很多企业主招聘时更喜欢专业的销售,来给他们创造价值.老板不愿意花时间在"磨刀上",而喜欢员工一来就"砍柴".即使是建立培训机制,仍然很大程度依赖于员工自己的悟性.为何老板要员工靠悟性呢?可能是公司成长太快,或市场变化太快--企业摸着石头过河的时代已经过去了,我们要利用精细的流程化管理和优秀行业的经验,培养和训练员工.因为大多数普通人适合渐悟,而不是顿悟,所以需要一个长期有效的工作流程. CRM尤其适用于注重业务流的企业,每一个BOSS都希望新员工能迅速成为企业即战力…

CRM最初是由Gartner Group提出的. CRM定义:"客户关系管理(CRM),是代表增进赢利.收入和客户满意度而设计的,企业范围的商业战略." 我们可以看出,Gartner强调的是 CRM是一种商业战略,而不是一套系统 CRM涉及的范围是整个企业,而不是一个部门 CRM的战略目标是增进赢利.销售收入,提升客户满意度 CRM实现的是基于客户细分的一对一营销,以客户为中心,以信息技术(CRM系统)为手段,是连接外部客户与内部员工的纽带,集中管理客户数据与员工工作轨迹. 7P: 客…

#urls.py """PerfectCRM URL Configuration The `urlpatterns` list routes URLs to views. For more information please see: https://docs.djangoproject.com/en/2.0/topics/http/urls/ Examples: Function views 1. Add an import: from my_app import vie…

# sales_urls.py # ————————47PerfectCRM实现CRM客户报名流程———————— from django.conf.urls import url from bpm.sales import sales_views urlpatterns = [ url(r'^customer/(\d+)/enrollment/$', sales_views.enrollment, name="enrollment"),#客户招生#报名流程一 下一步 # ——————…

近日,在北京·金隅喜来登酒店,H3 BPM以"让天下没有难用的流程"为主题,正式发布H3 BPM10.0版本.全新的业务流程管理系统在易用性方面大大提升,并且全面支持Java与.Net两大版本,专注于以产品持续提升为目标的自主性创新,致力于推动以流程驱动为核心的管理变革! 在发布会正式开始前,H3 BPM产品中心总监熊乐接受CSDN记者专访,就全新的H3 BPM10.0版本的产品特性进行深入沟通.熊乐表示,H3 BPM10.0版本相较于过去9个版本而言,其易学易用.自由扩展.无限连接.…

流程管理是企业从流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系.从认识流程.到建立流程.到管理流程.再到优化流程,企业管理人员要去除不增值和低价值的流程,减少员工犯错误的机会,建立一套卓越的流程体系. 我们或多或少都经历过或听说过这样的实例:某客户想查询自己公司还有多少货款余额,于是打电话给了某公司客户服务部,客户服务部说:“抱歉,您打错部门了,我帮您转到会计部.”客服给他转到了会计部,会计部说:“对不起,我帮您转到仓管部”.会计部给他转到了仓管部,仓管部又说:“抱歉,我帮不上忙,找人事部看看”.…

http://www.cr173.com/html/18898_all.html 内存管理是C++最令人切齿痛恨的问题,也是C++最有争议的问题,C++高手从中获得了更好的性能,更大的自由,C++菜鸟的收获则是一遍一遍的检查代码和对 C++的痛恨,但内存管理在C++中无处不在,内存泄漏几乎在每个C++程序中都会发生,因此要想成为C++高手,内存管理一关是必须要过的,除非放弃 C++,转到Java或者.NET,他们的内存管理基本是自动的,当然你也放弃了自由和对内存的支配权,还放弃了C++超绝的性能…

易协流程管理系统实现将人为控制的业务活动,通过信息化手段实现系统控制,降低人为控制管理的风险以及促进企业的各项决策方针的顺利实施. 系统目标: 实现管理的规范化.制度化.程序化: 帮助企业将内控制度流程化与优化和持续完善,实现流转的自动化: 避免有流程,无执行,流程与实际运做脱节: 实现流程监督.分析与统计,减少人为因素,加快业务响应速度: 加强业务过程管理并建立量化考核体系: 强化岗位职责避免相互推诿,帮助管理层考核工作质量: 强化督办预警,实现业务提醒.催办.督办的人工智能: 实现业务流程管…

很多企业在进行流程管理体系建设的过程中,往往急于求成,还没有理清楚要“做什么”和“怎么做”,就开始大刀阔斧地进行改革优化.管理目标.建设标准的不统一,使得体系建设之间内容重复.要求冲突等现象层出不穷. 管理体系越多.体系文件越多.员工执行就越困难,最终导致管理体系与流程执行之间形成“两张皮”,严重影响管理体系建设效果的发挥,此时对企业的体系和流程进行有效地梳理和优化就显得尤为重要. K2企业流程梳理解决方案 从企业整体业务流程明晰的目的出发,K2为企业建立起清晰的流程地图,梳理出价值链端到端三级…

随着互联网+.中国制造2025.工业4.0等国家战略的支持与引导,企业在数字经济时代的信息化表现惊人,越来越多企业认识到,对于企业的发展来说,信息自动化远远还不够,企业的战略.业务和IT之间需保持高度一致,在苦练IT外功的同时,强化管理内功,才能大力提升企业运营效率与质量. 如何帮助企业提高管理质量与效率,被誉为架起了企业业务部门与IT部门之间的沟通桥梁的BPM的人气似乎越来越旺.然而,虽然BPM在世界500强企业中已占据半壁江山,国内BPM的市场份额仍不容乐观. BPM到底是哪路神仙 谈到BP…