绩效管理和OKR的目标管理,是前行的两条腿,缺谁都会寸步难行.正确的做法是把企业的使命和任务,转化为经营目标,然后再用KPI.OKR等绩效管理工具,分解.执行.考核.. KPI是一套绩效管理的方法.全称为:Key Performance Indicator.中文叫:关键绩效指标. KPI,和我们的“任务分解”不同.任务分解,是把目标,分解成可执行的任务.是在“如何执行”层面的思考.KPI,是把目标,分解成可考核的指标,是在“如何管理”层面的思考.KPI是非常重要的一种管理手段,只是它有它的适用性…