信订阅号:sinachuangshiji 文/程浩 编者按:本文首发于微信公众号“浩哥说”(ID:haogetalks),作者程浩,迅雷创始人.内容为作者在混沌AI成长营上的演讲 当创业公司或者说一家企业逐步走上正轨,发展壮大起来以后,职员扩招,业务也随之增多.这时再去做一些变革性的内部创新,其实是非常困难的一件事情.换句话说,如果大企业内部做创新很容易,那现在市场就全部是BAT的天下了,就没有我们创业者什么事了. 那么内部创新的具体难点体现在什么地方?目前我们有没有什么办…